Summary
Samenvatting Strategisch HRD(Strategisch opleiden en leren)
- Course
- Institution
Samenvatting van 17 pagina's voor het vak Strategisch HRD aan de HU
[Show more]
Seller
Followsusanneq
Reviews received
Content preview
Strategisch HRDBoek: strategisch opleiden en leren
Hf: 1,2,4,5,12,13,14,15
Strategisch opleiden en leren in organisaties
hf 1 strategisch HRM en HRD
1.1 historische schets van HRM
1950-1970:
- registreren van personeelsgegevens belangrijk kenmerk van personeelsadministratie. Nadruk
op: individuele arbeidsprestaties en arbeidsmotivatie, mogelijkheden van zelfverwerkelijking
in de arbeid en een goede relatie tussen individuele WN en leiding van de onderneming.
- Human relations stroming: ontplooiing, zelfrespect, communicatieprocessen,
leiderschapsverhoudingen en functioneren van de kleine en informele groep staan centraal.
1970-1980:
- Streven naar zelfstandigheid en professionaliteit, en een streven vorm te geven aan het
sociaal beleid van de organisatie.
- 3 redenen: 1.) door economische groei ontstond een belangrijke kloof tussen groeiende
verwachtingen op het gebied van humanisering van de arbeid en de aard van ingrijpende
structuurveranderingen in het bedrijfsleven (bijv.: schaalvergroting, fusie,
internationalisering). 2.) door sociale doelstellingen (democratisering, inspraak, werkoverleg
en vormen van medezeggenschap) braken de ondernemingen open voor beinvloeding van de
sociale en politieke omgeving. 3.) de economische recessie zorgde voor sanering en
herstructurering van bedrijven, toennemende werkloosheid en nieuwe vormen van
productie.
1980-1990:
- Personeelsbeleid werd betrokken bij strategische beleidsvorming en het organisatiebeleid.
- Menselijk potentieel om de strategische belangrijke organisatiedoelstellingen te realiseren.
1990-2000:
- Nieuwe ontwikkelingen: (kern)competenties, competentiemanagement,
kennisontwikkelingen en kennismanagement.
- Sterke inbreng en verantwoordelijkheid bij WN zelf. Door individuele sturing wordt HRM
flexibeler, persoonsgericht en afgestemd op situatiespecifiek maatwerk.
- HRM-functie wordt uitgebreider: taakontwerp, functie-inhoud, werkmethoden, jobrotation,
detachering, loopbaanbeleid, coaching en begeleiding
- Competentiemanagement: belangrijkste instrument waarmee de organisatie vitaliteit,
flexibiliteit en overlevingskracht kan worden gecreeerd.
HRM anno nu:
- Nadruk op performancemanagement
- Kennis is belangrijker geworden dan fysieke arbeid
- Creativiteit en vernieuwing meer prioriteit
- Bijdrage leveren aan organisatiedoelstellingen
- Meer aandacht in diepte investeringen in menselijk potentieel en aanboren menselijke
bron/capaciteit (HRD)
1.2 strategisch HRM
HRM: betreft nieuwe afstemming tussen de realisatie van de ondernemingsdoelstellingen en het
personeelsbeleid. Er wordt gestreefd naar een samenhang tussen ondernemingsdoelstellingen,
structurering van de organisatie en menselijke kwaliteiten.
Uitgangspunten:
, - fundamentele erkenning binnen het (top) management van het belang van de inzet en
motivatie van mensen bij de realisatie van bedrijfsdoelstellingen
- systematische integratie van aspecten van strategisch management met uitgangspunten,
systemen en instrumenten van het personeelsbeleid
- samenhangend en consistent stelsel van methoden, technieken en instrumenten van
personeelsmanagement, loopbaanplanning, opleidingsmogelijkheden en individuele
begeleiding.
1.2.1 strategisch management en strategisch HRM
strategisch niveau: totale beleidsplan van HRM vastgesteld in overeenstemming met het strategisch
ondernemingsbeleid. In het HRM-beleid komt te staan wat op de LT aan menselijk potentieel nodig
is.
Organisatieniveau: de gevolgen van het beleidsplan worden uitgewerkt in coordinerende plannen
voor de realisatie van het HRM-beleid.
Operationeel niveau: beleid wordt omgezet in plannen die op KT te realiseren zijn. Het gaat hierbij
om concrete HR-activiteiten op afdelingsniveau.
1.2.2 dimensies in HRM
1. Human resource environment
Het gaat om de omgevingskenmerken van HRM binnen de organisatie
organisatiekenmerken waarbinnen een beleid van HRM kan plaatsvinden. Bijv.:
organisatieontwikkelingen, bestaande normen over kwaliteit van werk, functiewaardering en
verantwoordelijkheid.
2. Human resource utilization
Voor toepassing en uitvoering van een strategie van HRM in de organisatie is een stelsel van
systemen, voorzieningen en instrumenten nodig.
3. Human resource development(Nadler)
- Training: gericht op concrete problemen die op KT om een oplossing vragen. (bijv.: cursus,
training on the job, job rotation etc.)
- Opleiding: voorbereidingen treffen op toekomstige (probleem)situaties. (bijv.: nieuwe
functie, andere normen en waarden, stijl leidinggeven)
- Ontwikkeling: persoonlijke ontwikkeling die gericht is op kenniswerving, inzichtvergroting en
algemene vormen van houding en gedrag.
1.2.3 Human resourcesystemen
De 6 belangrijke HR systemen
1. Werving en Selectie (outplacement, ontslag)
2. Boordeling en Promotie (functioneringsgesprekken)
3. Opleiden en trainen (HRD)
4. Loopbaanontwikkeling(HRD)
5. Overleg en medezeggenschap
6. Werk- en arbeidsvoorwaarden
1.2.4 Human resource cyclus
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller susanneq. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.25. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now