Answer: Machtsafstand, Individualisme-collectivisme, masculiniteit-feminimiteit, onzekerheidsvermeiding en hedonisme-soberheid
3.
Waar staat de dimensie Hedonisme-soberheid van Hofstede voor?
Answer: Hedonisme: samenleving waar men uitbundig, gelukkig en vrolijk is, en waar men zich toestaat toe te geven aan impulsen. Soberheid: samenleving die dit gevoel onderdrukt en waar strikte sociale normen belangrijk zijn.
4.
Wat zijn 'cutting corners'?
Answer: Het is een compromis sluiten op het werk, welke niet aan de eigenlijke standaarden voldoen.
5.
Wat is de definitie van Industrial-Organizational (I-O)psychology?
Answer: Toepassing van psychologische principes, theorie en onderzoek naar werkomgeving. Echter de grenzen rijken verder, omdat veel andere dingen buiten het werk van invloed zijn, zoals persoonlijkheid, familie verantwoordelijkheden en cultuur.
6.
Waarom is personeel I-O het tegenovergestelde van Human Engineering I-O?
Answer: Personeels: vind de juiste persoon voor de omgeving. Engeniring: vind de juiste omgeving voor de persoon.
7.
Noem 4 eigenschappen die een goed I-O onderzoek moet bezitten?
Answer: Relevant, nuttig, groter denken (niet op één individu) en gebaseerd op een wetenschappelijke methode.
8.
Wat is 'Pragmatic Sciience'?
Answer: Dit is een onderzoek met een belangrijk/interessant onderwerp en het is goed uitgevoerd.
9.
Wat is 'Junk science'?
Answer: Dit is een onderzoek welke een fascinerend onderzoek heeft, maar het onderzoek is slecht uitgevoerd.
10.
Welke instrumenten worden het meest gebruikt bij personeelswerving?
Answer: Interviews, cognitieve capaciteitentest en sollicitatieformulieren.
Content preview
AANTEKENINGEN ARBEID & ORGANISATIE PSYCHOLOGIE
COLLEGE 1 HEDEN EN VERLEDEN
Belanrijk: COLLEGES, artikelen, Boek en video’s. Colleges gaan vóór boek.
De toepassing en ontwikkeling van ideeën, theorieën en technieken binnen de psychologie op de
werkplek (of dergelijke die zorgen voor invloed op het werk).
Occupational is hetzelfde (andere benaming).
BEROEPSVERENIGINGEN
- SIOP: onderzoek, ze organiseren elk jaar een congres.
- EAWOP: Europees congres.
- WAOP: heeft contact met het NIP.
Scientist-practitionaer model = Het onderzoek wordt gebruikt om concrete vraagstukken die relevant zijn voor
de praktijk te beantwoorden. Voorbeelden van bedrijven: defensie, Raad voor de rechtspraak, ixly
(testhandleidingen) en gitpl.
VERSCHILLEN MET ANDERE VAKKEN
Voorbeelden van vragen:
- Wat zijn de effecten van authentiek leiderschap op gedrag?
- Wat zijn culturele verschillen in de relatie tussen werknemers en manager?
- Hoe kun je ‘destructief’ leiderschap voorkomen
Drie hoofdtakken:
1. Personeel: werving, selectie, beloning, beoordeling, etc.
2. Organisatie: motivatie, werktevredenheid, stress, teams, organisatieverandering en leiderschap.
3. Human factors: Werk- en taakdesign en Ergonomie
VAN KOOTEN EN DE BIE
‘wie het heden beoordeelt moet over voldoende verleden beschikken. .
GESCHIEDENIS
- Eind 1800: Wundt had eerste opleiding en laboratorium opgericht. Catell en Munsterberg studeerde
bij hem. Door onder andere WW1: mentale/capaciteitentest. Tot 1930 was dit een belangrijke invloed.
- Daarna Mayo: Hawthorne Studies.
- Tijdens tweede wereldongeluk meer ergonomie (indeling cockpit).
> 1950 heel veel testen ontwikkeling. Alles: motivatie, intelligentie, etc.
Testen mogen niet discrimineren kwamen ze achter.
1876-1930
Catel & Munsterberg – WOI:
- Belang intelligentie voor werkprestaties: Army Alpha test. Was erg succesvol. IQ is belangrijke
voorspelling voor werkprestatie.
, - Scientific management door Taylor. Toen dachten ze dat werknemers heel veel sturing nodig hadden.
Ieder had heel weinig verantwoordelijkheid en heel veel herhaling. Ze werden meer als machines
gezien. Ze hadden geen emoties, gedachten. Ieder kon vervangen worden.
HAWTHORNE STUDIES
- Elton may dood studies bij de Hawthorne fabrieken van Western Electric. Onderzoeksvraag: Wat is de
invloed van verlichting, pauzes en werkuren op productiviteit?
- Zowel bij lichtere lampen en de gewone lampen ging werkproductie vooruit: het ging om de aandacht
die ze kregen! Ze mochten hun mening geven, emoties en andere zaken. Hierdoor nieuw stroming:
Human Relations Movement = effecten van sociale relaties, motivatie werkproductiviteit, etc.
Theorie X & Y door McGregor, 1960
- X: Luie medewerkers die veel aansturing nodig hebben
- Y: Ondernemende medewerkers die alles zelf doen.
THEMA’S JAREN 63-67 EN NU
- Methodologie
- Human factors
- Voorspellers werkprestatie
- Werkmotivatie
Thema’s nu
- Werkmotivatie
- Voorspellers van werkprestatie
- Meten van werkprestatie
- Teams
- Maatschappelijke invloeden.
Werkomstandigheden verschillen heel erg. Het is globaler, meet techniek, meer teams, grotere diversiteit
mensen, digitale werkplekken, tijdelijke contracten (minder stabiliteit).
Veranderingen: steeds meer onderzoekers buiten de VS en steeds minder mensen uit de praktijk
publiceren onderzoek. Vaak duurt her jaren voor iets gepubliceerd wordt.
Oplossingen voor ‘research-practice gap’: werk aan relevante vraagstukken, neem belangrijke
uitkomstmaten mee, del kennis op een effectieve manier (websites, nadruk op praktische implicaties,
aantrekkelijke onderzoeksvraag), sabbaticals en onderzoekers in Raad van Bestuur.
HUIDIGE ONDERWERPEN: MONDIALE WERKPLEK & GROTERE DIVERSITEIT
Meer dan 100.000 Amerikaanse bedrijven hebben internationale betrekkingen en samen meer dan 60
miljoen werknemers buiten de VS
1/3 van de Amerikaanse bedrijven hebben top-manergers die niet uit de VS komen.
Etc.
Immigranten zijn professionals, lifestyle migrant, studenten en ethnic communities (groepen die vluchten)
VOOROORDELEN EN CULTUUR
- Foxconnmedewerks dreigen met collectieve zelfmoord in China.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Roselle. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.16. You're not tied to anything after your purchase.