Engelse literatuur
- Chesbrough-2003-MIT_Sloan_Management_Review-The_Era_of_Open_Innovation
- Chesbrough-2007-MIT_Sloan_Management_Review-Why_Companies_should_have_open_business_models
- Lee et al. 2010. Open Innovation in SMEs - An intermediated network model Research Policy 39 (2010): 290-300
- H...
THE ERA OF OPEN INNOVATION Chesbrough 2003
Gesloten Innovatie
Bij gesloten innovatie genereert, ontwikkelt en commercialiseert een bedrijf zijn eigen ideeën. De filosofie van zelfafhankelijkheid
domineerde de R&D activiteiten van vele toonaangevende industriële bedrijven voor het grootste deel van de 20e eeuw.
Gesloten innovatie principes
- Om van R&D te kunnen profiteren, moeten we het zelf ontdekken, ontwikkelen en op de markt brengen;
- Als we het zelf ontdekken, brengen we het ook als eerst op de markt;
- Het bedrijf dat een bepaald product als eerst op de markt heeft, wint;
- We moeten controle hebben over ons intellectueel eigendom (IE), zodat onze concurrenten niet kunnen profiteren van onze ideeën;
- Alle slimme mensen in ons veld werken voor ons.
Open Innovatie
In het nieuwe model van open innovatie, commercialiseert een bedrijf zowel zijn eigen ideeën als innovaties van andere bedrijven en
zoekt naar manieren om zijn eigen ideeën op de markt te brengen. Het inzetten van paden buiten de huidige bedrijven. Laat daarbij op
de grens tussen het bedrijf en de omgeving is poreus, waardoor het mogelijk is om gemakkelijker tussen de twee innovaties te
schakelen.
Open innovatie principes
- Niet alle slimme mensen werken voor ons, dus we moeten zoeken naar de kennis en expertise van slimme
individuen buiten ons bedrijf;
- Externe O&O kan aanzienlijke waarde creëren; interne O&O is nodig, claim een deel van die waarde.
- We hoeven niet uit het onderzoek te komen om ervan te profiteren;
- Een beter bedrijfsmodel bouwen is beter dan eerst op de markt komen;
- Als we optimaal gebruik maken van interne en externe ideeën, zullen we winnen;
- We moeten profiteren van het gebruik van ons IP door anderen en we moeten anderen IP kopen, wanneer het ons eigen
bedrijfsmodel bevordert.
Esmee Mol, Open Innovatie, K34 | 1
,Oorzaken ten behoeven van open innovatie
- Grotere mobiliteit van kenniswerkers
- Niet meer standaard hele carrière bij één bedrijf;
- Medewerkers (met kennis) wisselen van bedrijf;
- Hierdoor is het extra moeilijk voor bedrijven om kennis in huis te houden en te beschermen.
- Beschikbaarheid van informeel kapitaal
- Particulieren investeerders, venture capital, et cetera;
- Hiermee groeit de financiering van nieuwe (kleinere) firma’s ten behoeven van de commercialisatie van nieuwe ideeën.
Van Gesloten naar open
In het oude model van gesloten innovatie volgden bedrijven de volgende filosofie:
Succesvolle innovatie vereist controle, met andere woorden, bedrijven moeten hun eigen ideeën genereren die ze zouden willen en
vervolgens ontwikkelen, produceren en op de markt brengen, distribueren en onderhouden (zie het gesloten innovatiemodel).
Deze aanpak roept voor zelfredzaamheid het volgende op; als je wilt dat iets goed wordt gedaan, moet je dat zelf doen. Jarenlang
werd de logica van gesloten innovatie stilzwijgend gehandhaafd als de vanzelfsprekende “juiste manier” om nieuwe ideeën op de
markt te brengen en succesvolle bedrijven speelden allemaal volgens bepaalde impliciete regels. Ze investeerde zwaarder in interne
R&D dan hun concurrenten en zij huurden de beste en de helderste (om de vruchten van de slimste mensen in de branche te
plukken). Dankzij dergelijke investeringen, konden zij het beste en grootste aantal ideeën ontdekken, waardoor ze als eerste op de
markt konden komen. Dit, op zijn beurt ingeschakeld, profiteerde ze van de meeste winsten, die ze beschermden door hun
intellectuele eigendom (IP) agressief te beheersen om te voorkomen dat concurrenten er misbruik van maken. Ze zouden de winst
erin kunnen herinvesteren en meer R&D uitvoeren, wat vervolgens leidde tot extra baanbrekende ontdekkingen, waardoor een
deugdzame innovatiecyclus werd gecreëerd.
Tegen het einde van de 20e eeuw combineerden een aantal factoren echte de basis van gesloten innovatie in de Verenigde Staten.
Misschien was de belangrijkste van deze factoren de dramatische toename van het aantal en de mobiliteit van
kenniswerkers, waardoor het voor bedrijven steeds moeilijker wordt om hun eigen ideeën te controleren en de expertise ervan.
Een andere belangrijke factor was de groeiende beschikbaarheid van particulier risicokapitaal, dat heeft geholpen bij het
financieren van nieuwe bedrijven en hun inspanningen om ideeën te commercialiseren die buiten de silo’s van bedrijfslaboratoria
terecht zijn gekomen. Dergelijke factoren hebben grote schade aangericht met de deugdzame cyclus die gesloten innovatie
aanhouden.
In de kern is open innovatie gebaseerd op een landschap van overvloedige kennis, dat gemakkelijk moet worden gebruikt om waarde
te kunnen bieden voor het bedrijf dat het heeft gemaakt. Een organisatie mag de kennis die in zijn onderzoek is ontdekt, niet
beperken aan zijn interne marktpaden, noch mogen die paden noodzakelijkerwijs worden beperkt tot het brengen van alleen interne
kennis voor de markt.
De verschillende wijzen van innovatie
Veel bedrijven hebben inderdaad nieuwe strategieën voor het gebruik maken van de principes van open innovatie, manieren
verkennen waarop externe technologieën lacunes in hun eigen activiteiten kunnen opvullen en kijken naar hoe hun interne
technologieën de zaden van nieuwe bedrijven van buiten de huidige organisatie, kunnen voortkomen. Daarbij hebben veel bedrijven
hun activiteiten ondergebracht in een van de drie primaire gebieden; financiering, productie of commercialisering van innovatie.
1. Funding Innovation / Financiering van Innovatie
Twee soorten organisaties (innovatie-investeerders en weldoeners) zijn primair gericht op het leveren van brandstof voor de
innovatie brand. De oorspronkelijke investeerder in innovatie was de bedrijfs-R&D budget, maar nu is er een breed scala een andere
typen ontstaan, waaronder venture capital (VC) bedrijven, angel investeerders, corporate VC entiteiten, private enquity-
investeerders en kleine onderneming beleggingsmaatschappijen (SBIC’s), die VC bieden aan kleine, onafhankelijke bedrijven en zijn
gelicentieerd en gereguleerd door de Amerikaanse Small Business Administration. Hun kapitaal helpt ideeën in beweging van
bedrijven en universiteiten en in de markt, meestal door het creëren van startups. Naast financiering kunnen innovatie-
investeerders waardevol advies geven om startups de veel voorkomende groeipijnen te helpen vermijden die velen jonge bedrijven
treffen.
Esmee Mol, Open Innovatie, K34 | 2
, Innovatiedragers bieden nieuwe bronnen voor onderzoeks financiering. In tegenstelling tot beleggers richten donateurs zich op de
vroege stadia van onderzoek ontdekking. Sommige bedrijven besteden een deel van hun middelen aan het spelen van de rol van
weldoener. Door veelbelovende vroege stadia te financieren, krijgen ze een eerste blik op de ideeën en kunnen ze selectief
financieren bij degene die gunstig lijken voor hun industrie. Een interessante ontwikkeling met innovatiedragers is de mogelijke
toename van filantropie door particuliere stichtingen, met name die gesteund is door de rijkere individuen.
Innovation benefactors
Zorgen voor nieuwe bronnen voor onderzoek financiering. (in eerder stadium van onderzoek) subsidies en
programma’s van de overheid. Fondsen van grote bedrijven.
2. Generating innovation / Innovatie Genereren
Er zijn vier soorten organisaties die voornamelijk innovatie genereren; ontdekkingsreizigers, kooplieden, architecten en
missionarissen. Innovatie-ontdekkingsreizigers zijn gespecialiseerd in het uitvoeren van de ontdekkingsonderzoek functie, die
voorheen voornamelijk plaatsvond binnen R&D-laboratoria in bedrijven. Interessant is dat een aantal ontdekkingsreizigers
geëvolueerd als spin-offs van laboratoria, die vroeger deel uitmaakten van een grotere organisatie.
Een interessante ontwikkeling met ontdekkingsreizigers heeft plaats genomen bij de grote overheidslaboratoria. In de nasleep van
het einde van de koude oorlog, zijn deze organisaties opzoek naar nieuwe missies voor hun werk en veen van hun basisonderzoek is
het vinden van toepassingen in commerciële markten.
Innovatiehandelaren moeten ook verkennen, maar hun activiteiten zijn gericht op een beperkt aantal technologieën die vervolgens
worden gecodificeerd in intellectueel eigendom en agressief verkocht aan (en gebracht op de markt door) anderen. Met andere
woorden, innovatiehandelaren zullen dat innoveren maar alleen met specifieke commerciële doelen in gedachten, terwijl
ontdekkingsreizigers geneigd zijn te innoveren omwille van innovatie.
Innovatiearchitecten bieden een waardevolle service in gecompliceerde technologie werelden. Om waarde te creëren voor hun
klanten, ontwikkelen ze architecturen die deze complexiteit verdelen en het mogelijk maken talloze andere bedrijven, stukjes van het
systeem te leveren, allemaal terwijl ervoor wordt gezorgd dat die delen op een coherente manier in elkaar passen. Om succesvol te
zijn, moeten innovatiearchitecten hun systemen oplossingen, communiceer het, overtuig anderen om het te ondersteunen en
ontwikkel het in de toekomst. Ze moeten ook een manier bedenken om een deel te vangen van de waarde die ze creëren, anders
zullen ze het onmogelijk vinden om hun architectuur te ondersteunen en te bevorderen.
Innovatiezendelingen bestaan uit mensen en organisaties die technologieën maken en bevorderen om een doel te dienen. In
tegenstelling tot de innovatiehandelaren en architecten, zoeken ze niet financieel winst van hun werk. In plaats daarvan motiveert de
missie hen. Dit is kenmerkend voor veel community-gebaseerde non-profitorganisaties en religieuze groepen, maar komt ook voor in
de software-industrie.
Innovation Explorers - Ontdekkingsreizigers
- Gespecialiseerd in “Performing the discovery research function”
- Zijn op zoek naar onderzoeksrichtingen (en commercialisatie naar de markt)
- Voorheen alleen bij corporate R&D Laboraties
- Nu vaak spin offs van grotere organisaties
- Innoveren om het innoveren
Merchants - Innovatiehandelaren
- Focussen zich op beperkt aantal technologieën die omgezet worden in patenten/licenties en deze
patenten worden vervolgens verkocht aan partijen die het naar de markt brengen/integreren in eigen
producten.
- Innoveren met specifiek commercieel doel voor ogen
- Royalities op IP’s – maken het mogelijk nog meer onderzoek te doen op focusgebied
- Voorbeeld hiervan is Qualcomm
Esmee Mol, Open Innovatie, K34 | 3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller EsmeeMol. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.02. You're not tied to anything after your purchase.
