Samenvatting bouwstenen management en organisatie NCOI
Institution
NCOI (NCOI)
Book
Bouwstenen van management en organisatie
Dit is de nieuwste versie (5e druk 2023) van de samenvatting van het hele boek Bouwstenen van Management en Organisatie van Eppink en Melker. Alle hoofdstukken zijn samengevat. Deze samenvatting krijgen alle studenten en is een echte time-saver. Het leest super prettig door duidelijke kopjes en een...
bouwstenen van management en organsiatie 5e editie
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
More summaries for
Cijfer 8! Integrale opdracht HBO Bachelor Logistiek en Economie fase 3 met beoordeling
All for this textbook (1)
Written for
NCOI (NCOI)
Bachelor HRM Management En Organisatie
Samenvatting bouwstenen management en organisatie NCOI
All documents for this subject (1)
2
reviews
By: yvefokker • 3 year ago
By: elsbethkastelein • 3 year ago
Translated by Google
Great summary, but not all theories in the book are covered.
Seller
Follow
Scriptiebibliotheek
Reviews received
Content preview
,
,Dit is een complete samenvatting die de studenten van de docent ontvangen
hebben. Tip: niet overweldigd raken, maar luchtig een aantal keren doorlezen
op een terrasje met koffie of in de trein. Verspreid het over een paar weken en
voor je het weet zit het er in.
Hoofdstuk 1 Inleiding
Een succesvolle organisatie is opgebouwd uit afzonderlijke bouwstenen die een juiste
samenhang vertonen.
Er is sprake van drie bouwstenen van een organisatie:
1. De strategie
2. Het operationele deel
3. De organisatiestructuur
Deze drie bouwstenen moeten in lijn liggen met de omgeving van de organisatie.
De strategie geeft aan hoe de organisatie wil voldoen aan wensen uit de omgeving van de
organisatie. Ofwel sluiten de producten en diensten aan bij de wensen uit die omgeving. Als
eisen in de externe omgeving veranderen, moet de organisatie daarop inspelen.
Hoofdstuk 2 Management, organisatie en besluitvorming
Management
Drie betekenissen van management:
1) Een groep functionarissen in een organisatie
2) Activiteiten die deze groep uitoefent
3) Het vakgebied management
Volgens Mintzberg is de essentie van het werk van de manager in drie rollen te vatten:
a) De interpersoonlijke rol. De manager als boegbeeld van de organisatie.
b) De informationele rol. Zien wat in de buiten en binnenwereld gebeurt,
intern informatie verspreiden, extern de buitenwereld informeren.
c) De besluitvormende rol. Denk aan problemen oplossen en
middelen toewijzen.
Mintzberg karakteriseert het werk van managers als kortstondig, gevarieerd en
gefragmenteerd.
Volgens Kottler moet de manager zich bezighouden met:
a) Het vaststellen van de agenda. Het vaststellen van problemen die
een oplossing vergen.
b) Het ontwikkelen van een netwerk. Mensen die behulpzaam kunnen zijn
om de organisatie succesvol te maken.
c) Het uitvoeren van taken ter uitvoering van de agenda. Dit
met gebruikmaking van het netwerk.
Kotter ziet, in tegenstelling tot Mintzberg, wel een patroon in het werk van de effectieve
, manager.
Twee typen taken van de manager:
a) Dirigerende taken, gericht op uitvoering. Denk aan het geven
van opdrachten en de controle op de uitvoering ervan
b) Constituerende taken, gericht op vormgeven strategie en
organisatiestructuur. Denk aan het plannen en organiseren van
taken.
Organisatie
Organisatie kent drie betekenissen:
a) Eenheid van mensen, middelen en methoden om doelen te bereiken.
Bijvoorbeeld een organisatie als Shell of een sportvereniging
b) Wijze waarop een organisatie is ingericht. Hoe is de structuur, zijn er
diverse vestigingen?
c) Het organiseren van een activiteit. Bijvoorbeeld organisatie van
een toernooi.
Organisaties bereiken resultaten met producten en diensten (output naar externe
omgeving). Daarvoor hebben zij menskracht, grondstoffen, informatie en financiën nodig
(input uit externe omgeving). Het omzetten van input in output is throughput of
transformatie.
Binnen de throughput onderscheiden wij:
a) Logistieke ofwel primaire activiteiten.
b) Ondersteunende activiteiten. Deze sturen de logistieke activiteiten aan.
Kenmerken theorieën over management en organisatie
De theorie kan vanuit verschillende invalshoeken worden bezien:
a) Beschrijvend of descriptief. Deze theorie geeft weer hoe de werkelijkheid er
volgens de auteur uitziet. Het beschrijft de elementen en de verbanden,
maar legt geen relatie met succes. Een voorbeeld is de theorie van
Mintzberg
b) Voortschrijvende (prescriptieve) of normatieve theorie. Voorbeeld is
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.08. You're not tied to anything after your purchase.
