Summary
Samenvatting- - Je eigen bedrijf , van student naar ondernemer H1 tot H3
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting voor het tentamen
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Followalissacoelingh
Reviews received
Content preview
Je eigen bedrijfHoofdstuk 1
Om een goede manager te zijn moet je niet alleen de mensen kennen waarmee je samenwerkt,
maar vooral ook je eigen kwaliteiten. Het gaat hier om welke persoonlijke eigenschappen je beschikt
en in hoeverre die bijdragen tot het slagen van de onderneming.
Daarom moet je inzicht hebben in je eigen kwaliteiten, valkuilen, allergieën en uitdagingen. Hiervoor
heb je twee instrumenten namelijk het enneagram en het kernkwadrant.
1.1.1 Enneagram
Enneagram is het model dat in het grieks letterlijk betekend ‘negen’ (ennea) en ‘punt’ gramma’.
Het wordt veel gebruikt in het bedrijfsleven. Het maakt duidelijk waarom iemand beter overweg kan
met de ene college, medewerker of baas dan met de andere en het geeft duidelijkheid over de eigen
rol in relaties.
Er zijn 9 basistypes en je zult jezelf altijd wel in 1 herkennen.
1. De perfectionist wil goed zijn en de dingen verbeteren
2. De helper wil geliefd zijn
3. De presteerder wil zich waardevol en geaccepteerd voelen
4. De individualist wil begrijpen wie hij/zij is en zichzelf uitdrukken
5. De waarnemer wil de wereld om zicht heen begrijpen en competent zijn
6. De loyalist wil zekerheid en veiligheid
7. De optimist wil blij gelukkig en tevreden zijn
8. De leider wil zichzelf beschermen door sterk en vol zelfvertrouwen te zijn
9. De bemiddelaar wil in eenheid en harmonie met anderen leven
Hierbij is het niet de bedoeling dat je jezelf en andere in een hokje plaatst.
1.1.2 Kernkwadrant
Model dat ontwikkeld is door Daniel Ofman. Nadat je met behulp van het enneagram hebt
vastgesteld wat voor type je bent vertel het kernkwadrant je meer over je sterke en zwakke punten
en over hoe je met andere type mensen omgaat. Het kan bijvoorbeeld zo zijn dat je allergisch voor
, een bepaald type bent, waardoor je de neiging hebt om je kwaliteit nog sterker in te zetten. Dan doe
je uiteindelijk te veel van het goede en vervormt je kwaliteit tot een valkuil.
Voorbeeld:
1.2 Brainstormen en de keuze van product ideeën.
Je onderneming staat of valt met een goed product.
De meeste mensen kiezen voor een bestaand product met een ‘nieuw jasje’, hiermee willen ze zich
onderscheiden van de markt. Bijvoorbeeld:
- Net even iets anders (andere kleur/grootte.gewicht)
- Betere prijs
- Snellere levering
- Directere manier van krijgen (internet bijvoorbeeld)
- Betere betalingsvoorwaarde
Je moet je in deze fase zo breed mogelijk orienteren op de mogelijke producten die je kunt verkopen
en de doelmarkt die je wil. Dit heet Product Markt Technologie Combinaties (PMTC’s).
Aantal adviezen:
1. Ga uit van producten van nu, van vroeger, in de toekomst.
a. Welk product die momenteel in de handel is spreekt je aan en hoe zou je deze kunnen
verbeteren?
b. Welke producten zijn vroeger op de markt gebracht en spreken je aan? (bijvoorbeeld,
rageartikelen zoals flippo’s en draaikubussen)
2. Ga uit van specifieke doelmarkten en bedenk daar een product bij.
Uitganspunten hierbij zijn de wensen en behoeften van deze groep.
3. Ga uit van je eigen competenties, als je bijvoorbeeld goed bent in websites maken, maak dat
dan voor je onderneming.
4. Ga uit van competenties van kennissen en vrienden, die zouden je ook kunnen helpen met
bijvoorbeeld een website.
Als je een aantal ideeën hebt is het belangrijk om te gaan selecteren. Dit kan je doen met de
volgende criteria:
1. Praktische haalbaarheid: De meest succesvolle ondernemingen zijn de ondernemingen die
het simpel houden.
2. Financiële haalbaarheid: Je werkkapitaal moet hoog genoeg zijn om je product in te kunnen
kopen.
3. Uniekheid: Je moet een uniek product verkopen, net even iets anders dan anderen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller alissacoelingh. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67096 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now