100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting IFM - Informatiemanagement op z'n dummies - 8,8 behaald! $3.22
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Tio (Tio)
  4.  
  5. IFM (IFM)

Summary

Samenvatting IFM - Informatiemanagement op z'n dummies - 8,8 behaald!

2 reviews
 42 purchases
  • Course
  • IFM (IFM)
  • Institution
  • Hogeschool Tio (Tio)
  • Book
  • BiSL® Next – Een framework voor Business-informatiemanagement 2de druk

Makkelijk uitgelegd met behulp van voorbeelden van docenten, aangegeven in het blauw. In deze samenvatting staat ALLES dat je nodig hebt voor het tentamen. Iedereen in mijn jaar had mijn samenvatting en heeft het vak gehaald! Ik hoop dat hij jou ook helpt. Succes!

Preview 3 out of 6  pages

Document information

  • Yes
  • December 3, 2020
  • 6
  • 2020/2021
  • Summary

Subjects

  • ifm
  • informatiemanagement
  • dummie
  • dummies
  • ifm dummies
  • ifm tio
  • informatiemanagement tio
  • informatie management tio
  • ifm op zn dummies

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool Tio (Tio)
  • Hotel- en Eventmanagement
  • IFM (IFM)
All documents for this subject (2)

2  reviews

review-writer-avatar

By: JasmijnTio • 3 year ago

Translated by Google

Nice document! And most importantly, exam has been passed ;-)

review-writer-avatar

By: rbccvrms • 3 year ago

Seller

avatar-seller
kristiehendriks

Reviews received

Content preview

Samenvatting IFM
Nina, Mandy, Kristie
Samenvatting IFM

Informatiesystemen (BLZ 39,59,65)
Het geheel van data, structurele informatie en applicatiesoftware. Het informatiesysteem verwerkt data tot informatie. Vaak
ondersteunt een informatiesysteem 1 bedrijfsproces of een deel daarvan.
• Geautomatiseerde informatiesystemen: App of website
• Niet-geautomatiseerde informatiesystemen: Excel (spreadsheet), elektronische kaartenbakken, papierenlijsten,
ondersteunende hulpmiddelen als formulieren,
o Is de implementatie (invoering) van processen van de informatievoorziening die niet geautomatiseerd worden
uitgevoerd. Dit gebruik je wanneer de (app) te duur is, te complex is (voor de computer) of nog extra controle
nodig heeft à poortjes schiphol

Verschil tussen data en informatie:
Data: zijn naakte cijfers, de feiten, het proces zelf.
Het heeft geen betekenis, maar is vaak een
verzameling cijfers.
Als je data ordent, analyseert en context
biedt krijgt je informatie.
Informatie: geordende feiten, krijgen betekenis
Als je informatie betekenis geeft, begrip
creëert en ervaring toevoegt krijg je kennis
Kennis: Wat in de hoofden van mensen zit


Voorbeeld van online bloemenshop Voorbeeld festival ticketverkoop




Bedrijfsproces (blz. 12,14,17,102)
Een bedrijfsproces is een onderdeel van het werk dat uitgevoerd moet worden in een organisatie. Bv. als er sprake is van nieuwe
producten, nieuwe wetgeving of een groeiend aantal gebruikers.

Informatietechnologie (IT)
Het geheel aan technische middelen dat gebruikt wordt om de informatievoorziening te voorzorgen.
o Infrastructuur management; technische middelen (services, pc’s, printers, netwerkers)
o Applicatiebeheer; zorgt voor het gebruik en de aanpassingen van de apps

Informatievoorziening: is de informatie die gebruikt wordt om het bedrijfsproces uit te voeren en te sturen.
Hiervoor heb je nodig:
• Informatietechnologie (IT)
o Infrastructuur management; technische middelen (services, pc’s, printers, netwerkers)
o Applicatiebeheer; zorgt voor het gebruik en de aanpassingen van de apps
• Informatiesystemen (IS) à die verwerkt de data tot de informatie (apps, websites, excel, papieren lijsten)
• Maar ook procedures, werkinstructies, handmatige administraties en goed opgeleide gebruikers.


Informatiemanagement (IM): (blz. 16)
Informatiemanagement vormt de link tussen business en IT en het is belangrijk voor bedrijven dat deze twee elkaar goed
ondersteunen.
Informatiemanagement is belangrijk voor bedrijven, omdat:

, Samenvatting IFM
Nina, Mandy, Kristie
Het zorgt ervoor dat het informatiesysteem (app, website) goed werkt. Dit is van belang om een succesvol bedrijf te kunnen
worden.

Managementinformatie (MI): (is iets anders dan informatiemanagement)
Is de output van een informatiesysteem die het management mogelijk maakt effectieve beslissingen te nemen om een
organisatie te kunnen managen. (gegevens waarmee managers bedrijfsprocessen kunnen sturen)

Business informatiemanagement (BIM): Blz. 13
Is de sturing, vormgeving en aanpassing van de informatievoorziening en het in stand houden en bewaken van de werking van
de informatievoorziening. Heeft te maken met:
• Capaciteiten en kwaliteiten van de eigen organisatie
• Bedrijfsprocessen veranderen soms en de informatievoorziening moet mee veranderen à zie wijzigingenbeheer
• Zorgt voor de aansturing van IT en IT-leveranciers
• Er moet rekening worden gehouden met het beleid en het kader van de organisatie (zich houden aan de wetgeving)

Verschil tussen extern en interne informatie:
• Interne informatie gaat over de prestaties van het bedrijf zelf. (Hoeveel zoekopdrachten per dag, hoeveel boekingen)
• Externe informatie gaat om informatie uit de omgeving van een bedrijf. (Hoe doet de concurrent het, welke
ontwikkelingen zijn er in de markt?)


Bij wie moet een gebruiker van een informatiesysteem zijn als hij een vraag, klacht of probleem heeft? 3.A
Gebruikersondersteuning ofwel de helpdesk
Voorbeeldvraag voor helpdesk: 3.B
Kan ik een boeking annuleren?

Gebruikersbeheer (Blz. 26): vaak ondergebracht bij de afdeling functioneel beheer of de IT-service desk
Zorgt ervoor dat:
• De werking en het gebruik van de informatievoorziening gewaarborgd blijven
• Gebruikers optimaal ondersteund worden bij het gebruik van de informatievoorziening

3 processen gebruikersbeheer (blz. 32)
• Gebruikersondersteuning: het dagelijkse aanspreekpunt voor gebruikers bij vragen, klachten of problemen (helpdesk).
o Ondersteunt bij:
§ Vragen klachten en behoeften (bv. ziggo storing)
§ Wijzigingen of handelingen die het gebruik makkelijker maken.
• Beheer bedrijfsinformatie: zorgt vooral voor de kwaliteit van de gegevens in de informatievoorziening
o 3 beheersactiviteiten (verantwoordelijkheden) voor beheer van bedrijfsinformatie: 3.D
§ Het beheer van de bedrijf kritische gegevens (AVG)
§ Het controleren van de bedrijfsinformatie
§ Het maken van management rapportages
• Operationele IT-ondersteuning: het (operationeel) aansturen/bewaken van de geautomatiseerde informatievoorziening
o Het geven van operationele opdrachten aan IT-leveranciers
o Daarbij het gaat om
§ Diensten (zorgen dat de software het blijft doen)
§ Producten (facturen)
§ Opdrachten

Wie bewaakt de kwaliteit van informatievoorziening:
Beheer bedrijfsinformatie (informatiebeheer)


Wijzigingenbeheer:
• Het is een verzamelpunt voor verzoeken voor wijzingen.
• Het heeft als doel te komen tot de juiste besluitvorming over het aanbrengen van verandering of vernieuwing.

Activiteiten wijzigingenbeheer:
• Ontvangen en administreren van wijzingen en het geven van terugkoppeling.
• Organiseren en uitvoeren van de besluitvorming

, Samenvatting IFM
Nina, Mandy, Kristie


Waar heeft wijzingen beheer effect op als het goed georganiseerd is:
• Kosten
• Kwaliteit
• Effectiviteit
• Toekomstvastheid van informatievoorziening

Waarom is een goede invulling van het wijzingenbeheer van groot belang voor het implementeren van veranderingen: 5.C
De juiste besluitvorming over wijzingen heeft veel effect op de kosten, kwaliteit, effectiviteit en toekomst vastheid van de
informatievoorziening
• Dat voorkomt misverstanden
• Vergroot de efficiency van het afhandelen, autoriseren en implementeren van wijzigingen.


informatieproces.
Hoe de informatie te werk gaat tussen bedrijf, klant en personeel

Functionaliteiten beheer:
Heeft als doel het invoeren van wijzigingen (door middel van die 4 deelprocessen) en het zorg dragen dat deze wijzingen worden
uitgewerkt in een werkend informatieproces.

4 deelprocessen functionaliteitenbeheer: (zie procesmodel, BiSL-framework)
1. Specificeren: de aangegeven gewenste veranderingen (door wijzingenbeheer) vertalen naar een oplossing en het
vastleggen ervan, zodat IT-leveranciers deze vraag tot stand kunnen brengen. (blz 52)
2. Vormgeven niet geautomatiseerd informatievoorziening: Is het invoeren van de niet-geautomatiseerde processen
van informatievoorziening à dus kijkend naar de poortjes van Schiphol, wat is de procedure als zo’n poortje af
gaat?
Elementen:
o Gebruikershandleidingen
o Procedure beschrijvingen & werkinstructies
o Niet geautomatiseerd of semi geautomatiseerde administraties: papierenlijsten, spreadsheets
3. Toetsen en testen: zorgt ervoor dat gewenst verandering aan de informatievoorziening op een vlekkeloze wijze in
de organisatie wordt doorgevoerd . En dat de gebruikte instrumenten, hulpmiddelen en ondersteuning correct
werken.
Van groot belang hierbij is:
o Het betrekken van de gebruikersorganisatie (opdrachtgever)
o Het hebben van een transitieplan
o Het uitvoeren van een acceptatie test met een (geautoriseerd) test draaiboek of testplan.
- De gebruikers van de gebruikersorganisatie testen de wijziging.
4. Voorbereiden transitie: heeft als doel om tot een probleemloze invoering van de nieuwe of gewijzigde
informatievoorziening te komen.
Randvoorwaarden hiervoor zijn:
o Afspraken maken over beschikbaarheid, mensen en systemen


Verbindende processen:
Verbindende processen hebben als doel het doorvoeren en realiseren van veranderingen.

Tussen gebruikersbeheer en functionaliteitenbeheer vinden we de verbindende processen:
• Wijzingen beheer: het is een verzamelpunt voor verzoeken voor wijzingen. Het heeft als doel te komen tot de juiste
besluitvorming over het aanbrengen van verandering of vernieuwing.
1. Transitie: zorgt ervoor dat de gerealiseerde veranderingen i worden doorgevoerd en geïmplementeerd in het bedrijf.
Activiteiten:
o Het uitvoeren en doorzetten van de verandering
o Het bewaken van de uitvoering
o Het bijstellen van maatregelen of nemen van aanvullende maatregelen.

Onder sturende processen vallen:
Sturende processen gaan over de aansturing van het totale bedrijfsproces.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kristiehendriks. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.22. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69411 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Recently viewed by you

Summary ·

(5)

Finance and Manageral Accounting 2, 2018

$3.22  42x  sold
  • (2)
Add to cart
Added