Summary
Samenvatting artikelen duurzaam strategisch HRD
- Course
- Institution
Dit is een samenvatting voor het vak duurzaam strategisch HRD. Het is een samenvatting van alle artikelen die belangrijk zijn voor de toets.
[Show more]
4 reviews
By: brianbollen • 11 months ago
By: denicewoolderink1 • 2 year ago
By: alexpeters • 3 year ago
By: janakruk1510 • 4 year ago
Seller
Follow
liseharbers
Reviews received
Content preview
InhoudArtikelen.................................................................................................................................................2
H1 trends en ontwikkelingen op de arbeidsmarkt..............................................................................2
H5 skills for the future........................................................................................................................3
Je hoeft niet ziek zijn om beter te worden.........................................................................................5
Human resource beleid, duurzame inzetbaarheid en oudere werknemers.......................................8
Job Demands-Resources model..........................................................................................................9
Zelf-Determinatie Theorie: kwalitatief goed motiveren op de werkvloer..........................................9
HRM gericht op werknemersvitaliteit: een route naar duurzame afdelingsprestaties?...................10
Slim sleutelen aan ‘futureproof’ werk op een arbeidsmarkt in taken..............................................11
Interview met Mark Savickas............................................................................................................13
Employability en individuele ontwikkeling op het werk...................................................................13
Kennisclip artikel moedermodel employability................................................................................14
Duurzame inzetbaarheid en een leven lang leren............................................................................16
Het effect van opleiding en training op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers..................17
H4: Strategisch en duurzaam HRM en HRD (boek)...............................................................................17
1
,Artikelen
H1 trends en ontwikkelingen op de arbeidsmarkt
De pensioensleeftijd verschuift van 65 naar 67 jaar.
Rond het 40ste of 45ste levensjaar moet de werknemer bewuster bezig zijn met zijn of haar loopbaan
aangezien dit een sleutelmoment is.
Nederland heeft op dit moment een van de laagste werkloosheidspercentages van Europa samen
met Duitsland. Doordat het aantal vacatures oploopt vooral in bepaalde sectoren zoals zorg en
techniek, terwijl het aantal mensen dat werkloos is verder daalt, neemt de spanning op de
arbeidsmarkt toe.
De spanning op de arbeidsmarkt wordt bepaald door het arbeidsaanbod (aantal werklozen volgens
de definitie van de ILO af te zetten tegen de vraag naar arbeid (openstaande vacatures)).
Krapte op de arbeidsmarkt zorgt voor meer werkdruk bij het bestaande personeel met als gevolg dat
er een grote uitstroom is in deze sectoren.
Het is belangrijk om op zoek te gaan naar best practices om de arbeidsmarkt te kunnen beïnvloeden.
Het belangrijkste daarbij is ‘responsiviteit’ en ‘wendbaarheid ’: de vaardigheid om goed en snel in te
kunnen spelen op nieuwe omstandigheden. Hierbij zijn drie elementen van belang: veerkracht, het
vermogen tot adaptie, en een proactieve houding van organisaties en diens medewerkers.
Vooral kwetsbare doelgroepen zoals flexwerkers, laaggeschoolde medewerkers en werknemers die
vallen onder de Participatiewet beschikken meestal niet over de HR-middelen om te kunnen werken
aan hun employability en duurzame inzetbaarheid, terwijl het juist van groot belang is dat mensen
voldoende zijn toegerust en over de juiste vaardigheden beschikken om duurzaam op de
arbeidsmarkt te kunnen deelnemen en volwaardig te kunnen participeren in de maatschappij (SZW,
2018).
Mensen zijn in toenemende mate verantwoordelijk voor de eigen duurzame inzetbaarheid, maar
werkgevers, overheidsinstellingen en de overheid hebben ook een belangrijke rol hierin.
Instrumenten om een positieve leercultuur te versterken zijn volgens de SER onder andere een
loopbaangesprek (‘APIC) en een Erkenning van Verworven Competenties (EVC). Het EVC is een
valideringsinstrument dat elders of eerder verworven competenties in beeld brengt.
Een exponentiele organisatie is een organisatie waarvan de impact (of opbrengst) disproportioneel
groot is (ten minste tienmaal groter) vergeleken met gelijksoortige organisaties, door het gebruik van
nieuwe organisatietechnieken die verschillende technologieën inzetten. Exponentiele organisaties
worden gekenmerkt door een snel veranderbare externe omgeving, oftewel VUCA World. De
afkorting VUCA staat voor: Volatile [snel veranderend), Uncertain (onvoorspelbaar), Complex
(complex), Ambiguous (vaag).
De kern van de toekomst van werk en als zodanig de HR-functie zal worden aangedreven door de vijf
verschillende krachten:
1. Technologische ontwikkelingen
2. Globalisering
3. Demografle en levensduur
4. De samenleving
5. Duurzaamheid en energiebronnen (transitie)
Het Future ofWork Consortium heeft op basis van het denken in de context van het 5-krachtenmodel
de volgende drie ontwikkelingen:
(verschuivingen) gesignaleerd m.b.t. de toekomst van werk om relevant te blijven. Deze zijn:
2
, - Brede kennis en vaardigheden zijn in het verleden waardevol geweest maar in de toekomst
zal het gaan over gespecialiseerde kennis en vaardigheden. Het zal dus gaan over het
ontwikkelen van je intellectueel kapitaal.
o Serieel meesterschap: hier moet de nadruk liggen op diepgang in kennis en kunde en
op de carrières en competenties die de komende twintigjaarwaarschijnlijk relevant
zullen zijn.
o Zelfmarketing: de nadruk moet hier liggen op opbouwen van kwalificaties/waarde
proposities die bepalend zijn om je te onderscheiden van de massa (globale talenten
reservoir) die met grote snelheid globaler en deskundiger wordt.
- Het beschikken over het juiste sociale kapitaal is voor de toekomst van werk van essentieel
belang. Het sociale kapitaal is de som van alle relaties die je hebt en grootte en diepte van je
netwerken.
- Het kunnen beschikken over een groot emotioneel kapitaal. Dit is de mate waarin jezelf kunt
begrijpen en reflexief je keuzes kan maken.
o Het zal gaan over een werkleven met betekenis, passie en positieve, productieve
ervaringen met achterlaten van een werkleven waarin het traditionele pakket van
geld en consumptie de grote drijfveer is.
De volgende uitdagingen in de top drie van werkplekuitdagingen voorkomen voor de toekomst.
1. Stimuleren van wendbaarheid en flexibiliteit van werknemers (53 procent).
2. Innovatief vermogen van een organisatie en het vermogen om probleemoplossend te werk
te gaan (42 procent).
3. Stimuleren van de samenwerking zowel binnen als buiten de organisaties aangezien
bedrijven steeds meer een netwerkorganisatie zijn (39 procent).
H5 skills for the future
De volgende aspecten zijn belangrijk bij dit tijdperk:
• Vergaande digitalisering van product en procesinformatie.
• Nieuwe maak-technologie als industrieel robotica, 3D-drukwerk en gedrukte elektronica.
• Vergaande integratie en verbinding van productieapparatuur en mensen in een waarde keten
(Actieagenda SmartIndustry, 2015).
Op basis van de ontwikkelingen zijn er tien competenties die van groot belang zijn voor het succes
van medewerkers in 2020.
1. Betekenis geven
2. Sociale intelligentie
3. Vernieuwend en adaptief denken
4. Cross-culturele competentie
5. Rekenkundig denken
6. Nieuwe media geletterdheid
7. Transdisciplinair denken
8. Ontwerpmentaliteit
9. Management van cognitieve vermogens
10. Virtuele samenwerking
Voor werkenden is met name zelfregulatie een belangrijke skill, omdat het een basis legt voor leren
leren, leven lang ontwikkelen en daarmee ook ten grondslag ligt aan veel van de andere skills.
Zelfregulering is de mate waarin een (potentieel)werkende een analyse kan maken van welke acties
nodig zijn tijdens studie of werk om effectief en met plezier te kunnen werken.
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller liseharbers. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.90. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52928 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now