Dit document bevat een samenvatting van het gehele boek Het Nieuwe Belonen. Het boek is geschreven door kilian Wawoe, en het boek wordt aangeboden op het HBO. Ik zit zelf in het eerste jaar van de opleiding Human Resource Management, en deze samenvatting heeft mij een heel hoog cijfer opgeleverd vo...
Samenvattende vragen
1) Leidt belonen tot meer motivatie?
- Medewerkers die niet gemotiveerd zijn, kan je motiveren doormiddel van een
beloning. Maar dat geldt alleen voor medewerker die niet intrinsiek gemotiveerd zijn
en dat ook niet kunnen worden. (frustratiebeloning). Vroeger werkte dit beter dan
nu. In het nieuwe belonen is geld geen noodzakelijk middel om de motivatie te
verhogen. Uitdagende doelen, autonomie, feedback en verbondenheid stimuleren de
motivatie van de werknemers.
2) Leidt belonen tot een betere prestatie?
- Bij Tayloriaans werk(fabrieken), waar de intrinsieke motivatie laag is en competentie
en toeval nauwelijks een rol spelen en waar meer kwantiteit gewenst is leidt beloning
in de vorm van geld tot betere prestaties. In een professionele organisatie werkt dit
niet. Daar werkt het aanpakken van onderpresteerders, het coachen van mensen en
het verbeteren van je selectieproces. Dit leidt tot betere prestaties. Toeval kan een
grote rol spelen in je resultaat, door al de ontwikkelingen die in de wereld gebeuren
wordt dat steeds meer verhoogt. Aan toeval is niks te doen, en als jij iemand beloond
hierop dan beloon je niet op hun prestatie zelf, maar eigenlijk het geluk dat iemand
heeft gehad.
3) Leidt belonen tot meer tevredenheid?
- Geld heeft geen groot effect op de werktevredenheid en de tevredenheid met de
beloning. Aan de andere kant is een gebrek aan geld een bron van ontevredenheid.
Wie de tevredenheid wil verhogen moet daarvoor interventies toepassen die met
belonen niet veel te maken hebben en eerder liggen in het aanpassen van de
werkomgeving. Doordat mensen zich beter vinden dan de rest, zijn ze vaak ook niet
tevreden met hun salaris. Dit komt ook omdat werkgever vaak geen eerlijke feedback
geven. Eerlijke feedback van collega’s en leidinggevende is dus erg belangrijk bij het
verhogen van de tevredenheid.
4) Maakt geld gelukkig?
- Er zijn twee soorten geluk, je welzijn en hoe je het leven ervaart. Meer geld maakt
mensen gelukkig, maar alleen zolang mensen er te weinig van hebben (bijstand,
jongeren, arme gezinnen). Zij kunnen nauwelijks van hun levensbehoeften voorzien.
En het geluk is van korte duur. Factoren zoals: autonomie, feedback, zingeving en
leiderschap leiden juist tot geluk.
5) Trek je met (hoger) belonen medewerkers aan?
- De conclusie is dat geld een kleine rol speelt in de keuze voor een nieuwe baan. Voor
mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt is belonen wel een belangrijke factor
op basis waarvan een nieuwe baan gekozen wordt. Beloning speelt een rol bij het
aantrekken van talent. Als de organisatie veel minder betaald dan de concurrent
komen ze niet. Dus de onderkant van de arbeidsmarkt kan je wel aantrekken met
geld, professionals met zekere mate en de top niet. Daar is status, macht en cultuur
belangrijker. Goed contact met de recruiter, cultuur, leuke baas en collega’s en
, vestiging en salaris spelen dus allemaal een rol bij het aantrekken en behouden van
talent. De grootste reden dat mensen weg gaan is de verstoorde arbeidsrelatie met
hun leidinggevende.
6) Eerlijke verdeling: was en is belangrijk.
- Nu nog steeds zijn er verschillen in de verdeling van beloning, dus is het ook bij het
nieuwe belonen een belangrijk onderwerp. Doordat mensen zich met elkaar
vergelijken worden ze gefrustreerd en zo wordt de prestatie ook minder. Een grote
ongelijkheid in een groep is slecht voor de economische groei, de levensverwachting
in een land, het aantal moorden dat wordt gepleegd en de kans op terrorisme.
7) Loonkostenbeheersing: wees transparant
- Geen % maar absolute getallen, verminderd ongelijkheid salarissen werkvloer en de
top.
- 1.De organisatie + team (prestaties van het team en van de organisatie worden
samen genomen aan het eind van het jaar en uitgekeerd in een geldbeloning)
- 2.De organisatie x team (prestaties van het team en van de organisatie zijn
afhankelijk van elkaar)
- 3.Prestatiebeloning kan ook tastbaar worden uitgekeerd (bos bloemen).
8) Hoe beloon je volgens Het Nieuwe Belonen?
- HR analytics, een systeem voor het bijhouden van cijfers. Zo kan je die makkelijk
vergelijken met de markt.
- 2 puntsschaal, voldoe je of voldoe je niet. Dit scheelt de leidinggevende een hoop tijd
met het uitleggen waarom iemand een 2 heeft in plaats van een 3.
- Coaching, veranderen pm cyclus, zorg voor een eerlijk feedbackgesprek tussen
werknemer en leidinggevende.
- Groepsbeoordeling, het eerlijk verdelen van de winst of beloning. Dit kan aan de
hand van een groepsbeloning, tastbare beloning of pro sociale bonus. Winstdeling
vinden werknemers eerlijker dan individuele bonussen. Ook is het belangrijk om goed
na te denken of je kiest voor een percentage of een beloning van absolute waarde.
Absolute waarde verlaagt de frustratie bij de werkvloer dat de top altijd meer krijgt
bij percentage beloning omdat hun loon veel hoger.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller brittvogel. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.
