Summary
Samenvatting Alle leerdoelen Management & organisatie P4
- Course
- Institution
- Book
Alle leerdoelen, week 1 t/m 6, van Management & organisatie P4 zijn uitgewerkt
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
2 reviews
By: feimbogaers • 3 year ago
By: tessaderechtenstudent • 3 year ago
Thank you for your review!
By: farahlzr • 3 year ago
Seller
Follow
tessaderechtenstudent
Reviews received
Content preview
Leerdoelen Management & organisatieWeek 1
Literatuur: H2 2.1 t/m 2.6
Uitleggen wat bedoeld wordt met de begrippen missie, visie en strategie:
Missie: de verklaring van de bestaansredenen en de identiteit van de organisatie. >
Missie geeft antwoord op de vraag: ‘Waarom bestaan we, waarom doen we wat
we doen?’
Visie: een ambitieus beeld van de gewenste toekomst van de organisatie.
> Visie geeft antwoord op de vraag: ‘Wat willen we zijn?’
Strategie: de langetermijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen en
activiteiten om die doelen te realiseren.
> Dient doelgericht te zijn, er moet duidelijk worden gemaakt wat de organisatie
precies wil bereiken. De middelen die hiervoor worden gebruikt zijn: mensen,
kapitaalgoederen (vooral gebouwen en machines) en financiële middelen.
> Strategie gaat over de vragen: ‘Welke doelen?’ en ‘hoe dan?’
Strategie volgens Porter Strategie volgens Hamel en Strategie volgens
Prahalad Mintzberg
Combinatie van Definiëren Men kan het zich niet
ondernemingsdoelen en over kerncompetenties/kernbekwaamhede veroorloven om te
het beleid, de activiteiten en n als unieke en voor de markt relevante vertrouwen op één
middelen die nodig zijn om de bekwaamheden die de essentie enkele defintie van
doelen te bereiken. vormen van concurrentievoordeel. strategie, daarom 5:
> Strategie heeft te maken met > 3 kenmerken waaraan 1. Plan
de concurrentiepositie, met 2. Patroon
kernbekwaamheden moeten voldoen:
jezelf onderscheiden in de 3. Positie
1. Ze zijn moeilijk te imiteren door
ogen van de afnemer. 4. Perspectief
andere ondernemingen.
2. Ze moeten de koper voordeel 5. Plot
verschaffen en waardevol zijn.
3. Men kan de kernbekwaamheden in
veel verschillende markten en
producten toepassen.
> Zie blz. 15 t/m 18
Een advies geven over de formulering van een visie van een onderneming:
De visie heeft een aantal functies voor de onderneming:
Ze geeft een richting aan managers en medewerkers
Ze moeten mensen inspireren en motiveren
Ze geeft aan hoe men zich wil onderscheiden van anderen
> De visie geeft antwoord op de vraag: ‘Wat willen we zijn?’
Verschillende partijen en omgevingsfactoren (DESTEP-factoren) benoemen die van
invloed zijn op een organisatie:
, DESTEP-factoren:
Demografisch > gaat vooral om de kenmerken van de bevolking.
Economisch > gaat om de kenmerken van de economie en de nationale en
internationale economische ontwikkelingen.
Sociaal-maatschappelijk > betrekking op iets tussen mensen (sociaal) binnen een
bepaalde samenleving (maatschappelijk).
Technologisch > technologische ontwikkelingen die van invloed zijn op de
economie.
Ecologisch > leefmilieu, klimaat, natuur en landschap, energiebronnen en
maatschappelijk verantwoord en/of duurzaam ondernemen (MVO).
Politiek-juridisch > organisaties hebben te maken met overheidsmaatregelen in
3 vormen: nationaal, internationaal en supranationaal.
Verschillende partijen die van invloed zijn op een organisatie (= stakeholders):
Medewerkers: belangrijkste kapitaal in de onderneming = human capital.
Aandeelhouders
Banken en investeerders: voorzien onderneming van financiële middelen om
haar activiteiten te financieren.
Belangenorganisaties: behartigen de belangen van een groep die ze
vertegenwoordigen.
Overheden: invloed van overheidsbeleid en wettelijke regelgeving is nadrukkelijk
aanwezig in de onderneming.
Media
Leveranciers en handelspartners: hebben een handelsrelatie met de
onderneming.
Klanten: belangrijke stakeholder. Bepalen de vraag naar de producten van de
onderneming.
Concurrenten: bepalen in belangrijke mate de speelruimte voor de onderneming.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller tessaderechtenstudent. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.75. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
50843 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now