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Summary Corporate Strategy
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Explains the four segments of the Ansoff Matrix and Porter's Generic Strategy, the three Distinctive Capabilities, the Boston Matrix, and the effect of strategic and tactical decisions on human, physical and financial resources

Aperçu 1 sur 4  pages

Infos sur le Document

  • 28 septembre 2020
  • 4
  • 2019/2020
  • Resume

Sujets

  • business
  • corporate strategy
  • ansoff matrix
  • distinctive capabilities
  • boston matrix
  • tactical decisions
  • porters generic strategy

École, étude et sujet

  • A/AS Level
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  • Business
  • Unit 3 - Business decisions and strategy
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emily1744

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Aperçu du contenu

Theme 3 Topic 2
Corporate Strategy


Ansoff Matrix
Marketing planning tool which helps a business determine its growth strategy.

Market Penetration:

 Businesses focus on selling existing products in an existing market.
 Least risky, lower potential rewards.
 Seeks to achieve four main objectives:
- Maintain or increase market share of current products
- Restructure a mature market by driving out competitors
- Secure dominance of growth markets
- Increase usage by existing customers

e.g. Tesco launching a £5 million advertising campaign

Market Development:

 Businesses seek to sell existing products in a new market.
 More risky strategy than market penetration due to the targeting of new markets.
 There are many possible ways of approaching this strategy:
- New geographical markets
- New product dimensions or packaging
- New distribution channels (e.g. moving to e-commerce and mail order)
- Different pricing policies to attract different customers or create new market segments

e.g. Google launching their search engine in China

Product Development:

 A business aims to introduce new products into existing markets.
 May require the development of new competencies and the business to develop modified products
which appeal to existing markets.
 A successful product development strategy places the marketing emphases on:
- Research & development and innovation
- Detailed insights into customer needs
- Being first to market

e.g. Cobra Beer launching a draft version of its bottled beer.

Diversification:

 A business sells new products in new markets
 High risk strategy due to little experience in new market with new product
 Chance of being highly rewarding

e.g. NESCAFE developing a range of soft drinks

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

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Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

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Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

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Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur emily1744. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour $5.91. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

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Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

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