Samenvatting van het boek Integraal personeelsmanagement, geschreven door J.L. Noomen, M.J. Janssen. De samenvatting is van de 11e druk van het boek, ISBN 9789059318885. Het uittreksel van Integraal personeelsmanagement is geschreven door uitgever StudentsOnly en volledig inhoudelijk gecheckt.
Titel : Integraal Personeelsmanagement
Druk : 11
Auteur : J.L. Noomen en M.J. Janssen
Uitgever : Boom Lemma uitgevers
ISBN (boek) : 9789059318885
Aantal hoofdstukken (boek) : 35
Aantal pagina’s (boek) : 594
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen. Je
dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel nastreeft.
Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden aan altijd het bijbehorende
studieboek te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel staan diverse verwijzingen naar het studieboek
op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
,Hoofdstuk 1 Personeelsmanagement in een veranderde wereld
1.1 Personeelsmanagement
• Personeelswerk is een verzamelterm voor alle activiteiten die zich richten op de
afstemmingsproblematiek tussen de belangen van de organisatie en die van de mensen die
in de organisatie werkzaam zijn.
• Personeelsmanagement betekent dat men zich actief bezig houdt met de
afstemmingsproblematiek tussen organisatie en mens.
1.2 Ontwikkelingen rond het personeelsmanagement en het beroep van personeelsfunctionaris
Er zijn vele ontwikkelingen gaande rondom personeelsmanagement en het beroep van
personeelsfunctionaris:
• Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van de overheid:
• Arbeidsparticipatie heeft een hoge prioriteit;
• Bemoeienis op het terrein van werkgelegenheidsbeleid, Arbo, milieu, de positie van
allochtonen en arbeidsbemiddeling;
• Terugtreding op het gebied van arbeidsparticipatie en loopbanen.
• Ontwikkelingen door een veranderende economie:
• Toename van de werkloosheid;
• Personeelsfunctionaris moet een bijdrage leveren aan kostenbesparing door
arbeidsongeschiktheid en ziekteverzuim op de juiste wijze aan te pakken.
• Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van het individu:
• Toenemende individualisering, mensen worden aangesproken op de eigen
verantwoordelijkheid.
• Verschuiving van personeelsbeheer naar personeelsontwikkeling.
• Ontwikkelingen door een veranderende arbeidsmarkt:
• Vergrijzing;
• Steeds groter aandeel van vrouwen op de arbeidsmarkt;
• Maatwerk in personeelsmanagement.
• Ontwikkelingen in het formuleren van de eisen die aan medewerkers worden gesteld:
• Beoordelen op basis van competenties.
• Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van de arbeidsorganisatie:
• Veranderingen binnen arbeidsorganisaties: schaalvergroting, schaalverkleining, toenemende
automatisering, plattere organisatiestructuren, reorganisaties;
• Samenwerkingsverbanden tussen organisaties worden steeds belangrijker.
• Ontwikkelingen door internationalisering en globalisering:
• Organisaties ervaren druk vanuit de noodzaak voor effectiviteit en efficiency;
• Organisaties moeten innovatief zijn en een groot aanpassingsvermogen hebben om te
reageren op nieuwe technologieën, concurrenten, producten en markten;
• Europese en mondiale verhoudingen hebben een toenemende invloed op organisaties.
• Technologische ontwikkelingen:
• Gegevensbeheer en automatisering zijn belangrijk binnen het werk van
personeelsfunctionarissen;
• Veranderende arbeidsmarktcommunicatie door de opkomst van social media.
1.3 Gevolgen voor het beroep van de personeelsfunctionaris
De ‘Gids voor Personeelsmanagement’ veronderstelt dat de functie van de personeelsfunctionaris
zich steeds meer zal ontwikkelen tot adviseur van het lijnmanagement.
, De toenemende verzakelijking zorgt ervoor dat menselijk kapitaal meetbaar moet zijn.
Het personeelsbeleid is vaak een onderdeel van het integrale organisatiebeleid en de
verantwoordelijkheid voor de uitvoering van dit beleid ligt steeds vaker bij het lijnmanagement.
De kernopdracht van de personeelsfunctionaris kan als volgt worden omschreven: het beleidsmatig
en operationeel adviseren en ondersteunen bij het scheppen, in stand houden en afbouwen van
zinvolle en productieve arbeidsrelaties in de context van mogelijkheden, belangen en doelen van
organisatie, individu en maatschappij.
1.4 De vele verschijningsvormen van de personeelsfunctionaris
Een personeelsfunctionaris doorloopt in zijn carrière vaak de volgende fasen:
1. Beginnend beroepsbeoefenaar: werkzaam als assistent-adviseur of mede-uitvoerder van het
lijnmanagement;
2. Ervaren beroepsbeoefenaar: betrokken bij het ontwikkelen van procedures en systemen
omtrent de inzet van personeelsinstrumenten;
3. Expert: werkzaam als externe adviseur of hoofd personeelszaken.
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller StudentsOnly. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.00. You're not tied to anything after your purchase.
