Summary
Samenvatting inleiding HRM hoofdstuk 1, 6, 12 & 13
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting inleiding HRM 1e jaar op het Saxion met veel voorbeelden.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: lisahoonhorstt • 2 year ago
Summary is good, but there are still quite a few misspellings
Seller
Follow
beaubos98
Reviews received
Content preview
InhoudsopgaveHoofdstuk 1: HRM: wat is het en waar dient het toe?............................................................................2
Hoofdstuk 1.1: Definitie en doelen van HRM.....................................................................................2
Hoofdstuk 1.2: Niveaus van HRM.......................................................................................................2
Hoofdstuk 1.3: Wat is een goed HR-beleid? HRM vanuit verschillende perspectieven......................6
Hoofdstuk 1.4: Verschillen in organisatie en human resources........................................................12
Hoofdstuk 6: Motivatie en leidinggeven...............................................................................................15
Hoofdstuk 6.3: Wat verwachten mensen van werk en werkgevers van hun werknemers?.............15
Hoofdstuk 6.4: Veranderende psychologische contracten...............................................................16
Hoofdstuk 6.5: Leidinggeven en motivatie.......................................................................................16
Hoofdstuk 6.7: Type organisatie en type leiderschap.......................................................................16
Hoofdstuk 12.2: Data gestuurd werken, wat is het?.........................................................................17
Hoofdstuk 12.4: Hoe gaat data gestuurd werken in de praktijk van HRM?......................................19
Hoofdstuk 12.5: Veranderende kwalificaties voor de HRM-professional?.......................................19
Hoofdstuk 12.6: Valkuilen en aandachtspunten bij data gestuurd werken......................................19
Hoofdstuk 13: Rollen voor HRM...........................................................................................................20
Hoofdstuk 13.1: Veranderingen voor arbeidsorganisaties...............................................................20
1. Minder industrie, meer dienstverlening.......................................................................................20
2. De invloed van ICT is toegenomen................................................................................................20
3. Sociale innovatie...........................................................................................................................20
4. Meer wisselende en hoge eisen aan producten...........................................................................20
5. Organisaties moeten flexibeler worden........................................................................................20
6. Demografische ontwikkeling........................................................................................................20
7. Competenties verouderen snel.....................................................................................................20
8. Meer baanwisselingen..................................................................................................................20
9. Veranderende verwachtingen......................................................................................................20
Hoofdstuk 13.2: Nieuwe rollen voor de HRM-afdeling.....................................................................20
Hoofdstuk 13.3: Sturing op de werkvloer: de rol van leidinggevenden............................................21
Hoofdstuk 13.4: Gevolgen voor arbeidsrelaties................................................................................24
Hoofdstuk 13.5: Gevolgen voor de besturing van arbeidsrelaties....................................................25
,Samenvatting inleiding HRM
Leerstof:
Powerpoints uit de les
Hoofdstukken uit het boek Inleiding HRM:
- Hoofdstuk 1
- Hoofdstuk 6.3 – 6.8
- Hoofdstuk 8.1 – 8.1.3.
- Hoofdstuk 12
- Hoofdstuk 13
Artikel gedifferentieerd HRM
PDF over integraal model
Hoofdstuk 1: HRM: wat is het en waar dient het toe?
Hoofdstuk 1.1: Definitie en doelen van HRM
In dit hoofdstuk maak je kennis met HRM ofwel het managen van mensen in organisaties. HRM geeft
beter aan dat het niet allen gaat om mensen die in dienst zijn van de organisaties, maar dat het ook
kan gaan om mensen die tijdelijk ingehuurd worden of bijvoorbeeld de inzet van vrijwilligers. Ze
vormen allemaal een belangrijk hulpmiddel (resource) voor een organisatie om goed te kunnen
functioneren en haar doelen te bereiken. Om ervoor te zorgen dat al die mensen hun werk zo goed
mogelijk doen, moeten ze worden aangestuurd en begeleid. Dat is de kern van HRM.
“Gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers productief te laten zijn.
Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan
maatschappelijke normen en verwachtingen”
Begrip HRM: zorg voor een duurzame inzetbaarheid, gemotiveerdheid en vitaliteit van personeel.
Hoofdstuk 1.2: Niveaus van HRM
Voorbeeld uit het interview:
Binnen de CAO vallen salarisschalen en richting het eind van het jaar wordt er gekeken van: Waar zit
diegene nu en heeft diegene recht op promotie. Om recht te krijgen op promotie moet er natuurlijk
goed gepresteerd worden. Tom gaat dan in gesprek met leidinggevenden om te kijken hoe die
medewerker het doet, functioneert diegene naar behoren? van presteren naar belonen. Dan ga je
2
, kijken of je diegene gaat belonen (met promotie) of diegene werkt niet naar behoren en moeten dus
verder opgeleid worden beter ontwikkelen. Of diegene presteert zo slecht dat het uiteindelijk
naar ontslag leidt uitstroom.
De beloning van werk gaat niet alleen maar om geld, maar bijvoorbeeld ook door opleidingen en
groeimogelijkheden aan te bieden. Het belangrijkste doel van HRM is om medewerkers zo in te
zetten dat een organisatie haar doelstellingen (winst maken, groeien, de beste kan worden) kan
realiseren. Een evenwichtige arbeidsrelatie is daarbij nodig. Een werknemer wil bijvoorbeeld dat zijn
inspanningen eerlijk beloond worden en wil correct worden behandeld. Een werkgever wil graag dat
werknemers loyaal zijn en zich inzetten voor de organisatie. Is dit niet in balans? Dan raken de
werknemers gedemotiveerd, ze gaan slecht functioneren etc. HRM moet ook voldoen aan
maatschappelijke normen en verwachtingen.
Kan een toets vraag zijn: leg uit hoe de cyclus werkt en hoe twee van deze blokken met elkaar
samenhangen?
Operationeel HRM: de dagelijkse aansturing en begeleiding van werknemers. Zijn vaak
leidinggevenden die deze taken uitvoeren. Zij hebben meerdere taken: aannemen van
mensen, begeleiden met inwerken, beoordelen van prestaties. Uitvoerend HRM wordt dit
ook wel genoemd. Zie HR-cyclus, boek blz. 16. Hier is sprake van directe gedragsregulering:
dagelijkse werk moet zo goed mogelijk worden uitgevoerd.
Strategische regulering: Organisaties zijn afhankelijk van hun omgeving. Om te beginnen
moeten ze een afzetmarkt vinden om hun producten en diensten te verkopen. Ook moeten
organisaties over voldoende geld beschikken om investeringen te kunnen doen. Daardoor
zijn ze voor een groot deel afhankelijk van de financiële markten. Tot slot moeten ze
aantrekkelijk zijn voor werknemers op de arbeidsmarkt. In iedere organisatie worden dan
ook beslissingen genomen om het voorbestaan en de continuïteit van de organisatie veilig te
stellen. In onzekere tijden moet de organisatie zichzelf steeds de vraag stellen hoe
deomgeving en de organisatie het beste op elkaar kunnen worden afgestemd. Dat betekent
dat de strategie (waar willen we naartoe), de structuur (hoe is de organisatie opgebouwd),
de cultuur (hoe doen we dingen hier) en de personele kwaliteiten (hebben we voldoende
mensen die kunnen doen wat ze moeten doen) allemaal met elkaar te maken.
Strategisch HRM: strategische veranderingen bij een organisatie zijn bedoeld om de
currentiekracht en het voortbestaan van de organisatie veilig te stellen. Het gaat om het
richting geven aan de organisatie om nog beter te kunnen functioneren.
- Personeel & Organisatie ( P&O) operationeel en beleidsmatig ondersteunen en adviseren
bij in- door- en uitstroom van personeel in organisaties.
- Human Resource Management ( HRM) gaat over alles wat een organisatie doet om de
medewerkers porductief te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de
arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan maatschappelijke normen en verwachtingen.
- Human Resource & Business Management (HR&BM)
Nadat een organisatie de strategie heeft bepaald moet de organisatie zo ingericht worden dat de
nieuwe doelen ook daadwerkelijk kunnen worden bereikt. Hoe dit moet, hangt af van een paar
vragen. Een paar voorbeelden hier van zijn: op welke manier kunnen we een kortere levertijd
realiseren? Hoe kunnen we sneller dan voorheen onze producten of diensten vernieuwen? Op welke
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller beaubos98. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.96. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53068 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now