Summary
Samenvatting Artikelen keuzevak Consultancy en Interventie (S_CEI)
- Course
- Institution
Dit document bestaat uit alle samengevatte artikelen die nodig zijn voor deeltentamen 1.
[Show more]
1 review
By: janieknijland1 • 3 year ago
Nice explanation and comprehensive
Seller
Followvivianvantol
Reviews received
Content preview
David, Sine & Haveman (2013) – Seizing Opportunity in Emerging Fields: How InstitutionalEntrepreneurs Legitimated the Professional Form of Management Consulting
Abstract Het aangrijpen van kansen in opkomende domeinen: Hoe institutionele
ondernemers de professionele vorm van managementadvies legitimeren.
We putten uit de vroege geschiedenis van het managementconsultancy-veld om
theorie te ontwikkelen over hoe institutionele ondernemers
legitieme nieuwe soorten organisaties in opkomende gebieden. We bestuderen
de professionele vorm van managementadvies
organisatie, die andere alternatieven kwam domineren. Pioniers van deze
organisatievorm grepen kansen aan die zich aandienden
van een brede institutionele verandering om de status quo in diskrediet te
brengen en hun model voor het adviseren van organisaties te legitimeren
over strategische en operationele kwesties. Vergelijkbaar met institutionele
ondernemers die proberen om volwassen gebieden te veranderen, zijn degenen
die in een opkomende sector zich bezighouden met theorization, een collectieve
actie heeft ondernomen en zich heeft aangesloten bij erkende autoriteiten en
elites. Maar in tegenstelling tot institutionele ondernemers in volwassen
gebieden, konden de actoren die we bestudeerden geen gebruik maken van
logica, posities, of collectiviteiten binnen hun opkomende veld; in plaats daarvan
putten ze uit logica's van buiten hun veld, zochten ze aansluiting bij externe
autoriteiten en elites, en benadrukte de voordelen van hun activiteiten voor de
samenleving in het algemeen. Onze analyse suggereert dus belangrijke
verschillen in de wijze waarop actoren legitieme nieuwe organisatievormen in
opkomende versus rijpe velden en onderstreept
de noodzaak van theorieën over institutioneel ondernemerschap die expliciet
rekening houden met de veldcontext.
Begrippen Insitutional entrepreneurs (IE)(blz. 358) = actoren die sociaalvaardig zijn en
werken aan het rechtvaardigen en legitimeren van nieuwe soorten sociale
regelingen
Traditional entrepreneurs = actoren die meestal worden gedefinieerd als
degenen die nieuwe organisaties vonden, al dan nieuw of niet.
Altruïsme = het wel zijn van de klant en zijn/haar bedrijf is belangrijker dan eigen
welzijn of welzijn van het eigen bedrijf
Introductie Eerder onderzoek suggereerde dat institutionele ondernemers drie soorten
activiteiten ondernemen:
1. Theorization: IE theoretiseren van de sociale verandering die zij willen
bewerkstellingen, ze ontwikkelen en specificeren abstracte categorieën
van actoren, structuren en gebeurtenissen en abstracte oorzaak-gevolg
relaties tussen actoren, structuren en gebeurtenissen. Verwijzen naar
wetenschappelijke basis: psychologie, accountancy en
natuurwetenschappen.
2. Affiliation: IE smeden vaak affilatie (=iemand die andermans producten
promoot in ruil voor geld) met legitieme actoren, zodat zij legitimiteit
kunnen “lenen” van hun uitwisselingspartners .
Verbintenis zoeken met de wetenschap (universiteiten, faculteiten,
tijdschriften, conferenties) en netwerken (toegang krijgen tot elite
klanten, business clubs).
3. Collective Action: Het bundelen van de krachten kan IE helpen om het
onvermijdelijke verzet tegen te gaan van degenen die de status quo
(=toestand waarin iets zich bevindt, die ongewijzigd blijft) waarden.
, oprichten branchevereniging ACME (the Association of Consulting
Management Engineers bestaat niet meer) om af te zetten tegen te
commerciële partijen (George S. May), door middel van codes of
conducts of practices, voorschrijven van gedrag zorgt voor legitieme
opbouw consultancy sector
Methoden Analyse van baanbrekende managementadviesbureaus en hun oprichters om
voorstellen te ontwikkelen over hoe institutionele ondernemers kansen grijpen
die worden gecreëerd door brede institutionele verandering naar legitieme
nieuwe organisatievormen in opkomende gebieden.
De analyse suggereert dat de oprichters van de eerste adviesbureaus gebruik
maakten van sociale vaardigheden om hun nieuwe organisatievorm te
legitimeren en zo beslag te leggen op de mogelijkheden die worden gecreëerd
door veranderingen in de regelgeving en bedrijfsdemografie.
Nieuwe organisatievormen worden legitiem wanneer ondernemers opvallende
tegenstrijdigheden tussen de status quo en brede culturele logica.
Resultaten - Proposition 1. The legitimacy of a new organizational form in an
emerging field is increased when institutional entrepreneurs identify and
promulgate contradictions between the status quo and broad
institutional logics external to their field and theorize their organizations
, as solutions to these problems.
- Proposition 2. The legitimacy of a new organizational form in an
emerging field is increased when institutional entrepreneurs theorize
their organizations as solutions embodying established categories of
expertise external to their field.
- Proposition 3. Theorizing a new organizational form using cultural
elements from outside the focal field confers greater legitimacy in
emerging fields than in established fields.
- Proposition 4. The legitimacy of a new organizational form in an
emerging field is increased when institutional entrepreneurs
demonstrate altruism (deemphasize their self-interest and emphasize
instead the benefits of their activities for constituents or society at large)
- Proposition 5. Altruism demonstrated by founders of new organizational
forms confers more legitimacy in emerging fields than in established
fields.
- Proposition 6. Altruism demonstrated by founders of new organizational
forms in emerging fields confers more legitimacy when the outputs of
these forms are intangible and output quality cannot be directly
assessed.
- Proposition 7. The legitimacy of a new organizational form in an
emerging field is increased when institutional entrepreneurs have ties to
authorities external to the field and these authorities are integral to the
organizational form’s problem–solution theorization.
- Proposition 8. The legitimacy of a new organizational form in an
emerging field is increased when institutional entrepreneurs have ties to
social elites.
- Proposition 9. Affiliations with institutions and actors outside the focal
field confer more legitimacy to new organizational forms in emerging
fields than in established fields
- Proposition 10. The legitimacy of a new organizational form in an
emerging field is increased when institutional entrepreneurs collectively
define a social code of prescribed and proscribed behaviors that contrast
with those of competing forms and that provide a template for
replication.
Proposition 11. New collective bodies are more valuable for legitimating new
organizational forms in emerging fields than in established fields, where existing
collective bodies typically resist change that they themselves do not promote.
Conclusie Het werk dat in het verleden is verricht op bestaande terreinen en in bestaande
organisaties benadrukt de gevestigde structuren, logica en sociale posities in het
veld. Daarentegen kijken institutional entrepreneurs buiten hun vakgebied voor
het legitimeren van mechanismen en het creëren van geheel nieuwe structuren.
Zij (a) hebben in hun theorievorming gebruik gemaakt van sociale logica en
culturele elementen buiten hun vakgebied, (b) hebben banden gesmeed met
externe actoren en instellingen met een hoge status, en (c) hebben een nieuw
collectief orgaan in het leven geroepen om de sociale code van hun
organisatievorm vast te stellen. De erkenning van deze overeenkomsten en
verschillen met het voorgaande werk leidt tot een meer contextueel
contingenterend begrip van institutioneel ondernemerschap.
Suddaby & Greenwood – Colonizing knowledge: Commodification as a dynamic of jurisdictional
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller vivianvantol. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.94. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
55628 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now