Een samenvatting van het boek 'Verandermanagement' (Fred Rorink, Burcu Özturk en Henk Kleijn, 5e editie). Bevat duidelijke plaatjes uit het boek ter illustratie. De samenvatting bevat hoofdstuk 6, 7 en 8.
* Voor gehele samenvatting, zie ander document op mijn account.
No summary as good as this one! Couldn't find a good one but this one doubled my grade! Really recommended
Seller
Follow
1707laura
Reviews received
Content preview
Verandermanagement Samenvatting
Fred Rorink, Burcu Öztürk en Henk Kleijn
Hoofdstuk 6,7 en 8
,Hoofdstuk 6 - Veranderen
Veranderstrategieën
Een strategie beschrijft de langetermijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen
en activiteiten om die doelen te realiseren. Een veranderstrategie definiëren we als een
doelgerichte en beleidsmatige aanpak van veranderingen, gebruikmakend van
interventies. Een interventie is een actieve handeling om een probleem op te lossen.
De verschillende veranderstrategieën zijn gerangschikt in de twee hoofdvormen omvormen
en ontwikkelen.
• Omvormen. Wordt gebruikt voor veranderstrategieën die tot de stroming
Organizational Transformation (OT) behoren.
o De noodzaak tot veranderen is groot.
o Organisatie moet zich in korte tijd aanpassen.
o Veranderaanpak heeft een projectmatig karakter en wordt door het
topmanagement geïnitieerd en direct aangestuurd.
• Ontwikkelen. Wordt gebruikt voor veranderstrategieën die tot de stroming
Organizational Development (OD).
o De ambitie is een belangrijke drijfveer van veranderingen.
o Veranderingen worden stapsgewijs gerealiseerd en hebben meestal een
procesmatig karakter.
Er wordt gesteld dat er momenteel twee dominante stromen zijn in organisatieverandering:
• E-stroom. Het doel van organisatieverandering is het creëren van economische
waarde, vaak uitgedrukt als aandeelhouderswaarde.
• O-stroom. Het doel van organisatieverandering is het verhogen van de capaciteiten
van mensen in een organisatie om een strategie te kunnen implementeren.
Hiernaast worden de
belangrijkste
kenmerken van de E-
stroom tegenover de O-
stroom weergegeven.
, Er zijn meerdere soorten stromingen in de veranderstrategie, telkens verzonnen door andere
wetenschappers.
Veranderstrategieën volgens Boonstra
Twee hoofdvormen: ontwerpen en
ontwikkelen
• Ontwerpen. In beperkte
tijd drastische
veranderingen doorvoeren,
het topmanagement
initieert, stuurt en
controleert veranderingen.
• Ontwikkelen. Geleidelijk
kleine veranderingen
doorvoeren in relatief
groot tijdsbestek.
Veranderstrategieën volgens Van der Zee
Van der Zee omschrijft vier typen benaderingen om veranderprocessen in te richten en te
begeleiden:
• Directief. De veranderaar heeft de eindsituatie goed voor ogen en stuurt personeel
aan m.b.v. machtsuitoefening. Gebaseerd op Planned Change-model van Lewin
(unfreezing, moving en freezing).
• Diffusie. Er is een duidelijk onderscheid tussen de fase waarin de oplossing wordt
bedacht en de fase waarin deze wordt gecommuniceerd met de betrokkenen.
Gebaseerd op RDD (research, development en diffusion) van Rogers.
• Interactie. Eindsituatie van de verandering staat van te voren niet vast. Verandering
komt tot stand door interactieve en wederzijdse aanpassing van de betrokkenen. Er
zullen verschillende oplossingen ontstaan.
• Ontwikkeling. Gericht op het versterken van competenties. De mensen willen zelf
iets aan de problemen doen, waardoor verandering van binnenuit komt.
Veranderkwadranten van Berenschot
Berenschot beschrijft vier veranderstrategieën op basis van het type verandering en het
type organisatie.
• Koude verandering. Organisatieverandering die geboren is uit urgentie, er is een
noodzaak tot verandering. Het gebeurt dan ook snel.
• Warme verandering. Er is geen sprake van noodspraak maar het gaat vooral om een
positief uitgangspunt. Vaak ontstaat de motivatie tot verandering uit ambitie van de
organisatie. Het is dan ook een langdurigere verandering.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller 1707laura. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.85. You're not tied to anything after your purchase.
