Summary
Samenvatting Marketing - blok 8
- Course
- Institution
Tentamen marketing blok 8 voor Bedrijfskunde MER Avans Hogeschool
[Show more]
3 reviews
By: ghabraken • 7 year ago
By: Gerjon95 • 8 year ago
By: xsuuzann • 8 year ago
Good summary, helped me ahead!
Seller
Follow
Japie
Reviews received
Content preview
MarketingIn de 9 strategische vensters zien bedrijven wat hun internationale positie is. Gebaseerd op:
Sectormodaliteit mate waarin de sector is geglobaliseerd. Dit is niet te beïnvloeden. Als de
sector geglobaliseerd is, dan is er een grote verwevenheid tussen klanten, leveranciers en
markten. De markt wordt bespeeld door een aantal grote spelers.
Gereedheid tot internationalisatie wordt door een bedrijf zelf bepaald. Het hangt van de
vaardigheden van een bedrijf af of ze succes behalen.
Zie blz. 11
Manieren van internationaal zaken doen:
Etnocentrisch vestigingsland van hoofdvestiging is superieur. De wil van de hoofdvestiging
wordt doorgedrukt in de dochterondernemingen
Poly centrisch Elk land is uniek. In ieder land is een andere behoefte. Er moet anders
ingespeeld worden op de markt
Regio centrischwereld is in regio’s opgedeeld. Bedrijven hebben een speciaal
marketingprogramma binnen de regio.
Geocentrisch internationaal product. Dit product in ieder land iets aanpassen naar
behoeftes, wetten enz.
De regio en geocentrische bedrijven streven naar regionale of internationaal organiseren. De
etnocentrische en poly centrische bedrijven hebben dit juist niet.
Internationale marketing doelstelling van bedrijven als zij hun nationale activiteiten over de grens
doen om internationale klantbehoefte te vinden en deze beter te verdedigen dan de concurrent.
Bedrijven moeten voor internationaal marketing:
Een internationale strategie ontwikkelen
De kennis van de hoofdvestiging wereldwijd verspreiden en aan te passen
Kennis en de beste handelingen uit de nationale markt internationaal gebruiken
Glocalization (internationale strategie) denk internationaal maar handel lokaal. De internationale
kennis is hierbij een belangrijke concurrentiekracht. De glocal strategie hangt van 2 zaken:
Krachten die een rol spelen bij internationale integratie (mondialisatie)
Krachten die een rol spelen bij nationale marktresponsiviteit (lokalisatie)
Blz. 14
Het doel is om evenwicht tussen standaardisatie en internationale marketing te optimaliseren
Krachten die een rol spelen bij de mondialisatie:
Verwijderen handelsbarrières voorkoming van handelsbelemmering door middel van
deregulering.
Internationale klanten als bedrijven internationaal worden moeten leveranciers ook
internationale diensten leveren om in de behoefte te blijven voorzien.
Management van relaties vertrouwen op een netwerk van externe organisaties zoals
relatie met de klant of leverancier. Hierdoor ontstaat concurrentievoordeel.
Wereldwijd gestandaardiseerde technologie technologie moet steeds geavanceerder om
in de klantenbehoeften te kunnen voorzien.
Wereldwijde markt de wereldbevolking opdelen in doelgroepen en segmenten
Internationaal dorp culturele gelijkheden in de wereldbevolking. Gelijksoortige producten
verkopen aan gelijksoortige doelgroepen.
Wereldwijde communicatie communicatie wordt goedkoper. Hierdoor wordt handel
makkelijker.
Internationale kostendrijvers hierdoor ontstaat schaalvoordeel
, Krachten die een rol spelen bij marktresponsiviteit
Cultuurverschillen ondanks internationaal dorp zijn er nog cultuurverschillen. Een cultuur
kan tegenstrijdige waarden hebben met de andere cultuur
Regionalisme groepen landen die samen een handelsblok vormen
Demondialiseringstrend mensen willen terug naar oude waarden en willen mondialisering
tegenhouden.
Waardeketen welke activiteiten binnen een onderneming zijn van toegevoegde waarde voor een
klant. Er wordt onderscheid gemaakt tussen de primaire en de secundaire activiteiten. Hierdoor
ontstaan 9 categorieën. Als een bedrijf goed is in een categorie betekend dat dat ze de waarde op
een efficiëntere manier kunnen ontwikkelen dan de concurrent. Hierdoor ontstaat er
concurrentievoordeel. Dit leidt tot winstgevendheid.
Blz. 19
Is wordt een onderscheidt gemaakt tussen upstream en downstream
Upstream activiteiten productie. Vaak decentralisatie. Er wordt in een land geproduceerd.
Downstream activiteiten verkoop en marketing. Vaak centralisatie. In ieder land vindt de
downstream plaats. Verkoop moet afgestemd worden op cultuur. Downstream activiteiten
kunnen concurrentievoordeel creëren in een land door te kijken naar cultuur. Ook zijn
sectoren met downstream meer internationaal
Voor concurrentievoordeel heb je interne en externe koppelingen nodig tussen activiteiten:
Interne koppeling tussen activiteiten binnen de zelfde waardeketen. Dit beïnvloedt de
strategie van een bedrijf. Ook vallen hier de 3 managementlagen onder.
Externe koppeling tussen verschillende waardeketen van spelers op de markt. Hiervan is
sprake bij outsourcing van bijvoorbeeld distributie. Ook moet er gekeken worden naar de
keten van toeleveranciers
Hoofdstuk 2
Er zijn 2 soorten motieven voor internationalisatie
Proactieve motieven bedrijven nemen zelf het initiatief tot internationalisatie. Motieven:
Winst- en groeidoel verhogen van afzet door export. Winst is in het begin laag omdat er
veel geïnvesteerd moet worden. Daarnaast kunnen er schommelingen in de wisselkoers
plaats vinden
Gedreven management vaak is dit continue groei en marktuitbreiding. Er wordt gekeken
naar de buitenlandse markt, wat de verwachtingen zijn en of het bedrijf toe kan treden.
Technologische competenties/uniek product bedrijf heeft goederen die niet algemeen
beschikbaar zijn. In de overweging tot internationalisatie moet worden gekeken hoe lang het
bedrijf nog uniek is in zijn product of technologie.
Kansen op buitenlandse markt een bedrijf kan alleen gebruik maken van de kansen als hij
de middelen heeft om te reageren op de kans. De kennis van de markt lever
concurrentievoordeel op.
Schaalvoordeel door extra productie kunnen de productiekosten per product dalen.
Belastingvoordeel
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Japie. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.72. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
54879 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now