Module opdracht voor de module fysieke distributie. Hoort bij het eerste lesjaar van de bachelor logistiek en economie. De opdracht is geschreven voor een non-profit overheidsorganisatie. Beoordeling/cijfer is ook toegevoegd.
Mijn naam is (naam) en ik ben (leeftijd) jaar. Ik ben sinds september 2015 werkzaam bij (organisatie).
Momenteel vervul ik binnen het team de functie van (functie). De opleiding ‘HBO Bachelor Logistiek en
Economie’ heeft raakvlakken met mijn huidige functie, maar helpt mij vooral om mij voor te bereiden
om door te kunnen groeien.
Mijn persoonlijke aanleiding voor het schrijven van de moduleopdracht is om meer inzicht krijgen hoe
de fysieke distributie nu ingeregeld is en kijken wat we hierin kunnen bestendigen, maar vooral
verbeteren. Momenteel wordt de retourstroom nog niet optimaal benut en ik ben benieuwd wat
daaraan kan worden verbeterd.
Graag wil ik (naam) bedanken voor het verlenen van alle medewerking, de uitleg van het
retourstroomproces en de rondleiding bij de Retour organisatie.
2
, Moduleopdracht – Fysieke Distributie
Samenvatting
De fysieke distributie van KLEDINGBEDRIJF naar de Organisatie van Organisatie en de klant, zoals
uitgelegd in de inleiding, wordt behandeld aan de hand van vijf onderwerpen. Bij elk onderwerp wordt
er op een andere manier gekeken naar de fysieke distributie en hoe deze werkt.
Bij het eerste onderwerp worden de drie deelsystemen uitgelegd en schematisch weergegeven. Bij het
voorraadbeheer bepaalt elke schakel in de keten zelf zijn voorraad, behalve Organisatie. Dit komt
omdat de keten pull gestuurd is. De beslissingen over de magazijnproblematiek worden gekozen door
organisatie en niet door de eenheden zelf. Wel kunnen het KLEDINGBEDRIJF en de organisatie een
advies geven. Alleen de leverancier bepaalt zelf waar de vestigingen e.d. komen te staan, omdat de
leverancier niet onder organisatie valt. Voor het kiezen van de juiste modaliteit en optimale planning in
het transportsysteem wordt binnen de fysieke distributie van het KLEDINGBEDRIJF naar Organisatie
het meest gekozen voor wegvervoer. Grotendeels wordt dit transport ook geregeld door organisatie.
Bij het tweede onderwerp wordt uitgelegd welke vier instrumenten er binnen de fysieke distributie zijn.
Product-karakteristieken zijn de kenmerken van het product, waarbij het accent gelegd wordt op
waardedichtheid en verpakkingsdichtheid. Ook bij het KLEDINGBEDRIJF wordt hiernaar gekeken.
Voor het personeel die iets besteld is een andere verpakkingsdichtheid bepaalt dan voor een
organisatie die voor meerdere personele besteld. Bij het KLEDINGBEDRIJF is er sprake van een
strategisch Economic Trade Off en een tactisch Economic Trade Off door de gekozen locatie van het
distributiecentrum in relatie tot de locaties van de klanten. De kostenbeheersing is bij het
KLEDINGBEDRIJF minder van toepassing aangezien het KLEDINGBEDRIJF onder organisatie valt,
wat een non-profit organisatie is en dus geen winst hoeft te maken. Ook een non-profit organisatie moet
altijd op zijn kosten letten. Het KLEDINGBEDRIJF kan veel kosten besparen als de retourlogistiek beter
ingeregeld wordt. De pijplijnbeheersing is goed geregeld bij het KLEDINGBEDRIJF. Wanneer de klant
een bestelling heeft gedaan in de KLEDINGBEDRIJF-webwinkel duurt het ongeveer 3-5 dagen voor de
klant zijn product heeft. Zoals al aangeven bij kostenbeheersing kan het KLEDINGBEDRIJF
doeltreffender en doelgerichter omgaan met de retourlogistiek. Bij pijplijnbeheersing kan er meer
gedaan worden met de activiteiten om de retourstroom beter in te richten.
Bij het derde onderwerp gaat het over de verbeteringen in twee instrumenten en welk deelgebied. De
verbetering bij het KLEDINGBEDRIJF is te vinden in de kostenbesparing en de pijplijnbeheersing
en dan vooral in het deelgebied voorraadbeheer. Zo heeft een extern bedrijf namens het
KLEDINGBEDRIJF uitgerekend dat er 4.000.000 kilo CO2 uitstoot per jaar bespaard kan worden door
de vermindering van al het transport wanneer de producten hergebruikt worden. Ook bij
voorraadbeheer zijn verbeteringen te halen door een betere voorraad te hebben. Zo hoeft het
personeel zijn spullen niet zelf te kopen bij een dumpstore, maar heeft het personeel zijn producten
gewoon op tijd binnen voor bijvoorbeeld een oefening.
Bij het vierde onderwerp gaat het over het aantonen dat de voorgestelde verbetering structureel van
aard is. Hier worden de verbeteringen in de pijplijnbeheersing en voorraadbeheersing behandeld.
Voor de pijplijnbeheersing gaat het over het recyclen van de producten die ingeleverd worden. Zo
kan er naar schatting €805.000 bespaard worden door de ingeleverde producten te recyclen tot vezels
en deze vezels weer te verkopen aan de leveranciers. De leveranciers kunnen daarmee bijvoorbeeld
overalls produceren die voor 30% bestaan uit gerecycled materiaal. In de voorraadbeheersing ligt de
verbetering bij het terug in de voorraad opnemen van producten die nieuw of zo goed als nieuw zijn.
Deze producten worden dan indien nodig (her)verpakt door de Retour organisatie die het retourproces
voor organisatie behandeld.
Bij het vijfde onderwerp wordt er een aanbeveling gedaan hoe deze verbeteringen geïmplementeerd
kunnen worden en wordt de aanbeveling onderbouwt door middel van een kosten-/ batenanalyse.
De totale kosten voor het (her)verpakken en terug in de voorraad opnemen van producten, het recyclen
van de producten tot grondstof en het verbranden van producten die wegens veiligheidsoverwegingen
niet meer gebruikt mogen worden komen uit op €1.316.000. De totale baten van deze processen
komen neer op €6.010.880. De kosten voor het (her)verpakken van nieuwe producten en het
verknippen van niet te herbruiken andere producten zijn na een jaar al terugverdient. In het eerste jaar
leveren de verbeteringen al €4.694.880 op. In de jaren die volgen blijven deze opbrengsten doorlopen.
De opbrengsten kunnen geïnvesteerd worden in de andere verbeteringen en dergelijke.
Inhoudsopgave
3
, Moduleopdracht – Fysieke Distributie
Voorwoord 2
Samenvatting 3
Inleiding 5
Leeswijzer 5
1 Breng alle deelsystemen van de fysieke distributie die relevant zijn voor uw onderwerp 6
schematisch in kaart en beschrijf deze kort
1.1 Voorraadbeheer 6
1.2 Magazijnproblematiek 6
1.3 Transportsysteem 6
2 Onderzoek welke instrumenten waar in de keten toegepast worden 7
2.1 Productkarakteristieken 7
2.3 Economic Trade Offs 7
2.4 Kostenbeheersing 7
2.4 Pijplijnbeheersing 7
3 Kwalificeer en kwantificeer met behulp van ten minste 2 instrumenten in welk deelgebied 8
een verbetering in toegevoegde waarde te realiseren is
3.1 Pijplijnbeheersing 8
3.2 Kostenbeheersing 8
4 Toon aan dat de voorgestelde verbetering structureel van aard is 9
4.1 Huidige situatie 9
4.2 Pijplijnbeheersing - Wat is de verbetering 9
4.2.1 Pijplijnbeheersing - Hoe wordt dit verbeterd 9
4.3 Voorraad beheer - Wat is de verbetering 9
4.3.1 Voorraad beheer - Hoe wordt dit verbeterd 9
5 Aanbeveling voor het implementeren van de verbetering 11
5.1 Recyclen tot grondstof 11
5.2 (Her)verpakken en terug in de voorraad 11
5.3 Verbranden van kleding 11
Literatuurlijst 12
Bijlages 13
4
, Moduleopdracht – Fysieke Distributie
Inleiding
(Beschrijf de organisatie van groot naar klein)
De module ‘Fysieke Distributie’ is een onderdeel van de HBO Bachelor Logistiek en Economie. Om te
slagen voor de module dient er een moduleopdracht geschreven te worden. De moduleopdracht wordt
geschreven voor het midden- en eventuele hogere management.
Het belang van deze moduleopdracht is het analyseren van de fysieke distributie zoals deze nu in
elkaar zit en opmaken wat er bestendigd en verbeterd moet worden. De te bestendigen en te verbeteren
punten kunnen dan voorgelegd worden aan de belangrijke spelers, zoals de klant, het
KLEDINGBEDRIJF en de verschillende aangewezen functionarissen. Er kan dan gekeken worden of
de fysieke distributie van het KLEDINGBEDRIJF veranderd moet worden. Zo kan er binnen organisatie
bij het hogere management besloten worden wat er gedaan kan worden om de fysieke distributie zo
optimaal mogelijk te maken. De bedragen die in deze opdracht zijn verwerkt om de aanbeveling weer
te geven zijn aannames. Deze zijn afkomstig van de directeur van het KLEDINGBEDRIJF.
Voor de moduleopdracht is er, in overleg met mijn docent Tom Berkouwer, gekozen om niet te
focussen op het hele proces van de fysieke distributie (bepaal scope).
Leeswijzer
Het eerste onderwerp zijn de deelsystemen van de fysieke distributie die relevant zijn voor de
organisatie. Hierbij worden de deelsystemen schematisch in kaart gebracht en kort beschreven. Voor
het tweede onderwerp wordt er onderzocht welke instrumenten waar in de keten worden toegepast.
Het derde onderwerp gaat over het kwalificeren en kwantificeren, met behulp van tenminste twee
instrumenten en in welk deelgebied een verbetering in toegevoegde waarde te realiseren is. Voor het
vierde onderwerp dient aangetoond te worden dat de voorgestelde verbetering structureel van aard is.
Het laatste onderwerp is een aanbeveling hoe deze verbetering geïmplementeerd kan worden en is
onderbouwd door een kosten-/batenanalyse.
5
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller StudyWithIris. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.28. You're not tied to anything after your purchase.
