100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting People Management Hoofdstuk 11, 12 en 13 $4.83   Add to cart

Summary

Samenvatting People Management Hoofdstuk 11, 12 en 13

 33 views  0 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

Samenvatting PM HD 11, 12 en 13

Preview 3 out of 17  pages

  • Unknown
  • July 5, 2020
  • 17
  • 2019/2020
  • Summary
avatar-seller
HD 11,12,13: Compensation & Benefits

Intro

 Je loon kan gebaseerd zijn op volgende factoren:

 Diploma: hoe meer diploma’s, hoe hoger je loon (soms).

 Anciënniteit: hoe langer je werkt in hetzelfde bedijf, hoe hoger je
loon

 Hiërarchisch niveau

 Martktwaarde: Men brengt in kaart hoeveel alle mensen van sales
verdienen van bijv. de bedrijven in Vlaanderen. Men neemt hier de
mediaan van en vergelijkt dit resultaat met de lonen in het eigen
bedrijf.

 Functie-inhoud: hoe meer verantwoordelijkheid en hoe moeilijker
de cases, hoe meer geld

 Kennis en vaardigheden

 Individuele resultaten

 Team resultaten: mw meer gaan betalen om zo de teamresultaten
en dynamiek te gaan stimuleren

 Bedrijfsresulaten: indien het bedrijf een goed jaar achter de rug
heeft kan men de werknemers wat extra betalen

 Geleverde inspanning

Kostprijs werknemer aan werkgever




1

,1. Basisfactoren loonbeleid

 Employee compensation: alle vormen van verloning die te maken
hebben met arbeid (kan ook hospitalisatieverzekering,
groepsverzekering,… zijn)

 Directe financiële verloning: salaris, comissies, bonusen,
incentives (= initiatieven om mw meer te betalen om te
motiveren)
- Gebaseerd op tijd bv. arbeiders die per uur
bertaald worden, bedienden die per maand betaald
worden

- Gebaseerd op prestaties stukloon (= strijkatelier,
prijs per stuk), sales commissie

 vaak is er een combinatie van verloning gebaseerd op tijd
en op basis van prestaties

 Indirecte financiële verloning: financiële voordelen zoals alle
soorten verzekeringen, betaalde vakantie,…

 Het loonbeleid moet afgstemd zijn met de organisatie strategie:
er moet een link zijn tussen de verloning en de specifieke business doelen



2

,  Signalling theory: verloningsstrategie signaleert het type gedrag
dat een organisatie verwacht van een mw
(houdt hierbij rekening dat bij het uitwerken van een
verloningsbeleid een competitieve organistaie bonussen zal geven
op individuele prestaties of juist voor het hele team een teambonus)



 Compensating differentials theory: loon is een manier om te
compenseren voor negatieve kenmerken van een job (vb. lange
uren, veel training, gevaarlijk werk, etc.)



 Rekening houden met de wettelijke bepalingen: in verband
met minimumlonen, sector afspraken, bonussen,…




1.1 Equity theorie: balans tussen de input en verloning (INPUT =
de energie die je in je job steekt/ OUTPUT = wat haal je uit
de job; meestal loon, voordelen,…)




 Hoe reageren mw bij gevoel van inequity?
Bijv. 2 mw doen dezelfde job maar de ene krijgt een hoger loon dan
de andere: de mw zal minder zijn best doen, zijn/haar motivatie
neemt af (de input verlaagt)
- indien nodig verlaat je het bedrijf
- vragen over loonsverhoging of andere voordelen


Managers gebruiken diverse middelen om om te gaan met
‘equity/vaardigheden’ issues:


3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller stuvia20. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.83. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67096 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.83
  • (0)
  Add to cart