Principles of human resource management (1021581BER)
All documents for this subject (8)
2
reviews
By: mariellebervaes • 3 year ago
By: ThomasDVanH • 3 year ago
Translated by Google
I already had good notes, I was able to add something here and there. The summary translates English sometimes a little too literally, but everywhere it is good. You can be sure that this will teach you the essence. No information was included in the book, this was required for this course.
Seller
Follow
miiieri
Reviews received
Content preview
2020-2021
Principles of human resource management
Video 1.
- Schriftelijk examen
o Meerkeuze
▪ Waar/niet waar, vier alternatieven, match terms met
bijhorende beschrijving.
▪ Geen giscorrectie voor raden.
o Open vragen
▪ Leg termen uit, theorie, etc.
o Case (25% van de punten)
▪ Analyseren, toepassen, aanbevelen.
The HR-performance link
- Onderzoek toont aan dat investeringen in menselijke hulpbronnen
leiden tot betere bedrijfsprestaties. Waarom is dit zo?
o Resource-gebaseerde weergave
o Contingentietheorie
o AMO-raamwerk
1. Resource- based view
- Waarom verschillen twee concurrenten, laten we zeggen twee
accountantskantoren, in hun prestaties?
o Bedrijfsgrootte, nabijheid, kapitaal, ...
o Reputatie, bedrijfscultuur, ...
o Kwaliteit van de dienstverlening, klanttevredenheid, ...
1
, 2020-2021
- Middelen werken samen ("bundels van middelen") om een basis te
bieden voor concurrentievoordeel:
o Brengt het bedrijf in een superieure bedrijfspositie
o Identificeer dingen die het bedrijf bijzonder goed doet ten
opzichte van zijn concurrenten
o Fundamenteel voor de strategie van een bedrijf
("afstemming")
- Om middelen een duurzaam concurrentievoordeel te geven, moeten
verschillende voorwaarden aanwezig zijn
o Moet waarde bieden (vereist heterogeniteit)
o Moet zeldzaam zijn
o Moet onnavolgbaar zijn
o Moet niet-substitueerbaar zijn
- Kan human resources een bron van duurzaam concurrentievoordeel
zijn?
2. Contingentietheorie
- De keuze van HR-praktijken moet worden bepaald door de context
waarin
ze worden toegepast. Dit vraagt om:
o Verticale fit: HR-praktijken moeten worden afgestemd op de
bedrijfsstrategie.
o Horizontale fit: HR-praktijken moeten op elkaar worden
afgestemd.
- Niet zoiets als 'best practices'
- Bedrijfsstrategie: innovatie
o Verticale fit: HR is georganiseerd om innovatief gedrag onder
zijn medewerkers te bevorderen
o Horizontale fit: HR-praktijken - werving, selectie, training en
ontwikkeling, prestatiebeoordeling en management, beloning
en secundaire arbeidsvoorwaarden - afstemmen om een
innovatief personeelsbestand te verkrijgen
3. AMO framework
Ability – motivation - opportunity
Vermogen-Motivatie-Kans
- HR-praktijken beïnvloeden de bedrijfsprestaties door het
2
, 2020-2021
o Vaardigheidsniveau van werknemers.
o Motivatie van werknemers.
o Kansen van werknemers om te participeren.
3
, 2020-2021
Video 2A.
- HR: hoe motiveren we mensen, hoe participeren ze beter, hoe worden ze
succesvoller?
"Mensen zijn het belangrijkste bezit." → asset, financiële annotatie
"Mensen maken de plek."
"In een kenniseconomie winnen bedrijven met het beste talent."
"Personeelsfunctionarissen moeten het beste uit hun werknemers halen."
"HR moet op de heup worden gecombineerd met bedrijfsstrategie."
Ondanks deze stellingen wordt HR nog altijd niet serieus genomen.
Mogelijke verklaringen hiervoor:
1. HR begrijpt niet alle aspecten van zakendoen.
- De kloof tussen de capaciteiten van degenen die in HR werken en het
zakelijk inzicht dat nodig is om succesvolle strategische partners in een
bedrijfsorganisatie te zijn, wordt steeds groter.
- De meeste HR-functies worden ingevuld door industrieel-
organisatiepsychologen (I/ OP)
2. HR werkt niet voor u
- Een 'one-size-fits-all'-benadering voor het managen van de werknemers
= ieder werknemer op dezelfde manier behandelen. Is dit wel eerlijk?
Sommige werknemer werken immer meer/langer.
- ‘Slechte agent' of tool van het topmanagement
- HR wordt regelhandhaver om eerlijkheid over de hele linie te waarborgen,
maar dat is niet zo inherent oneerlijk om alle mensen op dezelfde manier
te behandelen? Individuen verschillen immers en leveren unieke bijdragen
(= talentmanagement)
3. HR draagt niet bij aan het eindresultaat
- HR gebruikt eenvoudig te meten statistieken, zoals het percentage
werknemers met een geavanceerde opleiding of mate van
medewerkerstevredenheid
- In plaats daarvan moet HR een meetwaarde ontwikkelen om de financiële
impact van HR-activiteiten op het succes een organisatie
4. Het hoekkantoor begrijpt HR niet (en vice versa)
- Reputatie als de picknickplanner om het moreel van werknemers te
stimuleren
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller miiieri. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.52. You're not tied to anything after your purchase.