Hoofdstuk 5 MVO, Corporate
governance en ethisch handelen.
5.1 Inleiding maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO):
Andere woorden voor MVO zijn duurzaam ondernemen, maatschappelijk ondernemen en
duurzame ontwikkeling.
5.1.1 Twee zienswijzen maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Met betrekking tot de maatschappelijke verantwoordelijkheid van organisaties zijn er twee
zienswijzen te onderscheiden.
1) Klassieke zienswijze = Winst maken is de enige verantwoordelijkheid van het
management. Maatschappelijke verantwoordelijkheid moet leiden tot
winstmaximalisatie voor de aandeelhouders. Deze zienswijze is te vergelijken met
Angelsaksisch denken.
2) Sociaaleconomische zienswijze = Organisaties zijn niet alleen verantwoordelijk voor het
maken van winst, maar ook voor een positieve bijdrage voor de samenleving als geheel.
Steeds meer organisaties omarmen deze zienswijze. Deze zienswijze is te vergelijken met
Rijnlands denken.
5.1.2 Sociale ondernemingen.
Vier eigenschappen van een sociale onderneming:
1) Primair een maatschappelijke missie.
2) Zelfstandige onderneming die producten/diensten levert.
3) Financieel zelfvoorzienend.
4) Sociaal in de wijze waarop de organisatie wordt gemanaged.
Als je naar de bovenstaande eigenschappen kijkt kan je zeggen dat een sociale onderneming
tussen een commerciële en goede doelen organisatie ligt. Een sociale onderneming heeft als
doel een maatschappelijk probleem op te lossen en daardoor een maatschappelijke
meerwaarde te creëren.
5.1.3 Duurzame ontwikkeling.
In het Brundtland-rapport wordt geconcludeerd dat mondiale milieuproblemen zijn ontstaan
door de armoede in het ene deel van de wereld, maar tevens door de niet-duurzame
consumptie en productie van het andere deel van de wereld. De enige manier om mondiale
milieuproblemen te bestrijden is duurzame ontwikkelingen te komen. Duurzame
ontwikkeling = Een ontwikkeling die tegemoet komt aan de noden van het heden, zonder de
mogelijkheden van toekomstige generaties om in hun behoefte te voorzien in het gedrang te
brengen. Van duurzame ontwikkeling is sprake wanneer er een evenwicht aanwezig is tussen
ecologische, economische en sociale belangen. Drie belangrijke ontwikkelingen op het
gebied van duurzame ontwikkeling zijn:
1) Duurzame ontwikkeldoelen van de Verenigde Naties (2015-2030).
2) Het klimaatverdrag van Parijs (2015).
3) Duurzame ontwikkeling op het gebied van consumeren.
, De VN heeft 17 duurzame ontwikkel doelen tussen 2015 en 2030.
De belangrijkste punten van het klimaatverdrag van Parijs (2015) zijn:
1) Gemiddelde temperatuur op aarde mag niet meer dan 2 graden stijgen.
2) Uitstoot van broeikasgassen en schadelijke stoffen moet verminderen.
3) Extra inzet is nodig om negatieve gevolgen van klimaatverandering/broeikasgassen voor
voedselproductie te ondervangen.
4) Alle partijen moeten financieel bijdragen aan het verlagen van de hoeveelheid
broeikasgassen.
5) Arme landen worden financieel ondersteund bij het halen van de klimaatdoelstellingen.
6) Het verdrag is bindend.
Duurzame ontwikkelingen op het gebied van consumeren zijn:
1) Landbouwinnovatie, in 2050 9 miljard mensen op aarde, zoeken naar nieuwe vormen
van teelmethoden
2) Alternatieve voeding, aanpassen voedingspatroon (synthetisch vlees, veganistisch
voedsel)
3) Ecovenience, het combineren van milieuvriendelijke producten en gemak (vermijden van
verpakkingsmateriaal)
4) Reconomie, staat voor recycle-economie
5.1.4 Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).
MVO is het bewust richten van de ondernemingsactiviteiten op waarde creatie in drie
dimensies, profit, people en planet en hiermee bijdrage aan de maatschappelijke welvaart
op langer termijn. De onderneming moet een balnas vinden tussen winst (profit), milieu
(planet) en mensen (people).
Een voorbeeld van een uitwerking van MVO-beleid is het ‘cradle-to-cradle’ principe. Bij
hergebruik van producten mag er geen kwalitiets verlies ontstaan en geen rest producten
aanwezig zijn. De meest voorkomende vorm van recycling is downcycling. Maar bij cradle to
cradle draaid het om upcycling.
5.1.5 Uitgangspunten en visies op MVO.
Als je in de praktijk kijkt binnen organisaties zie je meestal drie dimensies van MVO.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller chantalvlierman. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
