100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Marketingmanagement samenvatting hoorcolleges + commerciële calculaties $4.73
Add to cart

Summary

Marketingmanagement samenvatting hoorcolleges + commerciële calculaties

2 reviews
 119 views  28 purchases
  • Module
  • Institution

Samenvatting van de marketingcolleges die bij het van Marketingmanagement horen. De commerciële calculatie lessen zijn ook in de samenvatting verwerkt

Preview 3 out of 23  pages

  • August 25, 2020
  • 23
  • 2019/2020
  • Summary

2  reviews

review-writer-avatar

By: merelnijman • 1 year ago

review-writer-avatar

By: delmardecneudt • 2 year ago

avatar-seller
Marketing Management


Inhoudsopgave
HOORCOLLEGE 1 KICKOFF.............................................................................................................................. 1
WERKCOLLEGE HOOFDSTUK 1........................................................................................................................ 2
WERKCOLLEGE HOOFDSTUK 2........................................................................................................................ 6
WERKCOLLEGE HOOFDSTUK 3........................................................................................................................ 9
WERKCOLLEGE HOOFDSTUK 4...................................................................................................................... 11
WERKCOLLEGE HOOFDSTUK 5...................................................................................................................... 13
WERKCOLLEGE HOOFDSTUK 6...................................................................................................................... 15
WERKCOLLEGE HOOFDSTUK 7...................................................................................................................... 19
COMMERCIËLE CALCULATIES LES 1 PRIJSBEPALING.......................................................................................21
COMMERCIËLE CALCULATIES LES 2 INVESTERINGSBESLISSING......................................................................22
COMMERCIËLE CALCULATIES LES 3 CUSTOMER LIFETIME VALUE...................................................................23




Hoorcollege 1 Kickoff
Verschil tussen ondernemer en ouderwetse manager:
Ouderwetse manager Ondernemer of ondernemende manager
Controleert Initieert, stilstand is achteruitgang
Past op de winkel Creatief, vernieuwend
Focust op nu Gericht op doelen behalen
(toekomstgericht)
Een (strategische) marketeer moet een ondernemende manager zijn


1.1 Strategische marktplanning is een uitdagend proces, omdat:
1. Er een toenemende hectiek is in de omgeving
2. Je creatief moet inspelen op klanteisen
3. Je relevant moet zijn voor stakeholders
4. Je Ambitieuze prognoses moet waarmaken
5. Je systematisch strategie en acties moet implementeren

De voordelen van planning zijn dat je een beter overzicht hebt, je budgetten kunt
onderbouwen, flexibel en efficiënt bent en tijdig kan reageren op gewijzigde situaties.
 Beter resultaat

Marketingmanagement focust zich op strategische planning en dus strategische marketing!



Er is verschil in strategische versus operationele planning:

, Factoren Strategische planning Operationele c.q. tactische
planning
Beleid Richtinggevend en creërend Concretiserend en
uitvoerend
Planningsniveau Ondernemingsmanagement Middenmanagement:
marketing- en/of
salesmanagement
Duur Circa 3 jaar en langer Koster dan circa 3 jaar
Informatieniveau Globalere informatie; Gedetailleerde informatie:
interne en vooral externe externe, maar vooral
bronnen interne bronnen
Frequentie en evaluatie Voortdurend proces Regelmatig, bijv.
maandelijks



Werkcollege Hoofdstuk 1
1.2 Het management heeft een klare (= duidelijke) visie
Visie bestaat uit:
1. Waarom (Fundamentele bestaansreden)?
2. Hoe (Waarden, normen)?
3. Wat (De missie)?

Waarom? Gaat dus over de echte bestaansreden van de organisatie
Hierbij komen vragen kijken zoals:
- Waarom zijn klanten bij ons zo goed af?
- Waarom zijn we beter dan concurrenten?
- Waarom zien we meer en eerder (market sensing)?
- Waarom zijn wij sterk in strategie & uitvoering?
- Waarom doen we dat en vertellen we het aan iedereen door?
o De antwoorden hierop gaan over nu en in de toekomst (het liefst inspirerend)

Hoe? Gaat over de cultuur van het bedrijf
Hierbij komen vragen kijken zoals:
- Hoe gaan we om met medewerkers of collega’s?
- Hoe gaan we om met klanten en andere stakeholders?
- Hoe hanteren we integriteitsregels en hoe corrigeren we collega’s?
o De antwoorden hierop gaan over goed gedrag en duurzaamheid

Wat? Gaat over de missie
Het gaat om de rol, de ambitie en de motivatie van organisatie & haar medewerkers. Vragen
die hierbij komen kijken:
- Wat doen we om onze positie in de gekozen markt(-en) zo goed mogelijk te
realiseren?
- Wat betekent de organisatie missie voor ons dagelijks handelen?
- Wat doen we: om ons zelf en als team te motiveren?

, Visie = Bestaansreden + cultuur + missie

In de visie komen geen concrete doelstellingen aan de orde!
- Hierbij wordt verwezen naar Golden circle van Simon Sinek, dit gaat over Waarom?
Daarin wordt beschreven dat waarom echt gaat om de kern.


1.3 Het huidige werkgebied
Onder het strategisch profiel verstaan wij:
- De visie (ging het op de vorige blz. van deze samenvatting over)
- Het huidige werkgebied of business scope
- De kritische succesfactoren
- De strategie

1.3 Het huidige en toekomstige werkgebied
Het huidige gebied (ook wel Business Scope) = In welke business zitten we nu?
Business Definition = in welke business willen we in de toekomst?
Relevante vragen hierbij zijn:
- Halen we doelstellingen?
- Groeien onze markten nog?
- Hebben we goede positie t.o.v. concurrenten?
- Tevreden klanten?

Abell-model (ook wel PMT-model)




Op tentamen:
- De 3 assen met juiste naam (P (Wat/Behoefte?), M (Wie?) en T (Hoe?))
- Juiste woorden op de as (leeftijden, typen product etc.)
- Box aangeven met juiste business scope


1.4 Uitbreiding kan op elk van de drie assen plaatsvinden:

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller charlottemarjolijn. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.73. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

51036 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy revision notes and other study material for 15 years now

Start selling

Recently viewed by you


$4.73  28x  sold
  • (2)
Add to cart
Added