In deze samenvatting wordt het boek Bedrijfskunde Integraal (ISBN 8772 Druk: 2 juni 2016) behandeld.
Deze samenvatting is goed te gebruiken voor het vak Business for Creatives in leerjaar 2 van Creative Business. In deze samenvatting wordt namelijk hoofdstuk 1, 2, 4, 7 en 8 behandeld.
Business for Creatives:
Bedrijfskunde integraal
Deel 1: Wat is een bedrijf?
1. Bedrijf en bedrijfskunde
1.1. Het bedrijf
Er zijn veel verschillende soorten bedrijven en organisaties, dit wordt onderverdeelt in verschillende
typen. Dit is belangrijk omdat je zo weet welke theorieën je erop toe kan passen.
Een organisatie is een menselijke samenwerking die doelgericht is en als blijvend bedoeld is.
Organisaties die goederen voorbrengen of handeldrijven met het doel deze op een afzetmarkt te
verkopen noemen we een bedrijf, hierin onderscheiden we:
Non-profit instellingen/bedrijven zonder winstoogmerk: streven naar leveringen van
goederen voor algemeen nut tegen de laagste prijs.
Ondernemingen/bedrijven met winstoogmerk: op eigen kracht een opbrengst voor hun
producten realiseren die hoger is dan de kosten van het maken ervan.
Een bedrijf is, naast het feit dat het goederen produceert, diensten levert en/of handeldrijft, in de
kern een organisatie. Er zijn 4 belangrijke kenmerken, waardoor het duidelijk wordt waar het in een
organisatie om draait:
De mens in de organisatie: binnen bedrijven zijn altijd medewerkers aanwezig die ervoor
zorgen dat de organisatie overleefd.
De samenwerking in een organisatie: het samenwerken loont omdat dan het synergie-effect
optreedt. Dit wil zeggen dat het resultaat van de totale samenwerkingsverband groter is dan
een optelling van de resultaten van de individuele prestaties.
Doelgerichtheid binnen een organisatie: een organisatie is altijd opgericht met een bepaald
doel. Organisatiedoelen kunnen veranderen maar om de eenheid binnen de organisatie te
bewaren, zullen er altijd een of meer gezamenlijke doelen aanwezig moeten zijn. Als dit niet
het geval is, zal het richtinggevoel ontbreken.
Continuïteit in een organisatie: een organisatie heeft een blijvend karakter, de leden moeten
de continuïteit dus bewaren. De bedrijfskunde gaat uit van de going-concern-gedachte: je
gaat bij het nemen van managementbeslissingen uit van de continuïteit van het bedrijf.
Binnen de bedrijfskunde geldt dus als interne hoofddoelstelling dat het bedrijf voort moet
blijven bestaan. De externe hoofddoelstelling is het voorzien in een behoefte.
Bedrijven worden opgericht met een bepaalde doelstelling. Om dit te realiseren zal de input
veranderd moeten worden in output. Dit is het transformatieproces/blackbox benadering.
De nettowinstmarge geeft de mate aan waarin je van de omzet nog winst overhoudt. Dit bereken je
door: nettowinst/omzet X 100%
1
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller FleurBokkens. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.79. You're not tied to anything after your purchase.
