Geslaagde moduleopdracht organisatie en verandering
Essay
Geslaagde moduleopdracht organisatie en verandering ncoi 2020
153 views 11 purchases
Course
Geslaagde moduleopdracht organisatie en verandering
Institution
NCOI (NCOI)
Book
Van weerstand naar veranderbereidheid Derde editie
Geslaagde moduleopdracht NCOI Technische bedrijfskunde, module organisatie en verandering. Met alle theorie van Harrison & Handy, Caluwe & Vermaak, Boonstra, Cozijnsen, Minzberg, Cameron en Quinn. Met een compleet veranderplan, interventietactiek, beweegmodel, huidige en gewenste situatie. Geslaagd...
Complete Scriptie voor MCC (Master): het effect van transformationeel leiderschap op verandermoeheid
Scriptie voorstel in het Engels - Leiderschap en verandering
All for this textbook (2)
Written for
NCOI (NCOI)
Technische Bedrijfskunde
Geslaagde moduleopdracht organisatie en verandering
All documents for this subject (1)
Seller
Follow
Scriptiebibliotheek
Reviews received
Content preview
,Samenvatting
Binnen x bevindt zich het jonge onderdeel Trainers en Simulatoren (T&S). Deze sectie is betrokken
met de verwerving, instandhouding en afstoting van trainers en simulatoren voor de operationele
commando’s van x. De missie van x wordt volledig gedragen door de sectie T&S en luidt als volgt:
“Wij voorzien de x van het beste materiaal en de beste informatievoorzieningen. Wij ondersteunen
missies en operaties 24/7”
Met de daarbij behorende visie die luidt: “Beste materiaal en IT voor gereed stelling en inzet”
Voor deze missie en visie is een strategisch plan gemaakt wat de aanleiding is voor het
verandervraagstuk zoals beschreven in deze module. Dit strategisch plan daagt de medewerkers uit
om anders te denken om invulling te geven aan het strategisch plan. De non-profit organisatie x
waaronder de x valt heeft de kenmerken van een bureaucratische organisatie met een verticale
organisatiestructuur en wordt door Mintzberg getypeerd als een “machine organisatie”.
Harrison en Handy typeren een organisatie naar Griekse goden. Een organisatiediagnose volgens
Harrison en Handy levert op dat de XXX van elke god wel een type kenmerk bevat. Verdere
organisatiediagnose met behulp van Cameron en Quinn zegt dat de XXX een familie- en
hiërarchiecultuur heeft. Hieruit kan geconcludeerd worden dat het erg lastig zal worden om het
gestelde strategisch plan in te voeren.
De introductie van het strategisch plan vergt veel van het aanpassingsvermogen van de medewerker.
Hiermee moet rekening worden gehouden met de keuze van de ontwerpmodellen. Een
structuurmodel vormt een basis om duidelijkheid te krijgen over de hiërarchie,
verantwoordelijkheden en de procedures. Iets waar bij de x altijd wel behoefte aan is. Het
ontwerpmodel van Quinn en Cameron geeft inzicht in de gewenste situatie dat voor de XXX de
cultuur typologie adhocratie oplevert. Bij deze adhocratie hoort een leiderstype, zoals een innovator
en bemiddelaar, die het lastig zal krijgen vanwege de heersende bureaucratie. Processen zullen gaan
veranderen van intern naar open systeem model met minder controle.
x en daarmee ook de x heeft een rijke geschiedenis van reorganisaties. De x, dat zelf ook uit een
reorganisatie is voortgekomen, zet met het nieuw strategisch plan een nieuwe verandering in. Met
de change capacity scan is gekeken of er voldoende verandercapaciteit aanwezig is. Uit deze scan is
als resultaat gekomen dat er een positief veranderklimaat aanwezig is waarvan de intensiteit op elk
niveau gelijktijdig plaats vindt. De verandercultuur die er zal komen zal uit gematigde weerstand
bestaan vanwege het verschil tussen de huidige en de gewenste situatie.
Het veranderdoel is de overgang naar een nieuwe x met een transformatie van top-down naar
bottemup gerichte organisatie. Veranderstrategieën die hierbij kunnen helpen is het kleurdenken van
Caluwe en Vermaak en de veranderstrategie van Boonstra. Gekozen is om een andere kleur te kiezen
dan waar de organisatie zich nu in bevindt om mensen uit het vertrouwde te halen. Met een
programmatische strategie om onzekerheden te reduceren. Beide strategieën lenen zich voor een
situationele leiderschapsstijl met een democratisch leiderschap.
De veranderaanpak zal worden verdeeld over drie fasen met in elke fase een slagingsfactor,
interventie, stijl van leidinggeven en communicatie. Waarbij kenmerken van de situationele
leiderschapsstijl in verweven zitten. Dit alles om op een gezonde efficiënte manier met voldoende
draagvlak van de medewerkers een transitie te maken naar het nieuwe strategisch plan van de XXX.
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.57. You're not tied to anything after your purchase.
