Summary
Samenvatting van Diest hoofstuk 3 zinnig ondernemen
- Course
- Institution
Samenvatting van H3 van diest Zinnig Ondernemen. Het reflexieve handelen als grondslag voor de continuïteit van ondernemingen
[Show more]
2 reviews
By: mtlensselink • 5 year ago
By: sabien_hoekman • 6 year ago
Seller
Follow
DonnaLouise
Reviews received
Content preview
H3 Organisatiekunde van DiestOrganisaties werken niet meer alleen door inzicht of wetenschappelijk handelen, maar cultuur,
waarden en betrokkenheid is minstens even belangrijk.
In paragraaf 1 wordt de oude organisatietheorie(Bureaucratie of Hiërarchie, gesloten systeem)
uitgelegd en kritiek opgegeven. Van Diest heeft verscheiden artikelen en auteurs gelezen die hij
vergelijkt en gebruikt bij de kritiek op de organisatietheorie. Het succes van deze organisatietheorie
lijkt ook zijn ondergang te zijn. Deze organisatietheorie is opgesplitst in: Massa markt, organisatie,
het management en leden van de organisatie.
Massa Markt:
De oude situatie:
- Gestandaardiseerd, massa productie
- Dit is stabiel en voorspelbaar
Klanten worden hierbij gezien als uniforme.
* Ze hebben toch geen alternatief op de massa producten.
* Komt er meer concurrentie, dan op een nog grootschaliger gebied verkopen.
Kritiek:
- Markt is verandert.
- De omgeving is veel onvoorspelbaarder en vluchtig geworden.
Een bedrijf met een gesloten systeem kan niet op de omgeving inspelen
- Verder is er sprake van individualisering: Mensen zijn niet meer zo makkelijk te manipuleren.
Organisatie:
De oude situatie:
* Een gesloten systeem om de status quo te kunnen handhaven
* Rationele besluitvorming die zo efficiënt mogelijk is.
- Wetenschappelijke rationaliteit & instrumentele technische veiligheid
Elementen zoals doelen, normen en waarden worden hier niet bij betrokken
- Dit leidt tot voorspelbaarheid, controle en uniformiteit. Input die het bedrijf ontvangt wordt gezien
als identiek en zo behandelt, dit leidt dan ook weer tot uniforme output.
- Ook wel bekent als Hiërarchie of Bureaucratie.
Kritiek:
- De organisatie kan niet aanpassen aan de omgeving ( niet flexibel, weinig innovatie, verlamd, geen
oriëntatie naar buiten)
- Werk is vaak opgesplitst in klein onderdelen( jij draait het schroefje aan, ik sla er met mijn hamer
op, enzovoort.). Hierbij mist het inzicht in het groter geheel en maakt het moeilijk om aan te passen
aan de omgeving.
De kritiek is verder opgesplitst in twee delen.
Kritiek 1: is specifiek gericht op het aspect Bureacratie
- Bureaucratie is niet effectief maar wel efficiënt
Effectief = Doeltreffend: de uitkomst van het proces gerealiseerd wordt. (minder mate focus op het proces naar het doel toe)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller DonnaLouise. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now