Uitgebreide samenvatting van ondernemerschap in hoofdlijnen. Gemaakt in 2020 met het boek 'ondernemerschap in hoofdlijnen, druk 4'. Studie: creative business
De volgende onderwerpen vind je in deze samenvatting:
Ondernemerschap in hoofdlijnen: H1, 2, 3, 4, 7, 8.1, t/m 8.4, 9.1,9.2, 9.4, 10.
- On...
Leerdoelen:
Je kunt de verschillende definities en competenties herkennen van ondernemers en
ondernemerschap.
Je kent de onderdelen van het ondernemerschapsspectrum
Je weet welke stappen ondernomen moeten worden om een bedrijf te starten.
3 Definities ondernemerschap:
Innovatie: (boek)Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij
discontinuïteit wordt veroorzaakt.
(Hierbij denk je meteen aan Google, Apple, die met hele innovatieve nieuwe producten op de
markt komen)
Persoonlijk: Voor eigen rekening en risico starten en leiden van een onderneming die streeft
naar winst.
Belastingdienst (Je bent dus voor de belastingdienst veel sneller een ondernemer dan dat je
innovatief bezig bent)
Economische functie: Creëren van oplossingen voor marktkansen
(In China is het goedkoper dan hier…)
Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee discontinuïteit veroorzaakt.
Oftewel > Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit
wordt veroorzaakt. (Verandering).
Het boek spreekt erover dat je nieuwe combinaties moet uitvoeren om te kunnen spreken van
innovatief ondernemerschap. Er zijn vier manieren waarop je nieuwe combinaties kunt bedenken. De
eerste is het bekendste.
1. Disruptie - Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of een verbeterde
kwaliteit. (Google of nieuwe smaak fruitsap)
2. Het introduceren van nieuwe productieprocessen. (Ford, lopende band)
3. Het aanboren van nieuwe markten. (Mc Donalds, of stroopwafels in andere landen)
4. Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten. (Alpro, beyond meat)
3 typen ondernemers:
Type 1: Organiserende ondernemer
• Manager eigen bedrijf
• Zonder een innovatief idee
• Stuurt het bedrijf aan
• Voornamelijk MKB
Type 2: Innovatieve ondernemer
Begint bij een nieuw idee
Daarna pas bedrijf opstarten
Innovatieve startups
Ook binnen bedrijven (intrapreneurs)
De ondernemer is altijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet het als een kans, een
mogelijkheid
1
,Type 3: ZZP’ers
Mensen met specialisme
• Van opdracht naar opdracht
• Eenmanszaak
• Verhuren zichzelf voor uurtarief
• Bijvoorbeeld: social mediaredacteur
3 O’s van de starter:
1. Ondernemer, de persoon
2. Onderneming, de organisatie
3. Onderpand, de financiën
Ondernemerschapspectrum: een combinatie van attituden, vaardigheden en kennis die
ondernemers bezitten. Bestaat uit:
- Competenties op persoonsniveau
- Competenties op uitvoerend niveau
- Competenties op strategisch niveau
Competenties op persoonsniveau
Doorzettingsvermogen hebben
Zelfopgelegde standaarden nastreven
Omgaan met tegenslagen
Zelfvertrouwen hebben
Risico’s nemen
Initiatief nemen
Ambitieus en energiek zijn
Competenties op uitvoerend niveau (Vaardigheden en het kennisniveau van ondernemers)
Doelen stellen
Interpersoonlijke vaardigheden
Communicatieve vaardigheden
Vaardig in het denken
Externe partijen gebruiken
Kennis vergaren
Financiële vaardigheden
Bedrijfskundige kennis
Competenties op strategisch niveau (Specifieke ondernemerschapskennis)
Een ondernemer weet hoe hij winstgevende kansen kan ontdekken
Een ondernemer weet hoe hij de meest aantrekkelijke markten kan identificeren
Een ondernemer weet op welke manier hij (materiele en immateriële) bezittingen kan
gebruiken om volledig nieuwe ondernemingen te starten.
Een ondernemer weet op welke manier hij concurrentievoordeel kan creëren.
De drie stappen die genomen moeten worden om een bedrijf te starten zijn:
1. Eerst nadenken > ondernemingsplan schrijven, idee uitwerken, wat is de markt en wat zijn de
klanten, rechtsvorm kiezen, huisvesting regelen, risico’s inventariseren en verzekeren.
2. Vervolgens registreren > Kamer van Koophandel en belastingdienst
3. Dan handelen
2
, Hoofdstuk 2 - Ondernemersplannen
Leerdoelen:
• Je weet waarom een ondernemingsplan wordt geschreven en waar deze uit bestaat.
• Je kent de belangrijkste aspecten van een ondernemingsplan
• Fases commerciële beleidsvormingsproces
• Je herkent uit een voorbeeld de bouwstenen van Businessmodel canvas
Ondernemingsplan = document waarin het idee van de ondernemer verder wordt uitgediept, waar
de nadruk ligt op een bedrijfseconomisch onderzoek en de onderbouwing van de verwachtingen
rondom het concept.
3 manieren om je bedrijf te starten:
- Gewoon doen
- Lean startup
- Businessplan
Drie doelen van een ondernemingsplan:
1. Nagaan of een idee haalbaar is en voldoende oplevert om hier alle energie en middelen in te
steken.
2. Plannen van activiteiten en reflecteren op de werkelijke voortgang.
3. Overtuigen investeerders en financiers van de winstgevendheid van het bedrijf in relatie tot
de risico’s.
Bijlagen ondernemingsplan: CV van de ondernemers & conclusie haalbaarheidsanalyse
Drie onderdelen van een ondernemingsplan:
1. Strategisch plan > strategie uitwerken (geeft antwoord op essentiële vragen).
Wat, waarom en hoe de ondernemer gaat ondernemen, dit is het missionstatement van de
onderneming.
Missionstatement = het waarom, wat en hoe van een bedrijf.
Oftewel > Worden de waaromvraag, het bestaansrecht van de onderneming, de wat-
vraag, de doelen die bereikt moeten worden en de hoe-vraag, de waarden binnen
het bedrijf beantwoord. Wordt de visie van de ondernemer vertaald in een missie
voor de onderneming.
Strategie = welke manieren binnen het bedrijf worden uitgewerkt (lange termijnplan, plaats
van de onderneming in de bedrijfskolom, middelen en missionstatement)
Omgevingsanalyse = helder krijgen op welke manieren de ondernemer gebruik kan maken
van de kansen in de markt en mogelijke bedreigingen omzeilen.
2. Commercieel plan > Commerciële mogelijkheden onderzocht (gaat in op de vraag aan wie en
op welke manier de onderneming het product of de dienst gaat verkopen)
a. Wie zijn de klanten?
b. Wat willen de klanten?
c. Hoe kan de ondernemer deze klanten het beste benaderen?
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sofiefokkens. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.34. You're not tied to anything after your purchase.
