Dit betreft een uitgebreide samenvatting van het keuzevak management van innovaties (of management of innovations) dat gegeven wordt in de laatste periode van jaar 2 of 3. Hierin zijn de leerdoelen hoorcolleges in verwerkt.
Hi Lotte, these are all the lectures I've had during this course! What do you think misses? Maybe there was an extra lecture in your year?
Seller
Follow
danabechan
Reviews received
Content preview
HOORCOLLEGE 1:
De leerdoelen van deze cursus zijn dat je:
Verschillende vormen van management en innovatie op verschillende niveaus kent.
De centrale concepten van innovatieprocessen en innovatiemanagement kent
Verschillende modellen voor innovatie(management) kent.
De belangrijkste actoren in de zorginnovatie en hun onderlinge relaties kent.
Verschillende manieren kent om de ontwikkeling van innovaties te managen / beïnvloeden.
De hierboven genoemde theorieën en concepten kunt beschrijven en toepassen op casussen
uit de praktijk en daarmee innovatieprocessen kunt beschrijven en evalueren.
Verbanden kunt leggen tussen de theorie over innovaties en de innovatieprocessen in de
praktijk, zodat dat je aanbevelingen kunt geven om die processen te verbeteren en te
implementeren, rekening houdend met de uitdagingen in de gezondheidszorg.
To meet the exam qualifications:
• Understand why innovation is necessary
• Know various perspectives on ‘innovation’
• Gain insight into the innovation management challenges in health care
• Able to analyze an innovation (process)
• Able to give recommendations for an innovation
process
Black swans: onverwachte gebeurtenissen
Verschillende visies:
- Interne process managen
- Managen van de omgeving
- Managen op grote schaal en lange termijn
effecten in het systeem
Als bedrijf kun je niet afhangen op een enkele
innovatiestrategie en tools. Je moet een portfolio
maken van innovatiestrategieën die zijn designed
voor specifieke taken.
,Innovaties kenmerken:
- Meestal duurt het langer voordat een innovatie ontwikkelt
- De meeste ideeën voor innovaties bereiken de markt niet
- De meeste innovaties zijn incrementeel (dus niet onwijs grote veranderingen)
- De meeste innovaties zijn niet gebaseerd op wetenschap
- De meeste innovaties zijn duur om te ontwikkelen
- De meeste innovaties wordt niet individueel gemaakt, maar in teamwork
- Voor de meeste innovaties kun je het best een patent aanvragen
Definities Innovatie:
- Innovatie is een sprongsgewijze verandering in de product/markt/technologie en kan e
- Innovatie is vernieuwing die neerslaat in producten, diensten, processen of
organisatievormen
- 3 kenmerken van innovatie:
o Verandering en de mate waarin
o Effect van de verandering
o Onderwerp van verandering
- Innovatie betekent vernieuwing. Innovatie is de ontwikkeling en succesvolle invoering van
nieuwe of verbeterde producten en diensten, productie- en distributieprocessen
- DUS KERN: NIEUW & EFFECT/BETEKENIS HEBBEN VOOR DE MAATSCHAPPIJ
Type innovatie:
- PPPP:
Product
Proces
Positie
Paradigma
- Radicaal – Incrementeel
Incrementeel: kleinschalige verbetering op bestaande situatie.
Radicaal: grote stap vooruit. Nieuwe soort product of dienst.
- Systeem – Component (effect van de innovatie)
Systeem: verandert de innovatie het hele systeem
Component: verandering op lokaal niveau
- Push – Pull (wat is de oorzaak van de innovatie)
Push: komt uit de wetenschap (gedreven door onderzoek/wetenschap)
Pull: een al bestaande markt, waarbij patiënten om een innovatie vragen. (gedreven
door marktvraag)
- Improving processes (processen verbeteren) – Cross sector innovation (innovaties uit andere
sectoren halen om toe te passen op je eigen terrein)
- Bottom of the pyramid (market approach)
Grote groep met niet veel afnemers zijn soms puur door hun aantallen aantrekkelijk
om voor te innoveren.
- Product – Service
,PPPP:
- Productinnovatie: Vernieuwing of verbetering van producten die een organisatie aanbiedt
(product of service).
Eindeloze varianten van dierenvoeding.
Verbeterde vaccins
- Procesinnovatie: Vernieuwing of verbetering van de manier waarop deze aangeboden
worden of gemaakt (manier/proces van productie is anders). Het productieproces zo
efficiënt, effectief, snel en flexibel mogelijk maken.
Uitvinding van de lopende band.
Informele zorgverleners betrekken
- Positie innovatie: verandering in de context waarin de product/dienst geïntroduceerd
wordt. De rol van het product is anders geworden.
Duur horloge, eigenaar kan laten zien dat hij geld heeft (status).
Privéklinieken
- Paradigma innovatie: verandering in het onderliggende mentale model die dient als basis
voor wat een organisatie doet. De wijze waarop het normaalgesproken gebeurt verandert
compleet.
DNA analyseren
Amazon probeert dé partij te worden om medicijnen te leveren.
Radicaal – Incrementeel + PPPP
- Midden: incrementeel
- Aan de kant: radicaal
- 4 assen: pppp
Paradigma innovaties:
- Leiden tot veranderingen in
economische sectoren.
- Productinnovaties kunnen leiden tot mini en micro innovaties. De productieprocessen
blijven ongeveer hetzelfde. Het gaat om het vinden van marktniches, nieuwe markten,
nieuwe posities en profit verhogen.
Voor een nieuw product willen mensen wat meer betalen
- Paradigma innovaties leiden tot grote veranderingen in meerdere sectoren meer grote en
kleine innovaties die partijen dan proberen te kopiëren
- Paradigma innovaties komen van visionaire entrepreneurs, vaak mogelijk door nieuwe
technologieën van buiten de gezondheidssector (Rö, ICT, 3D-printen, Big data)
3D printen: ‘kunnen we zelf wat maken van plastic speelgoed’. Mensen dachten
op een gegeven moment ‘misschien kun je ook schedeldelen 3D printen, door
informatie erover te gebruiken’
Proces innovatie:
, - Conveyer belt
- Optimaliseren van processen (Total Quality Management)
- Just-in-time delivery (Kaizen delivery): bij mars fabriek bijvoorbeeld geen kosten van
magazijnen, factuur komt later binnen, geen risico op te veel of te weinig voorraad.
- Lokale productie
- Productie continu maken: zo krijg je een grotere productie
- Preventie van fouten (dus niet repareren van fouten)
Porsche ging kijken of het proces efficiënter kon. Ze moesten minder voorraad
hebben en betere logistiek. Ook liet Porsche werknemers fouten aan het eind
repareren, echter ze moesten juist ervoor zorgen dat er geen fouten konden worden
gemaakt.
Healthcare kaizen (preventie van fouten), in operatiekamers heeft alles bijvoorbeeld
een vaste plaats (als je weet waar je alles moet vinden bespaar je tijd en verwarring
over waar iets staat)
- Incrementele verandering met een beperkte (component) uitwerking (betere
narcosemiddel)
Methylgroepje erbij doen bv. Behandeling blijft hetzelfde, maar toevoegen van een
methylgroepje alleen.
- Incrementele verandering met uitwerking op systeem niveau
Apparaatjes thuis gebruiken om bloedwaarden te gebruiken. Dezelfde technologie
wordt gebruikt, maar de plek en degene die het meet verandert. De plek waar je
prikt en degene die prikt veranderen nu (zelf inzicht in waarde, niet naar ziekenhuis
voor meting). Incrementeel in de zin van het proces wat plaatsvindt, patient zelf
verantwoordelijk, andere verhouding van actoren. Nu heeft het ziekenhuis geen
winst op de handeling.
- Radicale verandering waarbij het proces grotendeels hetzelfde blijft
Chemotherapie. Eerst was de enige mogelijkheid opereren. Door chemotherapie,
kon geprobeerd worden om uitzaaiingen te verminderen. Er was dus een nieuwe
mogelijkheid om tumoren te behandelen. Technologie dus een compleet nieuwe
benadering. Maar de het belevingsproces blijft wel hetzelfde (verhoudingen in
actoren zijn hetzelfde wie doet wat: patient beleeft, arts behandelt).
- Radicale innovatie op systeem niveau (meest ingrijpende vorm)
DNA technologie werkt door op systeem niveau. Je kunt zelf zorgen dat je DNA
wordt geanalyseerd en opgeslagen (helemaal los van artsen om). Je bent
onafhankelijk geworden van zorgpartijen. Nu ga je naar de arts, maar na DNA
technologie kan je zelf je DNA laten analyseren en vervolgens naar de arts om te
vertellen dat er iets aan je DNA is en dan vragen wat de arts eraan kan doen (de rol
van de arts wordt anders, de rollen van de verantwoordelijken verschuiven).
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller danabechan. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.94. You're not tied to anything after your purchase.
