Geslaagde (8) NCOI moduleopdracht logistiek management & ICT van najaar 2020. Er wordt beschreven hoe een ingenieursbedrijf een logistiek verbeterplan kan implementeren. Compleet met uitwerking in de bijlagen en alle verplichte literatuur van Visser & van Goor (2011).
Inhoud
SAMENVATTING.....................................................................................................................................2
Hoofdstuk 1 - INLEIDING.........................................................................................................................4
1.1 LEESWIJZER...................................................................................................................................4
Hoofdstuk 2 - SUPPLY CHAIN..................................................................................................................5
2.1 LOGISTIEK RAAMWERK.................................................................................................................6
2.2. HET LOGISTIEKE CONCEPT...........................................................................................................6
2.3 DE GRONDVORM..........................................................................................................................6
2.4 KLANTORDERONTKOPPELPUNT....................................................................................................7
Hoofdstuk 3 - BESTURINGSSYSTEEM EN INFORMATIESYSTEEM.............................................................8
3.1 PERSONELE ORGANISATIE............................................................................................................9
3.2 PROJECTORGANISATIE..................................................................................................................9
3.3 ANALYSE KETENINTEGRATIE.......................................................................................................10
Hoofdstuk 4 - VERBETERMOGELIJKHEDEN...........................................................................................10
4.1 DE LOGISTIEKE DEELGEBIEDEN...................................................................................................11
4.2 VOORRAADBEHEER.....................................................................................................................11
4.3 PRODUCTIELOGISTIEK.................................................................................................................12
4.4 ICT-ONDERSTEUNING LOGISTIEKE OPERATIE.............................................................................13
Hoofdstuk 5 - VERBETERPUNTEN.........................................................................................................14
5.1 LOGISTIEK VERBETERPLAN..........................................................................................................14
BIJLAGE I - Ketenbeschrijving................................................................................................................16
Figuur 1: de keten.............................................................................................................................16
Figuur 2: Het proces.........................................................................................................................16
Figuur 3: Het logistieke proces.........................................................................................................17
Figuur 4: Organisatie X Nederland....................................................................................................18
Figuur 5: Organisatie afdeling RED&C...............................................................................................18
Figuur 6: Projectorganisatie..............................................................................................................19
LITERATUURLIJST..................................................................................................................................21
SAMENVATTING
, lOMoARcPSD|2668334
De belangrijkste activiteit van X is het vervaardigen van ontwerpen voor bouwwerken als
gebouwen, tunnels, wegen en spoorlijnen. De ontwerpen worden gerealiseerd in een proces
waarbij altijd meerdere mensen betrokken zijn afkomstig van interne afdelingen, van
opdrachtgevers, van leveranciers, van externe ontwerppartijen en van uitvoerende partijen.
De werkzaamheden behorende bij deze ontwerpen vinden plaats in een projectenomgeving.
De werkzaamheden vinden plaats conform bepaalde processen en het resultaat van deze
werkzaamheden wordt verwerkt in documenten. Deze documenten bestaan uit tekeningen,
berekeningen, rapporten etc. Het aantal documenten waaruit een ontwerp bestaat kan sterk
verschillen maar een klein project bestaat al snel uit duizenden documenten. Binnen grotere
projecten kan dit oplopen tot tienduizenden of zelfs nog meer.
Voor het vervaardigen van deze documenten worden verschillende soorten ICT systemen en
applicaties gebruikt en de basisinformatie is afkomstig van verschillende soorten bronnen:
De logistiek van het bedrijf en in het bijzonder een project bestaat uit de processen die nodig
zijn om te komen tot het vervaardigen van alle documenten behorende bij een ontwerp.
In deze opdracht wordt beschreven hoe de processen plaats vinden, welke activiteiten
daarvoor nodig zijn en welke ondersteunende ICT applicaties gebruikt worden en waarvoor.
Het logistieke raamwerk, de ketenintegratie en de logistieke deelgebieden worden
behandeld en er volgt een analyse van de problemen die voorkomen in de dagelijkse
logistieke bedrijfsvoering.
Voor de problemen worden oplossingen aangedragen en er wordt een voorstel gedaan
voor de invoering van een integraal logistiek systeem.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.01. You're not tied to anything after your purchase.
