Summary
Samenvatting 'Projectmanagement' hoofdstuk 9
- Course
- Institution
Samenvatting van 1 pagina's voor het vak Projectmanagement aan de HR
[Show more]
Seller
Follow
xSMNx
Reviews received
Content preview
Samenvatting projectmanagement hoofdstuk 9Als projectleider moet je continu de leveringsomvang in de gaten houden.
Indien de opdrachtgever erkent dat het extra werk geen onderdeel uitmaakt van de
leveringsomvang,
dan mag je als projectleider een prijs opgeven voor dit extra werk --> meerwerk
Het geeft recht op extra betaling. Minderwerk betekend dat er minder werkzaamheden behoeven te
worden uitgevoerd dan in de leveringsomvang beschreven staat. Dit heeft tot consequentie dat geld
moet worden terugbetaald aan de opdrachtgever. Vaak wordt dit verrekend met meerwerk.
Meerwerk betekend meer omzet en dus meer winst.
Het eindresultaat betekend: de opleverdatum, onder- of overschrijding van het budget en de
kwaliteit en ook veiligheid. Om de voortgang te bewaken moeten het percentage gereedheid en nog
te besteden uren bekend zijn. Kwaliteit heeft ook te maken met de input. Als de input niet goed is,
kan de output ook nooit meer goed worden. Met goede materialen of goede diensten inkopen kan
veel extra arbeid worden voorkomen. Bij aangenomen projecten moeten aan het eind van het
project de inkomsten hoger zijn dan de kosten. Bij interne projecten moeten de kosten aan het eind
van het project lager zijn dan het budget. Externe kosten kunnen ook uitgaven zijn. Er moet veel geld
betaald worden aan derden. Voorbeeld: uitbesteden van werkzaamheden, aanschaffen materiaal,
kosten voor transport, boetes, vergunningen. Interne kosten zijn vaak geen uitgaven; er gaat niet
altijd een factuur naar een andere afdeling en voor afschrijving voor machines wordt niets betaald.
Voorbeeld: eigen medewerkers inzetten voor een project, afschrijving voor materiaal. Meestal puur
boekhouding
BELANGRIJK
- Met name grote of complexe projecten hebben een groot afbreukrisico.
- Als projectleider moet je continu je scope bewaken
- Het zijn meestal meer kwalitatieve aspecten dan de kwantitatieve aspecten die inzicht geven of
een activiteit op tijd en binnen de gebudgetteerde uren uitgevoerd kan worden. het is daarom
belangrijk om contact te houden met de uitvoerende medewerkers
- De inkomsten aan het eind van het project moeten hoger zijn dan de kosten
Bij interne projecten moeten de kosten aan het eind van het project lager zijn dan het budget.
- Alle boekingen op het project en de facturen moeten door de projectleider worden
geaccordeerd.
- Inkomsten komen niet vanzelf binnen. Hiervoor moeten facturen worden gestuurd. Voorafgaand
aan het project moet wel met de opdrachtgever worden afgesproken wanneer facturen mogen
worden verstuurd. Dit hangt waarschijnlijk samen met mijlpalen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller xSMNx. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
70055 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now