LET OP: IK HEB MEERDERE BERICHTEN GEHAD DAT MENSEN HET LETTERTYPE VERVELEND VINDEN. STUUR MIJ EEN BERICHT VIA STUVIA ALS DIT JOU OOK TEGENHOUDT OM DIT DOCUMENT TE KOPEN. DAN STUUR IK JE EEN VERSIE OP VOLLEDIG IN ARIAL! :)
Samenvatting AOP leerjaar 2. Alle punten van de toetsmatrijs zijn hierin ve...
H2.4, h4.3.2, h15, h16, h17, bijbehorende artikelen, hoorcolleges, notities en beantwoorde vragen va
October 18, 2020
October 18, 2020
32
2020/2021
Summary
Subjects
aop
aop2
arbeids
arbeid
organisatie
organisatiepsychologie
psychologie
toegepaste psychologie
toetsmatrijs
arbeidspsychologie
tp2
arbeids en organisatiepsychologie
tp
saxion
samenvatting
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Saxion Hogeschool (Saxion)
Toegepaste Psychologie
Arbeids- & Organisatiepsychologie
All documents for this subject (36)
4
reviews
By: meganrekveld • 3 year ago
By: rhendriks195 • 3 year ago
By: nynkeveurink • 3 year ago
By: lindeschukkink • 4 year ago
Seller
Follow
dominiquedahmen
Reviews received
Content preview
VOORBEELD!
Organisatiecultuur
Organisatiecultuur: een systeem van gedeelde betekenisgeving door de leden, dat de ene organisatie van
de andere organisaties onderscheidt.
↳ 7 primaire kenmerken geven samen de essentie van de organisatiecultuur weer:
1. Innovatie en risico’s nemen – de mate waarin werknemers aangemoedigd worden om innovatief
te zijn en risico’s te nemen.
2. Aandacht voor details – de mate waarin van werknemers precisie, analyse en aandacht voor
detail verwacht wordt.
3. Gerichtheid op resultaten – de mate waarin het management kijkt naar uitkomsten in plaats van
naar de technieken en processen om die resultaten te bereiken.
4. Gerichtheid op mensen – de mate waarin het management in zijn beslissingen rekening houdt met
de gevolgen voor de mensen in de organisatie.
5. Gerichtheid op teams – de mate waarin werkactiviteiten georganiseerd zijn rond teams en niet
rond individuen.
6. Agressiviteit – de mate waarin mensen agressief en competitief zijn in plaats van gemakkelijk in
de omgang.
7. Stabiliteit – de mate waarin activiteiten van de organisatie de status quo benadrukken in plaats
van groei.
↳ wanneer we een organisatie beoordelen op deze 7 kenmerken, ontstaat er een totaalbeeld van de
organisatiestructuur.
Culturele dimensies van Hofstede:
1. Machtsafstand: willen mensen een baas/in hoeverre dominant, verschilt erg per cultuur/land.
2. Individualisme vs collectivisme: ben je gericht op eigen welzijn of op de groep.
3. Masculiniteit en femininiteit: als je als land hoog scoort op die masculiniteit, woon je een cultuur
waarbij eigenschappen gelinkt worden aan mannen en vrouwen, en er wordt verwacht dat je
hierna gedraagt. Bij een feminine cultuur is het onderscheid tussen mannen en vrouwen niet zo
goot en belangrijk (vrouwen doen ‘mannenberoepen’ en andersom).
4. Onzekerheidsvermijding: landen/mensen die graag duidelijkheid willen, eigen initiatief staat op een
lagere prioriteit.
5. Lange- en kortetermijngerichtheid: long term thinking, short term thinking, denk je ver vooruit of
leef je met de dag.
6. Hedonisme: levensgenieter, leven met de dag, vrijgevigheid en soberheid (sparen,
terughoudendheid)
De meeste organisaties hebben een dominante cultuur met talloze subculturen. De dominante cultuur
vertegenwoordigt de kernwaarden van de meerderheid van de leden. Subculturen ontstaan in grote
organisaties op basis van bepaalde problemen, situaties of ervaringen. Vaak zullen ze door afdelingen of
geografisch begrensd zijn. De subcultuur omvat de kernwaarden van de dominante cultuur + de unieke
waarden van de medewerkers op een bepaalde locatie/afdeling.
Een sterke organisatiecultuur houdt in dat iedereen niet alleen achter de kernwaarden van de
organisatie staat, maar deze ook intensief naleeft. Hoe meer leden dit doen, hoe sterker de organisatie-
cultuur.
↳ leidt tot een laag verloop (werknemers zijn minder geneigd de organisatie te verlaten). De loyaliteit,
groepscohesie en inzet groeien.
↳ bereikt voorspelbaarheid, orde en consistentie, zonder dat daar schriftelijke documentaire voor
nodig is.
Een zwakke organisatiecultuur kun je herkennen aan het feit dat er grote verschillen zijn tussen de
kernwaarden die de top van de organisatie verkondigt en het feitelijke gedrag van de medewerkers op
verschillende niveaus.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller dominiquedahmen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.82. You're not tied to anything after your purchase.
