100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting inkoop $5.01
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Rotterdam (HR)
  4.  
  5. Inkoop

Summary

Samenvatting inkoop

1 review
 11 purchases
  • Course
  • Inkoop
  • Institution
  • Hogeschool Rotterdam (HR)
  • Book
  • Inkoop

Hier vind je een goede samenvatting inkoop die nodig is voor dit vak! Met de hoofdstukken die in deze samenvatting staan kan je toets inkoop in periode 1 van leerjaar 2 van facility management knallen! Deze samenvatting is natuurlijk ook geschikt voor andere opleidingen!

Preview 4 out of 38  pages

Document information

  • Yes
  • October 23, 2020
  • 38
  • 2020/2021
  • Summary

Subjects

  • inkoop
  • samenvatting inkoop
  • inkoopmanagement
  • fm jaar 2
  • facility manage
  • samenvatting
  • inkoop werken vanuit een ketenbenadering
  • inkoop werken vanuit een ketenbenadering samenvatting
  • fm
  • facility management

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool Rotterdam (HR)
  • Facility Management
  • Inkoop
All documents for this subject (7)

1  review

review-writer-avatar

By: AlexVr • 3 year ago

Seller

avatar-seller
SannevanBeek26

Reviews received

Content preview

Inkoop: Werken vanuit een
ketenbenadering
Inhoudsopgave

,Hoofdstuk 1, Inkoop in vogelvlucht
Paragraaf 1.1, Begripsbepaling inkoop
Wat verstaan we onder inkoop?

Inkoop is het professioneel inkopen voor een organisatie. Dit moet gestructureerd en beleidsmatig
gebeuren. Bij professionele inkoop redeneert de inkoper vanuit de organisatiecontext. Dit betekent
dat de inkoop ertoe moet bijdragen dat de organisatie overeind blijft staan en in het geval van een
onderneming het liefst winst oplevert.
Het begrip inkoop kan je op drie verschillende manieren opvatten:
1. Als de aanschaf zelf, het product of de dienst.
2. Als functioneel gebied van een organisatie, een functie van een medewerker
3. Als afdeling binnen de organisatie

Tot de jaren negentig was de rol van inkoper niet belangrijk, men dacht dat dit geen moeilijk functie
was. Tegenwoordig zijn bedrijfsprocessen complexer wat vraagt om een beter uitgewerkt aansturing,
daarin is inkoop een volwaardig aspect van de organisatie geworden. Een organisatie stelt in het
algemeen de volgende eisen aan inkoop:
o Inkoop moet ertoe bijdragen de kwetsbaarheid van de onderneming ten opzichte van
leveranciers, concurrenten en afnemers op de lange termijn te minimaliseren.
o Inkoop moet actief participeren in het vinden van leveranciers die willen meedenken over de
toekomstige technologische ontwikkelingen.
o De inkoop moet er zorg voor dragen dat leverancier meer waarde opleveren voor de
organisatie.

Definitie inkoop: Inkoop is alles waar een externe factuur tegenover staat.
Voor de jaren negentig moest de inkoper ervoor zorgen dat de gewenste producten op de gewenste
tijd tegen de laagste kosten moet inkopen. Dit ging gepaard met het kopen van grote hoeveelheden
tegelijk. Wat leidde tot grote voorraden met opslagkosten. Tegenwoordig moet de inkoop bijdragen
aan de strategie en gaat het niet om de laagste kosten maar om de bijdragen aan het realiseren van
de beste concurrentiepositie van de markt. Daarom wordt inkoop ook wel als volgt definieert:
Het van externe bronnen betrekken van alle goederen en diensten die noodzakelijk zijn voor de
bedrijfsuitoefening, bedrijfsuitvoering en de instandhouding van het bedrijf, tegen de voor de
organisatie meest gunstigste voorwaarden. -Van Weele

Inkoop is niet alleen gericht op het primaire proces maar ook doen zij inkopen voor het
ondersteunende proces, denk hierbij aan kantoorartikelen, maar ook aan verzekeringen en
autoleasepark. Je moet bij het inkopen van producten en diensten weten onder welke voorwaarde je
een aanschaf doet. De inkoopafdeling kan ervoor zorgen dat de organisatie een
concurrentievoordeel kan pakken en dat juist hét verschil maakt op de verkoopmarkt. Een inkoper
moet zich de vraag stellen welke strategische, tactische of operationele dimensie bij de aanschaf een
rol speelt. Concreet:
o Strategisch: vertalen van organisatiestrategie naar inkoopstrategie
o Tactisch: het beheersen van een bestand van leveranciers
o Operationeel: het inkopen zelf

In de organisatiestrategie legt men vast welke markten zij willen bedienen en met welke producten
of diensten. Alle personen in de organisatie moeten de strategie omzetten in doelstelling voor hun
werkterrein. Hierbij komen bijv. aspecten als toegevoegde waarde, bedrijfsrisico en kosten naar

,voren. Aspecten die belangrijk zijn bij inkoop zijn: duurzaamheid, kwaliteit, voorraadhoogte,
omslagkosten en risico. Overeenkomsten tussen inkoop en verkoop:




Inkoop en verkoop hebben bepaalde dingen met elkaar gemeen:
o Je kunt alleen datgene verkopen wat je als organisatie produceert of doorverkoopt. Voor zowel
productie als handel heb je materialen, producten en diensten nodig die je bij derden inkoopt.
o De inkopers van de ene organisatie zijn klanten van een verkoopafdeling van een andere
organisatie. Het is nuttig om de ontwikkeling van de vraag in de gaten te houden.

, o Ze moeten de externe markt goed in de gaten houden, de ontwikkelingen van het aanbod
beïnvloeden in grote mate de speelruimte van de inkoper.

Paragraaf 1.2, Inkoop binnen de keten
Wat is de positie van inkoop in de logistieke keten?

Een organisatie heeft enkel succes als alle onderdelen van de
organisatie goed werken en goed samenwerken,
tegenwoordig ligt daar nu ook het onderscheidend kenmerk.
Met behulp van de waardeketen van Porter kan een
organisatie beter de waarde van een afdeling vaststellen.
Wanneer de bijdrage nihil is kan de afdeling uit de
waardeketen worden verwijderd. Als de bijdrage wel groot
is, heeft een schakel bestaansrecht en helpt deze mee aan
het bereiken van de organisatiedoelen.

De elementen in de onderste helft zijn de primaire
activiteiten en de bovenste zijn de ondersteunende functies.
Het einddoel van de organisatie kan veel vormen hebben,
maar er zijn twee meest voorkomende:
1. Nastreven van zoveel mogelijk winst op korte termijn
2. Behoud van de organisatie op lange termijn

Als je een supply chain of logistieke keten maakt zie je hoe
de herkomst en bestemming van een product met elkaar verbonden
zijn. Het heeft geen zin om goede afdeling steeds beter te maken als
er een zwakke schakel tussen zit. Juist de slecht draaiende afdeling
moet worden verbeterd. Onderlinge relaties tussen de schakels en
ketens kunnen een complex geheel vormen. Invloed van
verschillende partijen verschillen sterk per onderneming.

Inkoop moet ernaar streven om meerwaarde te creëren. Indirect kan dit door goede faciliteiten in te
kopen waardoor expert goed kunnen werken. Direct door een juiste inkoop het product meer waard
te maken. De meerwaarde hangt af van wat de consument bereid is te betalen tegen de gemaakt
kosten. Door te in- en verkopen ontstaan er ketens. De kunst is om er voor te zorgen dat er goede
ketens ontstaan. Dit doe je door producten en diensten in te kopen die passen bij het eindproduct en
bij de wensen van de consument.

Het inkoopkanaal is de weg waarlangs een organisatie producten of
diensten verwerft. Dit kan een directe weg zijn, maar vaak loopt die
weg via andere bedrijven. Voor elk inkoopkanaal is een andere
inkoopstrategie nodig. Vaak hebben inkopers verschillende
inkoopkanalen naast elkaar. Een inkoopafdeling heeft twee
mogelijke inkoopkanalen.
1. Direct kanaal: producent levert direct aan inkopen organisatie
zonder tussenhandel.
2. Indirect kanaal: er zijn een of meerdere tussenstappen. Het voordeel hiervan is dat de
leverancier via distributienetwerk een veel groter bereik heeft. Echter zijn er ook nadelen: de
leverancier kan afhankelijk worden van de tussenhandel en de afnemer gaat waarschijnlijk
meer geld betalen omdat elke schakel iets eraan wil verdienen.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller SannevanBeek26. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.01. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

64257 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Recently viewed by you

Exam (elaborations) ·

(0)

Test bank for Radiologic science for technologists, 12th edition by Stewart C Bushong | All Chapters Covered | Latest Updated.

Exam (elaborations) ·

(0)

Test Bank For Essentials of Nursing Leadership and Management 7th Edition by Sally A. Weiss ISBN 9780803669536 Chapter 1-16 | Complete Guide.

Exam (elaborations) ·

(0)

Test Bank For Tietz Fundamentals of Clinical Chemistry and Molecular Diagnostics, 9th Edition Author:Nader Rifai,Ian Young,Carl T.Wittwer,Rosa Chiu|| 9780323935838||All Chapters [1-49]|| LATEST VERSIO

Exam (elaborations) ·

(0)

TEST BANK FOR NURSING RESEARCH METHODS AND CRITICAL APPRAISAL FOR EVIDENCE-BASED PRACTICE 9TH EDITION BY GERI LOBIONDO-WOOD, AND JUDITH HABER ISBN: 9780323431316 ISBN: 9780323447652

Summary ·

(0)

WKPV2 samenvatting (In 1x gehaald met een 8!)

Exam (elaborations) ·

(0)

HESI RN EXIT TEST BANK V1 TO V7. 800 QUESTIONS AND ANSWERS WITH RATIONALE 2023/2024

Essay ·

(0)

English 5 (LAEN 5)

Summary ·

(0)

Summary - Unit A2 1 - Periodic Trends and Further Organic, Physical and Inorganic Chemistry

Summary ·

(30)

Samenvatting Als opvoeden niet vanzelf gaat (Orthopedagogiek in de praktijk) toetsvragen met antwoorden

$5.01  11x  sold
  • (1)
Add to cart
Added