Kosten- und Leistungsrechnung als Bestandteil der Unternehmensführung (18.03.2020)
KLR unterstützt das Management eines Unternehmens mit der Bereitstellung von
Informationen, die für das Führen des Gesamtunternehmens oder einzelner Bereiche
erforderlich sind. Dies beinhaltet Aufgaben der Planung (Vorbereitung einer Entscheidung),
Steuerung (Durchsetzung von Entscheidungen) und Kontrolle (Überprüfung der
Zielerreichung bzw. Planvorgabe).
Rechnungszweck: Planung, Steuerung, Kontrolle und Dokumentation
Rechnungswesen: Setzt sich zusammen aus…
Bilanzrechnung: Handels- und Steuerbilanz – Übersicht über Vermögen und
Verbindlichkeiten eines Unternehmens, Gewinn- und Verlustrechnung
Finanzrechnung: Cashflow-Rechnung über Ein- und Auszahlungen als Übersicht über
die Liquidität eines Unternehmens
Investitionsrechnung: Beurteilung langfristiger Investitionsentscheidungen
Kosten- und Leistungsrechnung: Rechnungen als Grundlage von Planung, Steuerung
und Kontrolle
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,KLR vs. Investitionsrechnung: Unterscheiden sich hinsichtlich der zeitlichen Reichweite der
betrachteten Entscheidungen.
KLR: Grundlage für operative Entscheidungen mit Reichweite von bis zu einem Jahr
(Kosten für die Fertigung eines Produktes während des nächsten Quartals)
Investitionsrechnung: Grundlagen für Entscheidungen mit langfristigen Wirkungen –
der Zeitwert des Geldes (Geld, dass man heute besitzt ist mehr wert als Geld, dass
man in Zukunft besitzt – Zinseffekt!) und der genaue Zeitpunkt des Erfolges sind
wichtig (Anschaffung einer Anlage, die über mehrere Jahre genutzt wird)
Ausbau der KLR unter Kosten-Nutzen-Abwägungen: Haben die bestmögliche Erreichung der
Rechnungszwecke als Ziel.
Anforderungen an Informationen der KLR:
o Aktualität
o Genauigkeit
o Relevanz
Maßgebliches Kriterium: Nutzen einer besseren Entscheidung bzw. Steuerung muss
die Kosten der Erzeugung der zusätzlichen Information übersteigen. Bei optimalem
Ausbau der KLR ist die Differenz zwischen Nutzen und Kosten maximal.
Verhaltenswirkungen von Informationen: Gehen über die Entscheidungsbeeinflussung
hinaus und sollten bei der Ausgestaltung der KLR berücksichtigt werden.
Beschränkte kognitive Fähigkeiten zur Informationsverarbeitung bieten die Gefahr
der Informationsüberflutung – Infolgedessen können Manager nicht zwischen
relevanten und irrelevanten Informationen unterscheiden und die Entscheidungen
verlieren an Qualität.
Entscheider benötigen aktuelle, genaue und relevante Informationen. Die KLR muss jedoch
eine hohe Komplexität bewältigen, um über die relevanten Sachverhalte zu informieren. Im
Rechnungssystem wird das Unternehmensgeschehen zudem nur ungefähr / vereinfacht
(approximativ) abgebildet…
…weswegen die KLR als vereinfachte Abbildung bzw. vereinfachtes Modell des
Unternehmensgeschehens fungiert.
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,Wichtige Systeme der Kostenrechnung: Unternehmen verwenden meist mehrere Systeme.
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, Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung (25.03.2020)
Kosten: Bewerteter, sachzielorientierter Güterverbrauch
Erlöse / Leistungen: Bewertete, sachzielorientierte Güterentstehung
Sachzielorientierung: Bezug auf Betriebszweck (Sachziel) der Unternehmung
Bewertung: In Geldeinheiten bewertet (Wertgrößen)
Güterverbrauch / -entstehung: Kosten entstehen erst zum Zeitpunkt des Güterverbrauchs,
Erlöse erst zum Zeitpunkt der Güterentstehung
Abgrenzung der Kosten und Erlöse von anderen Rechengrößen
Abgrenzung von Auszahlungen, Aufwendungen und Kosten
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