Summary
Samenvatting PMC Compact H 1-16, 18-20 en 23, 24
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het vakf Project in Praktijk van het boek PMC compact. Hoofdstuk 1 tot en met 24 (zonder H17, 21 en 22)
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
k1rsten
Reviews received
Content preview
Inhoudsopgave1. De essentie – blz. 8..................................................................................................................................... 2
2. Projecten, programma’s en processen – blz. 14..........................................................................................2
3. Fasen in een project – blz. 20...................................................................................................................... 3
4. Het projectcontract – blz. 26...................................................................................................................... 4
5. De projectdefinitie – blz. 32........................................................................................................................ 5
6. Structureren – blz. 38................................................................................................................................. 6
7. Projectbeheersing – blz. 44......................................................................................................................... 7
8. Tijd en planning – blz. 50............................................................................................................................ 8
9. Geld – blz. 58............................................................................................................................................. 9
10. Kwaliteit – blz. 64................................................................................................................................... 10
15. Krachtenveldanalyse – blz. 94................................................................................................................. 11
11. Projectorganisatie – blz. 70.................................................................................................................... 12
12. Communicatie – blz. 76.......................................................................................................................... 13
13. Informatie -blz. 82.................................................................................................................................. 13
14. Risicomanagement – blz. 88................................................................................................................... 14
18. De Projectleider – blz. 112...................................................................................................................... 15
19. De opdrachtgever – blz. 118................................................................................................................... 16
20. Projectteam en teamontwikkeling – blz. 124..........................................................................................17
23. Projecten en de lijnorganisaties – blz. 142.............................................................................................. 18
24. Afronden van project en evaluatie – blz. 148.......................................................................................... 19
, 1. De essentie – blz. 8
Project= een tijdelijke organisatie die in het leven is geroep met als doel één of meer producten op te
leveren volgens overeengekomen afspraken.
Projectmatig Creëren is een aanpak van projectwerk.= er voor zorgen dat het project wordt
opgeleverd volgens de vooraf afgesproken eisen, binnen de afgesproken tijd en het afgesproken
budget.
= Wordt de traditionele kracht van projectmanagement gecombineerd met de kracht van scheppend
vermogen, commitment, samenwerking, plezier en inspiratie.
- Commitment: krijg je van mensen als je hen iets laat creëren = als je ervoor zorgt dat mensen
iets doen omdat ze erin geloven.
Essentie van Projectmatig Creëren is ervoor te zorgen
- Dat alle betrokkenen zich mede-eigenaar voelen van het project.
- Dat er energie los komt
- En dat er werkelijk wordt samengewerkt aan gedeelde doelen.
Project levert succes op als er rekening wordt gehouden met 4 aspecten:
Wij – Samenwerking
Ik – Persoonlijk Leiderschap
Zij – Omgeving
Het – Structuur
De traditionele benadering van projectmanagement is vooral gericht op de structuur van het project,
de Het-kant van het lemniscaat.
Bij Projectmatig Creëren wordt de structuur dus niet opgelegd maar creëert het projectteam (Wij)
zelf de gewenste structuur (Het). Op basis van de gemeenschappelijk ambities (Zij), commitment en
persoonlijke voorkeuren van afzonderlijke teamleden (Ik) gaat het team de samenwerking aan (Wij).
Iets willen zorgt voor de vonk om aan de gang te gaan, van binnenuit iets kiezen levert de brandstof
om het resultaat te bereiken. De eerste fase van het creëerend proces is daarom pas afgerond als er
een keuze is gemaakt voor een bepaald resultaat.
2. Projecten, programma’s en processen – blz. 14
Projecten, programma’s en processen zijn drie vormen van tijdelijke organisatie. Ze hebben een
aantal kenmerken met elkaar gemeen:
- Er is steeds sprake van een duidelijk begin en einde
- Het gaat om unieke, vaak complexe opgaven
- Mensen van verschillende disciplines, afdelingen of organisaties werken met elkaar samen
- Aansturing buiten de lijn is noodzakelijk
Project:
- Een of meer concrete resultaten tot stand te brengen.
- Weg er naar toe is voorspelbaar.
- Vooraf bindende afspraken over kwaliteit, opleverdatum en beschikbaar budget.
Programma:
- = verzameling van activiteiten waarmee of meerdere doelen moeten worden bereikt.
, - Zorgt voor samenhang tussen de diverse activiteiten.
- Er moet een situatie verbeterd, vernieuwd, veranderd of hersteld worden.
Proces:
- Bestaat uit samenhangende activiteiten waarmee de betrokkenen stappen in de gewenste
richting zetten.
- Focus is op de eerstvolgende stap, waarna opnieuw de richting wordt bepaald.
- Processen worden gekenmerkt door een serie divergente (verkennende) en convergente
(selecterende) activiteiten.
- Gaan vaak vooraf aan een project of programma.
Onderscheid tussen project en programma:
- Programma is over het algemeen groter dan een project en loopt vaak verscheidene jaren.
- Bij programma doelen centraal.
- Programmasturing: Leveren de activiteiten die uitgevoerd worden wezenlijke en voldoende
bijdrage aan de realisatie van het programmadoel of de programmadoelen?
Multiprojectmanagement: Aansturen van een verzameling projecten die inhoudelijk onderling niet
samenhangen maar wel beroep doen op dezelfde middelen. Focus ligt op aspecten als efficiency in
de allocatie van middelen.
Portfoliomanagement: Op strategisch niveau managen van de effectiviteit van de totale portefeuille
aan projecten en programma’s in een organisatie.
3. Fasen in een project – blz. 20
Elk project doorloopt in beginsel vier fasen: initiatief, definitie, uitvoering en afsluiting.
Per fase verandert het beslag dat het project legt op mensen en financiële middelen: in de eerste
twee fasen is dit beslag nog gering, in de uitvoeringsfase neemt het snel toe, en in de afsluitingsfase
neemt het weer snel af.
Bij elke fase hoort een standaarddocument:
- Initiatieffase eindigt met een projectbrief of -opdracht van de opdrachtgever aan de
projectleider en zijn team.
- De definitiefase eindigt met een projectcontract dat de opdrachtgever en de projectleider met
elkaar sluiten.
- De uitvoeringsfase eindigt met de oplevering van de concrete resultaten en de formele
acceptatie daarvan door de opdrachtgever.
- De afsluitingsfase eindigt met een evaluatiedocument van projectleider en -team.
Initiatieffase:
- Op het begin één persoon het te verwezenlijken idee adopteert en als opdrachtgever voor het
project wil optreden. = opdrachtgever.
- Deze opdrachtgever gaat op zoek naar een potentiële projectleider met wie hij het idee of
probleem uitvoerig verkent.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller k1rsten. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.35. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now