Duidelijke samenvatting ondernemerschap. BEVAT ALLE STOF! Gemaakt door een 1e jaars communicatie student aan de HvA. Deze samenvatting bevat alle stof om een voldoende te halen voor je tentamen. De college sheets, het boek (hoofdstuk 1 tot en met 10) en de extra bestanden zijn samengevat. Ook is er...
It is nice that the (possible) exam questions are highlighted in green.
By: gcsluisdom • 3 year ago
By: pernilavanrijn2001 • 4 year ago
By: demihuurman • 4 year ago
Show more reviews
Seller
Follow
dominique198
Reviews received
Content preview
Groen is belangrijk voor je tentamen!!
Werkcollege 1 Ondernemerschap
H2
Je kunt de verschillende definities en competenties herkennen van ondernemers en
ondernemerschap
3 Definities ondernemerschap
• Innovatie: ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt
veroorzaakt. (schumpeter)
Bijvoorbeeld: Google & Apple (innovatieve producten) NIET OP TENTAMEN
• Persoonlijk: voor eigen rekening en risico starten en leiden van een onderneming die streeft naar
winst. (belastingdienst)
Bijvoorbeeld: ZZp’er rekeninghouden met belangdienst. Als zzp’er ben je voor de belastingdienst
een ondernemer en daar moet je rekening mee houden bij belastingaangifte.
BESTE! OMSCHRIJVING!
• Economische functie: creëren van oplossingen voor marktkansen.
Bijvoorbeeld: Peper uit het oosten halen (goedkoop inkopen) à haal je terug naar Nederland en
verkoop je voor een hogere prijs. MEER MARKETING
Coördinatie: de ondernemer fungeert als brug tussen de verschillende productiemiddelen (natuurlijke
hulpbronnen, financiële hulpbronnen en arbeid) door toepassingen te bedenken voor nieuwe kennis
en inzichten en deze te laten uitvoeren.
Arbitrageant: producten kopen en verkopen om er winst mee te maken
Innovatie: een ondernemer zoekt naar mogelijkheden die nog niet (ten volle) zijn benut door anderen.
Ondernemer: iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee discontinuïteit veroorzaakt
Ondernemerschap à Ondernemen: het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit
wordt veroorzaakt.
Innovatief ondernemerschap: Nieuwe combinaties
1. Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of een verbeterde kwaliteit.
(bekendste)
Voorbeeld: Nu.nl à ambitie om de online CNN van Nederland te worden (nieuwe dienst)
Voorbeeld: Google à betere zoekresultaten (verbeterde kwaliteit)
2. Het introduceren van nieuwe productieprocessen.
Voorbeeld: Ford à Lopende band uitgevonden. (goedkoper produceren)
3. Het aanboren van nieuwe markten.
Voorbeeld: Franchise, McDonald’s à eerst VS nu hele wereld.
4. Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten.
Voorbeeld: Alpro à gebruikt soja om melk te maken
Discontinuïteit: een ondernemer creëert waarde die tot dan toe nog niet beschikbaar was voor de
maatschappij à Een onderneming die iets aanbied waar vraag naar is en waarvoor klanten bereid zijn
te betalen.
Disruptie: er wordt een product of dienst aangeboden dat eerder niet bestond. (bij discontinuïteit
wordt een veel breder palet aan nieuwe combinaties beschreven.
,3 Typen ondernemers TENTAMENVRAAG
Type 1: Organiserende ondernemer
• Manager eigen bedrijf
• Zonder een innovatief idee
• Stuurt het bedrijf aan
• Voornamelijk MKB (10 tot 60 man)
Voorbeeld: Eigen adviesbureau, winkel, installatiebedrijf.
Type 2: Innovatieve ondernemer
• Begint bij een nieuw idee
• Daarna pas bedrijf opstarten
• Innovatieve startups
• Ook binnen bedrijven (intrapreneurs)
• Afhankelijk inversteerders
• De ondernemer is altijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet het als een kans, een
mogelijkheid.
Voorbeeld: Steve Jobs, oprichters van Google.
Type 3: ZZP’ers (zelfstandige zonder personeel)
• Mensen met specialisme
• Van opdracht naar opdracht
• Eenmanszaak
• Verhuren zichzelf voor uurtarief
Voorbeeld: social media redacteur
Omzet verschillende typen ondernemers
Je kent de onderdelen van het ondernemerschapsspectrum
Ondernemerschapsspectrum: een combinatie van attituden, vaardigheden en kennis die
ondernemers (in meer of mindere) maten bezitten. Het spectrum is opgedeeld in competenties op
persoonsniveau, uitvoerend niveau en strategisch niveau.
Drie O’s van de starter:
1. Ondernemer (de persoon)
2. Onderneming (de organisatie)
3. Onderpand (de financiën)
, Ondernemerschapsspectrum TENTAMENVRAAG
Om (goed te kunnen ondernemen heeft een ondernemer een aantal competenties nodig:
1. Persoons (taak) à Doorzettingsvermogen
2. Uitvoerend (taak) à Bepaalde kennis (met financiële kennis boekhouden)
3. Strategisch (taak) à Nieuwe kansen ontdekken
Wat hoort bij welke competentie? TENTAMEN VRAAG P17
Competenties persoonsniveau
• Doorzettingsvermogen hebben
• Zelfopgelegde standaarden nestreven
• Omgaan met tegenslag
• Zelfvertrouwen hebben/zelfsturend zijn
• Risico’s nemen
• Initiatief nemen/verantwoordelijkheden zoeken
• Ambitieus en energiek zijn
• Met tweeslachtigheid en onder zekerheid kunnen omgaan
Competenties uitvoerend niveau
• Doelen stellen
• Interpersoonlijke vaardigheden
• Communicatieve vaardigheden
• Vaardig in het denken
• Externe partijen gebruiken
• Kennis vergaren
• Financiële vaardigheden
• Bedrijfskundige kennis
Competenties strategisch niveau
• Een ondernemer weet hoe hij winstgevende kansen kan ontdekken
• Een ondernemer weet hoe hij de meest aantrekkelijke markten kan identificeren
• Een ondernemer weet op welke manier hij (materiele en immateriële) bezittingen kan gebruiken
om volledig nieuwe ondernemingen te starten
• Een ondernemer weet op welke manier hij concurrentievoordeel kan creëren
Ondernemerschap in Nederland
• In 2020 2 miljoen actieve ondernemingen (bron kvk)
• 1.1 miljoen zzp’ers (2020)
• In 2017 1.8 miljoen actieve ondernemingen (bron kvk)
• In 2017 ongeveer 135.000 bedrijven gestart waarvan 60% eenmanszaken
• Steeds meer ZZP’ers
• Grootbedrijf: meer dan 250 medewerkers
Intrapreneurship: ondernemerschap in loondienst. (opmars in Nederland)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller dominique198. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.88. You're not tied to anything after your purchase.
