Samenvatting Financieel Management (2.1) Built Environment
28 views 0 purchase
Course
Financieel Management
Institution
Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Volledige samenvatting van de hoorcolleges van Financieel Management 2.1 van de afstudeerrichting Assetmanagement. Alle zeven colleges staan in de samenvatting met daarbij de toebehorende afbeeldingen en extra uitleg van de docent.
ISO 55000 = een norm, eisen die gesteld worden aan een systeem voor assetmanagement. Bepaalt
welke elementen in assetmanagement zitten en hoe die met elkaar verbonden zijn. ISO wordt
gebruikt voor certificeringen van bedrijven.
Corporate Real Estate management (CREM) = optimaal benutten van gebouwen (onder anderen
financiën en locatiekeuzes). Kernbegrippen:
Het managen van de vastgoedportefeuille van een organisatie
Het afstemmen van de portefeuille en de diensten op de primaire bedrijfsprocessen
Het doel is maximale toegevoegde waarde te realiseren voor de bedrijfsonderdelen en
daardoor…
… optimaal bij te dragen aan de overall performance van de onderneming
Verschil en overeenkomsten tussen Cre-manager en Vastgoedmanager:
Overeenkomsten:
Takenpakket:
- Beheer en huisvestiging
- Analyses, transacties en contacten
- Projectrealisatie
Rol
, - Integreren en aansturen verschillende vakdisciplines
- Onderhouden van contact met gebruikers
- Adviseren en informeren van beleidsmakers
Verschillen:
Perspectief
- CREM: belangen van de eigen organisatie strategische doelen
- CREM: gericht op behoeften van één organisatie
- VGM: belangen van de belegger rendement
- VGM: gericht op vraag in de markt
Doelstellingen
- CREM: eigen organisatie die moet worden huisgevest
- VGM: vastgoedportefeuille die moet worden geëxploiteerd
Belangen opdrachtgever
- CREM: optimale huisvesting van eigen organisatie
- VGM: optimalisatie van (in)direct rendement voor belegger
Organisatorische context
- CREM: interne functie, veel samenwerkingspartners zijn collega’s
- CREM: optimale ondersteuning door bekendheid met processen en organisatie
- CREM: activiteiten op strategisch, tactisch en operationeel niveau
- VGM: zelfstandige functie (opdrachtgever en gebruikers)
- VGM: zakelijk en slagvaardiger reageren
- VGM: activiteiten vooral op operationeel niveau en soms deels op tactisch niveau
Waarde toevoegen met huisvesting:
Huisvesting kan waarde toevoegen voor een organisatie, op voorwaarde dat de
huisvestingstrategie goed is afgestemd op de organisatiestrategie
De organisatiestrategie bepaald (en is dus leidend voor) welke keuzes in huisvesting moeten
worden gemaakt
Waarde toevoegen is maatwerk. Wat voor de ene organisatie optimale huisvesting is, hoeft
niet voor de andere organisatie zo te zijn.
Huisvestigingsprestaties = de eisen die een organisatie aan haar huisvesting stelt (en daarmee haar
huisvestingsprestatie). Hangen af van:
Het primaire proces van de betreffende organisatie
- Betreft de minimale prestatieniveaus
De toegevoegde waarde die de organisatie middels haar huisvesting nastreeft; in relatie tot
haar strategische doelen
- Betreft de optimale prestatieniveaus
DuPont-schema
Bedrijfseconomische impact van huisvesting.
- Kosten, opbrengsten en (toegevoegde) waarde van huisvesting komen direct of indirect
tot uitdrukking in de financiële prestaties van de organisatie
- Deze worden zichtbaar in de winst- en verliesrekening en de balans.
- Belangrijke graadmeter voor de winstgevendheid van een organisatie is de ratio
rentabiliteit totaal vermogen (RTV), ook wel return on investment (ROI) genoemd
- Berekening RTV = (bedrijfsresultaat / gemiddeld geïnvesteerd vermogen) * 100%
- De relaties tussen huisvesting en de belangrijkste onderdelen van een winst- en
verliesrekening en de balans kunnen worden weergegeven in een zogenoemd DuPont-
schema
, - Dit schema laat zien hoe huisvesting langs drie wegen kan bijdragen door
winstgevendheid:
1. Verhoging van de omzet
2. Verlaging van de kosten
3. Verlaging van het geïnvesteerde vermogen
- Huisvesting kan direct en indirect effect hebben op de kosten en opbrengsten
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller G_samenvattingen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.91. You're not tied to anything after your purchase.
