Samenvatting van het vak organisatie ontwikkeling op de Haagse Hogeschool. In deze samenvatting worden de onderwerpen klassiekers, primaire processen en secundaire processen behandeld.
Denken over organisatie & management
Organisatiekunde =
• en interdisciplinaire wetenschap die zich bezig houdt met het bestuderen van het
gedrag van organisaties
• Alsmede, de factoren die dit gedrag bepalen
• en de wijze waarop organisaties het meest doeltreffend bestuurd kunnen
worden
Twee aspecten van organisatiekunde:
Een descriptief aspect: De beschrijving van het gedrag van de organisatie met de motieven
en gevolgen
Prescriptief aspect: Het advies over de handelswijze aan de hand van deze beschrijving
Interdisciplinariteit = Organisatiekunde gebruikt veel elementen die afkomstig zijn uit
andere wetenschappen/ vakgebieden (disciplines) - belangrijk!!! Oude disciplinies niet meer
te onderscheiden
Multidiscipliair = Organisatiekunde gebruikt veel elementen die afkomstig zijn uit andere
wetenschappen/ vakgebieden (disciplines) - oude disciplines wel te onderscheiden!!!
Besturing = richting geven aan de processen die in een organisatie plaatvinden
Effectiviteit = Mate waarin besturing slaagt – maakt niet uit wie deze besturing uitvoert
,Frederick Taylor – Scientific management
1. Standaardisatie van werkproces
2. Vergaande taakverdeling en routine
3. Hechte samenwerking tussen de leiding en de arbeiders, wel zakelijk
4. Bedrijfsleiders zijn verantwoordelijk
5. Belangrijk om de juiste man op de juiste plek te zetten, hierbij een zorgvuldige
selectie
6. Maakt gebruik van prestatiebeloningen
Het 8 – bazenstelsel
In zijn drang tot specialisatie, de leidinggevende taak op in een aantal deeltaken. Zo kreeg
een arbeider voor elke leidinggevende deeltaak een andere baas. wat resulteerde in het
achtbazenstelsel. Arbeidsverdeling over 8 functies
1. Tijd en kosten
2. Werkinstructies
3. Bewerkingen en hun volgorde
4. Werkvoorbereiding en uitgifte
5. Onderhoud
6. Kwaliteitscontrole
7. Technische inleiding
8. Personeelsbeheer
Henry Fayol – General management theorie
Deze theorie was gericht op de gehele organisatie, in tegenstelling tot taylor die zich vooral
bezighield met de productieafdeling.
Hierin word onderscheid gemaakt tussen 6 management gebieden.
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jipaukes. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.88. You're not tied to anything after your purchase.
