Samenvatting: Minor management in de zorg (Hc en boek); schriftelijke toets
87 views 9 purchases
Course
Minor management in de zorg
Institution
Hogeschool Leiden (HSL)
Book
Introductie in management
Dit document is een uitgebreide samenvatting van zowel de hoorcolleges, als de samenvatting van het boek van peter thuis, die voor de toets van de minor management in de zorg (hogeschool leiden) geleerd moet worden. Alleen de hoorcolleges dekken namelijk de alle stof die geleerd moet worden.
Ik m...
Hoofstuk 1 t/m hoofdstuk 5 (blz staan op de voorkant)
November 5, 2020
November 5, 2020
47
2020/2021
Summary
Subjects
minor
minor management
management in de zorg
introductie in mangement
peter thuis
hsleiden
verpleegkunde
social work
minor management in de zorg
hogeschool leiden
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Hogeschool Leiden (HSL)
Verpleegkunde / HBO-V
Minor management in de zorg
All documents for this subject (7)
Seller
Follow
britt_verhoef
Reviews received
Content preview
Samenvatting toets: minor in de zorg hogeschool leiden
Boek: introductie in management van Peter Thuis
Hoofstuk 1: blz 9 t/m 15 en pagina 22 t/m 27
Hoofdstuk 2: blz 37 t/m 45 en 52 t/m 63
Hoofdstuk 3: blz 77 t/m 96 n 100 t/m 114
Hoofdstuk 4: blz 125 t/m 145 en blz 157
Hoofdstuk 5: blz 173 t/m 195
Hoorcollege 3: staat los van het management boek
En inhoud van alle hoorcolleges
1
,Leerdoelen hoorcollege 1
Bijhorende literatuur:
Bestudeer HS 4, paragraaf 4.1 t/m 4.3 uit het boek Introductie in
management
Leerdoelen:
- Kan het verschil tussen leiderschap en management benoemen
- Heeft kennis over de diverse leiderschapsstijlen
- Kan de verschillen tussen leiderschapsstijlen benoemen
- kan benoemen welke kwaliteiten in leiderschap centraal staan.
Oorsprong leiderschapstheorieën (is niet zo belangrijk)
Eerste theorieën: focus op kenmerken leiders
Ohio state studies: mensgericht: focussen op taken die ten uitvoer worden
gebracht door personen/taakgericht: maakt niet uit wie het doet, als de taak
maar wordt uitgevoerd, de taak staat centraal.
Fiedler zei: combinatie van leiderschapskenmerken en omgeving; leiders die
mens en taakgericht zijn
Leiders, leidinggevende en managers in organisaties
Management: managementfunctie die gericht is op het begeleiden en motiveren van
ondergeschikten zodat deze de taken uitvoeren die nodig zijn om de organisatiedoelen te
bereiken.
Er blijft behoefte aan systematiek, planning, organisatie en controle binnen organisaties.
Daar waar processen moeten worden beschreven en systematisch moeten worden
doorlopen is management belangrijk: het vliegtuig moet toch op tijd vetrekken.
Aantekeningen hc: management is gericht op het begeleiden en motiveren van
medewerkers, dat zij taken kunnen uitvoeren zoals de organisatie doelen heeft gemaakt. Als
je mensen weet te motiveren om de taak uit te voeren ben je bezig met management. Het
heeft te maken met planning en systematiek. Dingen volgens handboek/protocol, managers
vinden dit fijn omdat processen makklijker te maken en is het overzichtelijker
Leiderschap: vermogen om leiding te geven ten aanzien van vakinhoudelijke kennis en
kunde.
Manager verschil leider
2
, Warren bennis: 4 belangrijke eigenschappen voor leiders
Vermogen om anderen aandacht te geven: visie (=toekomst bedrijf) die
aanspreekt
Vermogen om betekenis te geven; betekenis geven aan de visie
Vermogen om vertrouwen te geven: emotionele lijn (samenwerken,
vertrouwen hebben, binding)
Vermogen om zichzelf te managen: zelfkennis, inzet en leren van fouten
Vorming van leiderschap
Er zijn 3 visies:
1. Leiderschap is aangeboren
2. Goed leiderschap is afhankelijk van de situatie
3. Leiderschap pis gedeeltelijk aangeboren maar ook afhankelijk van de situatie
Leider= groot, intelligent iemand die overwinningsdrang heeft
Fiedler zegt: Leiderschap is afhankelijk van de situatie (fiedler)
Factoren die leiderschapskwaliteiten beïnvloeden
Genetische aanleg en vroege jeugd;
Onderwijs; meer kennis stimuleert leiderschapskwaliteiten
Ervaringen;
Mislukking; daar leer je van; waardoor je bij de volgende situatie andere
beslissingen gaat nemen
Doelgerichte training;
Leiderschap in verschillende situaties; is in elke situatie anders soms moet je duwen en
soms moet je trekken, soms moet je iets opleggen maar soms ook niet
Stijl van de leidinggevende
Leiderschapsstijl: de manier waarop iemand de leidinggevende taak invult
Indeling op basis van 3 criteria:
1. Autoritair of democratisch ingesteld
2. Resultaatgericht of relatiegericht ingesteld; autoritaire leider is meer
resultaatgericht en democratisch relatiegericht= belangrijk wat andere ervan
vinden. Dit zie je in uiting komen in het resultaat. Hogere elftallen van voetbal is
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller britt_verhoef. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.28. You're not tied to anything after your purchase.
