HD 16: Diversiteit en welzijn op het
werk
Intro
https://www.voka.be/nieuws/it-takes-three-tango-diversiteitsbeleid-op-
de-werkvloer (LEZEN)
‘It takes 3 to tango diversiteitsbeleid op de werkvloer.’
Wat is diversiteit op de werkvloer?
Diversiteitsbeleid betekent voor een werkgever het (h)erkennen van de
unieke kwaliteiten, talenten en eigenschappen van alle werknemers om zo
mogelijkheden en kansen te bieden om ieder individu succesvol in te
schakelen en te laten renderen in het werkveld.
Waarom is diversiteit op de werkvloer belangrijk?
- bedrijven met oog op diversiteit maken beter gebruik van de
arbeidsmarket omdat ze meer talent werven
- ze hebben een hogere omzet
- maken beter geïnformeerde beslissingen vanuit versch. perspectieven
- deze bedrijven doen het beter op de markt omdat ze weten wat er speelt
onder de diverse klantengroepen
Welke strategie kan je gebruiken om diversiteit op de werkvloer te
stimuleren?
- werk aan een inclusieve cultuur: de uitsluiting in de samenleving van
achtergestelde groepen op basis van gelijkwaardige rechten en plichten
(zorgen voor geen machtsmisbruik, stigmatisering, discriminatie,…)
- werk aan de praktijk in het bedrijf zodat de werknoden en talenten van
de mw serieus genomen worden (talenten worden geactiveerd en omgezet
in rendement)
- werk aan de structuren en kaders binnen het bedrijf; zorg voor
monitoring en evaluatie
16.1 Diversiteit en inclusie
Inclusie : je neemt wn aan uit diverse groepen, je geeft hun het gevoel
dat ze welkom zijn en ze geaccepteerd worden door de collega’s
1
, 16.1.1 Actieplan diversiteit; Voka stimuleert diversiteit
AGROFront, BECI, VBO, UCM, Unisoc, UNIZO, UWE en VOKA
lanceerden de eerste fase van een interprofessioneel plan voor
meer diversiteit op de werkvloer. Daarmee willen ze de
ondernemingen wijzen op de positieve gevolgen van een
voluntaristisch diversiteitsbeleid.
Ons land scoort niet slecht inzake diversiteit, en de evolutie is positief. De
loonkloof tussen mannen en vrouwen behoort tot de laagste van Europa.
En de werkgelegenheidsgraad bij oudere werknemers stijgt: van 34,4%
tien jaar geleden, tot gemiddeld 46,5% in de eerste helft van 2017. Tal van
ondernemingen bouwden reeds een sterk diversiteitsbeleid in hun
strategie. Helaas ogen andere cijfers minder positief. Zo is de
arbeidsparticipatie van mensen van vreemde origine een stuk lager dan bij
autochtonen: 48,1% tegenover 67,7% (Eurostat).
16.1.2 Voorbeeld Nationale Loterij
Binnen de HR-afdeling van de Nationale Loterij worden alle interne
spelers die de diversiteitsdossiers dagelijks in handen krijgen besproken.
Het HR-beleid van de Nationale Loterij steunt op de drie bedrijfswaarden:
betrokkenheid, respect en teamspirit.
Van alle werknemers wordt respect en tolerantie verwacht in hun
interacties op het werk.“In een team word je geconfronteerd met
uiteenlopende situaties. Het is belangrijk om een kameraadschappelijke
sfeer te creëren. Van nieuwe medewerkers en stagiairs vragen we om
onze bedrijfscultuur en waarden te delen.”
16.1.3 Belang van diversiteit & inclusieve voor organisaties
Waarom vinden organisaties dit belangrijk?
- Samenleving wordt meer en meer divers, klanten ook; meer oudere
mensen/klanten, mensen met beperking, verschillende zaakvoerders, men
wil zowel producten als diensten verkopen,…
- Veel organisaties zijn/beschrijven zich als globale entiteiten; organisaties
die wereldwijd werken hebben dus verschillende klatengroepen en ook
meer verschillende producten nodig
- Onderzoek toont aan dat inclusieve en diverse teams presteren;
wanneer ze goed gemanaged worden zien ze het voordeel om te werken
in een divers team
2
werk
Intro
https://www.voka.be/nieuws/it-takes-three-tango-diversiteitsbeleid-op-
de-werkvloer (LEZEN)
‘It takes 3 to tango diversiteitsbeleid op de werkvloer.’
Wat is diversiteit op de werkvloer?
Diversiteitsbeleid betekent voor een werkgever het (h)erkennen van de
unieke kwaliteiten, talenten en eigenschappen van alle werknemers om zo
mogelijkheden en kansen te bieden om ieder individu succesvol in te
schakelen en te laten renderen in het werkveld.
Waarom is diversiteit op de werkvloer belangrijk?
- bedrijven met oog op diversiteit maken beter gebruik van de
arbeidsmarket omdat ze meer talent werven
- ze hebben een hogere omzet
- maken beter geïnformeerde beslissingen vanuit versch. perspectieven
- deze bedrijven doen het beter op de markt omdat ze weten wat er speelt
onder de diverse klantengroepen
Welke strategie kan je gebruiken om diversiteit op de werkvloer te
stimuleren?
- werk aan een inclusieve cultuur: de uitsluiting in de samenleving van
achtergestelde groepen op basis van gelijkwaardige rechten en plichten
(zorgen voor geen machtsmisbruik, stigmatisering, discriminatie,…)
- werk aan de praktijk in het bedrijf zodat de werknoden en talenten van
de mw serieus genomen worden (talenten worden geactiveerd en omgezet
in rendement)
- werk aan de structuren en kaders binnen het bedrijf; zorg voor
monitoring en evaluatie
16.1 Diversiteit en inclusie
Inclusie : je neemt wn aan uit diverse groepen, je geeft hun het gevoel
dat ze welkom zijn en ze geaccepteerd worden door de collega’s
1
, 16.1.1 Actieplan diversiteit; Voka stimuleert diversiteit
AGROFront, BECI, VBO, UCM, Unisoc, UNIZO, UWE en VOKA
lanceerden de eerste fase van een interprofessioneel plan voor
meer diversiteit op de werkvloer. Daarmee willen ze de
ondernemingen wijzen op de positieve gevolgen van een
voluntaristisch diversiteitsbeleid.
Ons land scoort niet slecht inzake diversiteit, en de evolutie is positief. De
loonkloof tussen mannen en vrouwen behoort tot de laagste van Europa.
En de werkgelegenheidsgraad bij oudere werknemers stijgt: van 34,4%
tien jaar geleden, tot gemiddeld 46,5% in de eerste helft van 2017. Tal van
ondernemingen bouwden reeds een sterk diversiteitsbeleid in hun
strategie. Helaas ogen andere cijfers minder positief. Zo is de
arbeidsparticipatie van mensen van vreemde origine een stuk lager dan bij
autochtonen: 48,1% tegenover 67,7% (Eurostat).
16.1.2 Voorbeeld Nationale Loterij
Binnen de HR-afdeling van de Nationale Loterij worden alle interne
spelers die de diversiteitsdossiers dagelijks in handen krijgen besproken.
Het HR-beleid van de Nationale Loterij steunt op de drie bedrijfswaarden:
betrokkenheid, respect en teamspirit.
Van alle werknemers wordt respect en tolerantie verwacht in hun
interacties op het werk.“In een team word je geconfronteerd met
uiteenlopende situaties. Het is belangrijk om een kameraadschappelijke
sfeer te creëren. Van nieuwe medewerkers en stagiairs vragen we om
onze bedrijfscultuur en waarden te delen.”
16.1.3 Belang van diversiteit & inclusieve voor organisaties
Waarom vinden organisaties dit belangrijk?
- Samenleving wordt meer en meer divers, klanten ook; meer oudere
mensen/klanten, mensen met beperking, verschillende zaakvoerders, men
wil zowel producten als diensten verkopen,…
- Veel organisaties zijn/beschrijven zich als globale entiteiten; organisaties
die wereldwijd werken hebben dus verschillende klatengroepen en ook
meer verschillende producten nodig
- Onderzoek toont aan dat inclusieve en diverse teams presteren;
wanneer ze goed gemanaged worden zien ze het voordeel om te werken
in een divers team
2
