100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
P2: Coöperatie & Conflict (deeltentamen 3) $7.41
Add to cart

Class notes

P2: Coöperatie & Conflict (deeltentamen 3)

1 review
 97 views  12 purchases
  • Course
  • Institution

Alle aantekeningen die ik heb gemaakt tijdens college 5 van het vak Coöperatie & Conflict, dat wordt gegeven tijdens de master Beleid, Communicatie en Organisatie (BCO) aan de VU. De aantekeningen zijn aangevuld met een samenvatting van de artikelen.

Last document update: 4 year ago

Preview 1 out of 4  pages

  • December 7, 2020
  • December 15, 2020
  • 4
  • 2020/2021
  • Class notes
  • Roskes
  • College 5

1  review

review-writer-avatar

By: annashk • 4 year ago

avatar-seller
Coöperatie en conflict (Deeltentamen 3)

College 5 – Motivatie & creativiteit

Creativiteit is (het bedenken van) ideeën, inzichten of oplossingen die zowel nieuw als passend bij de situatie zijn.

Eisenberger & Shanock – Rewards, intrinsic motivation, and creativity: A case study of conceptual and
methodological isolation
Eerdere onderzoeken naar de relatie tussen creativiteit en beloning tonen zowel een negatief als een positief effect aan. De
auteurs stellen dat dit niet voortkomt uit een grote complexiteit van onderzoeksresultaten, maar wordt veroorzaakt door een
botsing tussen romantische en behavioristische wereldbeelden:
• Romantisch wereldbeeld
Creativiteit komt voort uit zelfbeschikking, autonomie en motivatie. Het is een manier om jezelf te ontwikkelen.
Dit kan worden beperkt door externe belemmeringen, zoals beloningen. Bij een romantisch wereldbeeld staat de
intrinsieke motivatie en zelfbeschikking centraal in relatie tot creativiteit. Het geven van een beloning zorgt voor
een mindere creativiteit, doordat de intrinsieke motivatie en de waargenomen zelfbeschikking hierdoor afneemt. Bij
een romantisch wereldbeeld wordt niet specifiek genoemd dat creatief gedrag wordt beloond.
• Behavioristisch wereldbeeld
Vanuit een behavioristisch wereldbeeld wordt een beschrijving gegeven van wat er gebeurt wanneer creativiteit
moet worden vertoond. Het geven van een beloning leidt tot meer creativiteit. Binnen onderzoeken vanuit dit
wereldbeeld wordt duidelijk aangegeven dat creatief gedrag wordt beloond.

Belangrijkste verschillen tussen onderzoek vanuit een romantisch wereldbeeld en een behavioristisch wereldbeeld is dus dat
bij een romantisch wereldbeeld niet duidelijk wordt aangegeven dat creativiteit wordt beloond en dat bij een behavioristisch
wereldbeeld wel duidelijk wordt aangegeven dat creativiteit wordt beloond.

Romantisch wereldbeeld
In het onderzoek dat wordt gedaan vanuit een romantisch wereldbeeld wordt op twee momenten gemeten.
• Moment 1: de helft van de deelnemers krijgt wel een beloning om een taak te doen; de andere helft van de
deelnemers krijgt geen beloning om een taak te doen. Hierbij wordt niet specifiek genoemd dat de deelnemers die
worden beloond, worden beloond voor hun creativiteit. De deelnemers die een beloning kregen waren minder
creatief dan de deelnemers die wel een beloning kregen.
• Moment 2: geen enkele deelnemer wordt beloond om een taak te doen. De deelnemers die in het eerste moment
niet werden beloond en in het tweede moment ook niet werden beloond, waren creatiever dan de deelnemers die in
het eerste moment wel een beloning kregen en in het tweede moment niet. Daarnaast waren zij ook minder
intrinsiek gemotiveerd en besteedden er dan ook minder tijd aan.
à Beloning zorgt voor mindere intrinsieke motivatie en creativiteit.

Kritiek: het is niet duidelijk dat creativiteit gewenst is, want dit wordt niet specifiek genoemd.

Behavioristisch wereldbeeld
In het onderzoek dat wordt gedaan vanuit een behavioristisch wereldbeeld wordt op twee momenten gemeten:
• Moment 1: de helft van de deelnemers krijgt wel een beloning om een taak te doen; de andere helft van de
deelnemers krijgt geen beloning om een taak te doen. Hierbij wordt specifiek genoemd dat de deelnemers die
worden beloond, worden beloond voor hun creativiteit. De deelnemers die een beloning kregen waren creatiever
dan de deelnemers die geen beloning kregen.
• Moment 2: geen enkele deelnemer wordt beloond om de taak te doen. De deelnemers die in het eerste moment
werden beloond en in het tweede moment niet weden beloond, waren nog steeds creatiever. Zij waren intrinsiek
gemotiveerd en besteedden er dan ook meer tijd aan.
à Beloning zorgt voor meer intrinsieke motivatie en creativiteit.

Kritiek: de deelnemers die in het eerste moment niet worden beloond, weten niet dat creativiteit gewenst is. Het kan dus ook
zo zijn dat de creativiteit werd vertoond doordat zij wisten dat dit van hen werd verlangd en dus niet doordat zij wisten dat zij
hiervoor werden beloond.

Eigenlijk is het nog steeds niet mogelijk om conclusies te trekken over beloning en creativiteit. Om goed onderzoek te doen
zou eigenlijk onderscheid gemaakt moeten worden tussen drie groepen in het eerste moment, namelijk: 1) geen beloning,
taak uitvoeren, 2) geen beloning, wees creatief en 3) wel beloning, wees creatief. Op het tweede moment wordt geen enkele
groep beloond. Onderzoek waarbij onderscheid wordt gemaakt tussen drie groepen toont aan dat beloningen creativiteit
stimuleren, maar dat dit wel op de juiste manier moet worden toegepast:
• Beloningen moeten namelijk afhangen van prestatie (contingent zijn)
• Saaie taken belonen leidt tot een mindere intrinsieke motivatie en creativiteit
• Interessante taken belonen leidt tot meer intrinsieke motivatie en creativiteit mits de autonomie wordt behouden
• Als je mensen beloont voor creativiteit, moet het duidelijk zijn dat creativiteit gewenst is

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sop_hie_. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.41. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

48298 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$7.41  12x  sold
  • (1)
Add to cart
Added