Een overzichtelijke uitwerking van alle lessen van Projectmatig creëren. Een makkelijke ondersteuning in de bundel Projectmatig creëren, want het is letterlijk overgenomen van de lessen :).
Deze wordt o.a. gebruikt bij de ALO. Improvisatie, projectmatig werken en routinematig werken
kunnen op elkaar volgen:
- Bij een nieuwe taak of probleem kun je meestal wel improviseren.
- Als het dan vaker blijkt voor te komen ga je de situatie meer organiseren. Dan zet je een
project op om de boel eens goed op poten te zetten.
, - Als het project dan afgelopen is, zijn er standaardprocedures ontwikkeld, zodat er niet
steeds opnieuw geïmproviseerd hoeft te worden en dan kunnen de werkzaamheden
routinematig uitgevoerd worden
Principes van projectmatig werken
1. Eerste denken dan doen
2. Project doordenken van voor naar achter en van achter naar voor
3. Grote lijn eerst, dan details
4. Samenwerken en netwerken
5. Creëren en (jezelf) ontwikkelingen
Wanneer zet je een project op?
1. Probleem van tijdelijke aard en heeft een duidelijk begin en einde
2. Het gaat om een belangrijke en complexe uitdaging
3. Resultaat is maar voor een uitleg vatbaar
4. Duidelijke opdrachtgever
5. Duidelijke opleverdatum
6. Scherp budget en toetsbare kwaliteitseisen
Soorten projecten:
Technische projecten hebben kwantitatie
ve doelen (tastbaar)
- Brug bouwen
- Wegaanleg
- Aanleggen datanetwerk
- Productontwikkeling
Sociale projecten hebben kwalitatieve
doelen (lastiger concreet te maken)
- Cultuurverandering
- Management development
- Organisatieverandering
Gemengde projecten: hebben gemengde doelen
- Ontwikkeling van nieuwe dienstverlening
- Ontwerpen en implementeren van ICT‐
systemen
- Ontwikkelen van langetermijnplanning
,Aansluiting project op moederorganisatie
Draagvlak/commitment/expertise
- Past het project bij de organisatie
- Zijn er mensen die het willen/kunnen uitvoeren
, - Wil de lijnorganisatie mensen leveren
- Welke prioriteit heeft dit project voor de afdelingen/managers/bestuurders
- Willen de bestuurder/ managers het echt
Ontstaansgeschiedenis van projectmanagement
Eerst vooral vanuit Het‐kant en Zij‐kant: Het projectteam levert een concreet projectresultaat op en
draagt het tenslotte over aan de opdrachtgever: Zij‐kant. In de praktijk werd al snel duidelijk dat
mooie projectplannen en begrotingen geen garantie op succes bieden.
De manier waarop projectteamleden met elkaar met hun omgeving samenwerken en
communiceren, bleek even belangrijk te zijn. Het antwoord daarop was een uitbreiding met de Wij‐
kant (aspecten als het samenstellen en opbouwen van een team, communicatieve vaardigheden e.d.)
Het boek wat we gebruiken integreert een vierde de ik kant: de Ik
in het boek staan vragen die je kunt gebruiken per kant!! Voedingskracht aan Omgevings‐ / ZIJ‐kant:
Project moet geworteld zijn in een duidelijke behoefte. Iemand moet er wakker van liggen als
het project niet wordt gerealiseerd. Droom of oplossing voor probleem.
Naarmate de beoogde gebruikers van het projectresultaat een grotere behoefte hebben aan
het resultaat, zal er meer energie in het project zitten.
Persoonlijke Kracht aan Leiderschap / IK‐kant Tot voor kort sterk onderschat en onderontwikkeld
in theorie en praktijk. Twee redenen voor meer aandacht:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sanneke02. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.31. You're not tied to anything after your purchase.
