100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Personeelsmanagement samenvatting $6.31
Add to cart

Summary

Personeelsmanagement samenvatting

 38 views  8 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Samenvatting personeelsmanagement voor de minor HRM voor leidinggevenden op Saxion hogeschool

Preview 3 out of 30  pages

  • No
  • Niet alle hoofdstukken, specifiek gericht op een aantal die benoemd zijn in de les.
  • November 3, 2020
  • 30
  • 2020/2021
  • Summary
avatar-seller
Samenvatting Minor HRVL - Personeelsmanagement



H1 HRM
Kenmerken HRM
- Menselijk kapitaal: baten i.p.v. kosten
- Visie: lange termijn i.p.v. korte termijn
- Verantwoordelijkheid: lijn i.p.v. staf
- Integratie: verticaal én horizontaal
Maar ook:
- Meedenken
- Top down.& bottom up
- Strategisch beleid beïnvloedt personeelsbeleid én
- Personeelsbeleid beïnvloed strategisch beleid

Niveaus van HRM




Klassieke
modellen van
HRM

Harvard model-
systeem




1

,Model van Michigan en Harvard




Harvard model gericht op HR,
menselijk, zachte kant, strategische
visie, integratie
personeelsactiviteiten onderling en
met strategische
ondernemingsplanning, proactieve
benadering.

Het model maakt inzichtelijk hoe er vanuit zowel de in- als de externe omgeving van een O HRM-
beleid wordt geformuleerd met daarbij de lange termijn resultaten en consequenties voor HRM.

Het HRM-beleid heeft als doel een aantal resultaten (uitkomsten) op korte termijn te behalen;
namelijk:
- Betrokkenheid en bijv. competentieontwikkeling van de medewerkers
- Congruentie vwb de HRM-doelstellingen en die vd O
- Effectiviteit van HRM-activiteiten irt tot kosten (een goed HRM-beleid heeft kostenreductie
tot gevolg!)

De langetermijnconsequenties van het HRM-beleid hebben niet alleen (positieve) uitkomsten in
economische zin tot gevolg, maar ook het welzijn van het individu, de effectiviteit van de O en het
maatschappelijke welzijn.  Veel aandacht voor machtsverdeling en externe uitdagingen.

Michigan model is gericht op de M, management, harde kant, cyclus van Selectie, Beoordeling,
Beloning en Ontwikkeling
Het model benadrukt vooral de “resources” in de term van HRM. De bedenkers van het model, oa.
Fobrum, stelden dat werknemers beheerd moeten worden, zoals andere “resources” in de
organisatie. Dit betekent dat medewerkers zo voordelig mogelijk moeten worden geworven,
spaarzaam moeten worden gebruikt en zo verregaand mogelijk moeten worden ontwikkeld.




2

, HR rollen van Ulrich




Integrale strategie waarmee jij de inzet van mensen in het productieproces kan organiseren en de
arbeidsorganisatie daaromheen kan vormgeven!

Verticale integratie: integratie van het personeelsbeleid met het strategisch beleid van de
organisatie
Bekijk op de lange termijn van de strategie
Horizontale integratie: afstemming van de personeelsinstrumenten op elkaar. Instroom,
doorstroom, uitstroom. Werving & selectie gesprek, beloningen, ontwikkelgesprekken. HR-
instrumenten

1. De strategische partner zorgt voor een succesvolle uitvoering van de bedrijfsstrategie door als
strategische partner van het management de bedrijfsdoelen te vertalen in concrete HR-strategie
en prioriteiten voor HR. Voorbeelden: strategic HR planning, HR als business partner, culture and
image.
2. De change agent is de veranderkundige en zorgt voor capaciteit tot verandering en een
vernieuwde organisatie. Voorbeelden: staffing, organizational design, survey action planning,
performance measurement, training and development.
3. De administratieve expert is de beheersspecialist en levert HR primair een goede infrastructuur
(proces op orde). De bijdrage van de administrative expert is momenteel goed zichtbaar in het
veranderende denken over de inrichting van de HR-functie zoals de vorming van shared
serviceconcepten en de outsourcing van HR-activiteiten.
Voorbeelden: compensation & benefits, HR information systems, compliance.

3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller julietteger. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.31. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

48756 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$6.31  8x  sold
  • (0)
Add to cart
Added