Samenvatting
Summary of all Strategy webclips
- Vak
- Instelling
Summary of Strategy webclips (all)
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 28 pagina's
Voorbeeld 1 van de 28 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
4 beoordelingen
Door: gijsbeltman7 • 4 jaar geleden
Door: maudvermeulen82 • 4 jaar geleden
heel relaxed dat er een samenvatting is van de webclips, dan hoef ik niet alles nog een keer te kijken
Door: woutervanhussen • 4 jaar geleden
Door: thomvangerwen31 • 4 jaar geleden
Verkoper
Volgen
kylianwalthuis
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Strategy clipsWeek 1:
Strategy: How can you make an organization very profitable and are satisfied with their activities.
``Economic value created`` is the difference between perceived benefits gained by a customer and
the full economic costs.
Triangle : consumer surplus (value minus price)
Square : producer surplus (price minus costs)
Economic value created : consumer surplus + producer surplus
Economic advantage:
Measuring Competitive Advantage (Always measured relative to other firms)
- Accounting measures:
o Profit ratios
o Liquidity ratios
o Leverage ratios
o Activity ratios (about processes)
- Economic measures:
o The cost of debt
o The cost of equity
o Weighted average cost of capital (WACC)
▪ WACC is the ratio from investors in the
organisation what the expect in return
(Return On Assets) (average of interest from investors)
WACC < ROA < Industry Avg ROA
Levels of analysis:
- General environment
o Demographic: age, sex, martial status income,
ethnicity
o Culture: values, beliefs and norms that guide
behavior in society
o Economic climate: the overall health of the
economic systems within which a firm operates
o Legal and political conditions: the law and legal systems impact on business
o Specific international events: event like wars, political coup, terrorism, famines which
have an effect on the firms ability to generate a competitive advantage
o Technological change: a shift in the frontier of technological possibilities and the
underlying infrastructure (5G)
- Industry (part of task environment)
o Set of companies that fulfil a similar need with a similar production process
▪ Too narrow? Actual competitors are labelled substitute or new entrant
▪ Too broad? Actual substitutes are labelled direct competitors
1
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Focus op de essentie
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kylianwalthuis. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $7.29. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 65040 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
Laatst bekeken door jou
Overig ·
ACA Certificate Law Notes - ICAEW
Samenvatting ·
Samenvatting leverziekten
College aantekeningen ·
Hoorcollege aantekeningen
Tentamen (uitwerkingen) ·
Barber Written Exam Q&A 2023
Tentamen (uitwerkingen) ·
ACT vocabulary Test 2024.
Samenvatting ·
Samenvatting - Hersenen en Gedrag
Voordeelbundel ·
Werkprocessen leerjaar 2
Samenvatting ·
Scheikunde rekenen aan reacties
