100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Bedrijfskunde Integraal - Hoofdstuk 10; Bedrijfskundige methoden en technieken $3.21
Add to cart

Summary

Samenvatting Bedrijfskunde Integraal - Hoofdstuk 10; Bedrijfskundige methoden en technieken

2 reviews
 976 views  6 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Samenvatting Bedrijfskunde Integraal Hoofdstuk 10; Bedrijfskundige methoden en technieken - Incl. paragraaf vermelding; - duidelijke lay-out - begrippenomschrijving

Preview 2 out of 9  pages

  • No
  • Hoofdstuk 10: bedrijfskundige methoden en technieken
  • May 23, 2014
  • 9
  • 2013/2014
  • Summary

2  reviews

review-writer-avatar

By: vincentplompen • 5 year ago

review-writer-avatar

By: Jillis • 10 year ago

Top!

avatar-seller
Bedrijfskunde Integraal


Hoofdstuk 10


10.3 Bedrijfskunde modellen en conceptuele modellen


Modellen
Modellen zijn een vereenvoudigde weergave van de werkelijkheid. Ze worden gebouwd om de
werkelijkheid beter te kunnen begrijpen.
Een bedrijfskunde gebruikt modellen voor de bestudering, de besturing of het ontwerp van
systemen of processen. Het gebruik van modellen past goed bij het pragmatische karakter van
bedrijfskundig onderzoek omdat modellen hun waarde bewijzen in een specifieke situatie.


Een theorie probeert een algemene verklaring te bieden voor wat de wetenschapper waarneemt.


Een model is veel directer gericht op het oplossen van problemen.
Daarom wordt in de bedrijfskunde dan ook veel gebruikgemaakt van modellen.


10.3.1 Bedrijfskundige modellen
Van Aken onderscheidt twee categorieën bedrijfskundige modellen:
 Beschrijvingsmodellen:
Deze representeren een deel van de werkelijkheid en beschrijven deze.


 Ontwerpmodellen:
Deze beschrijven de wijzen waarop men bedrijven of bedrijfsprocessen kan inrichten of
besturen.


Beschrijvingsmodellen beschrijven de situatie zoals hij nu is. Het gaat vaak om een huidige situatie
(diagnose) en een gewenste situatie (ontwerp) en vervolgens het proces om van de huidige naar
de gewenste situatie te komen (implementatie).


Bij ontwerpmodellen gaat het om de schets van de gewenste situatie. Een voorbeeld van een
ontwerpmodel is een organogram of een processchema van de gewenste situatie.


Het nut van bedrijfskundige modellen.
Een model is een nuttige weergave van een specifieke situatie of een ding. Modellen zijn nuttig
omdat ze de realiteit beschrijven of nabootsen, zonder in te gaan op ieder detail. Ze helpen
mensen om een situatie te analyseren door ideeën te combineren met informatie over een
specifieke situatie die wordt bestudeerd. Modellen helpen ons om de complexiteit van de wereld
te begrijpen.

, Een term die vaak gebruikt wordt om een model aan te geven is ‘fit’. Een goede fit betekent dat
het model overeen komt met de werkelijkheid. Bedrijfskundigen moeten echter oppassen om
modellen te veel ‘fit’ met de werkelijkheid te geven. Als het model net zo ingewikkeld wordt als
de werkelijkheid, waarom zou je dan nog een model gebruiken?


10.3.2 Voorbeelden van bedrijfskundige modellen
 Organisatiestructuurmodellen;
 Beheersmodellen;
 Procesmodellen;
 management modellen;
 marketing modellen;
 HRM- modellen;
 Financiële modellen;
 strategiemodellen;
 concurrentieanalysemodellen;
 omgevingsanalysemodellen.




Organisatiestructuurmodellen
Bijvoorbeeld een organogram. Het organogram geeft de formele organisatiestructuur weer. Een
organogram kan een bedrijfskundige aflezen waar bepaalde taken en verantwoordelijkheden in de
organisatie liggen.




Beheersmodellen
Een beheersmodel is een model waarmee een manager het bedrijf of bepaalde bedrijfsprocessen
beheersbaar kan maken zodat hij ze kan sturen. Bijvoorbeeld het INK-model. Met dit model kan
de manager sturen op kwaliteit. Het model is opgebouwd uit vijf organisatie- en vier
resultaatgebieden.
De organisatiegebieden hebben betrekking op de wijze waarop het bedrijf is ingericht. De
resultaat gebieden geven de aandachtsgebieden aan wat de werkzaamheden hebben opgebracht.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller joshua_94_. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

53340 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.21  6x  sold
  • (2)
Add to cart
Added