Summary
Samenvatting Innovatie management H1 t/m H15
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het hele boek van innovatie management. H1 t/m H15. 4e druk. Eelko Huizingh.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: dmberghuis • 1 year ago
Seller
Follow
fleurcnossen
Reviews received
Content preview
H1. InnovatieInnoveren is het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn.
Innovatiemanagement= het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties. De
twee belangrijkste taken die hieronder vallen zijn het waarborgen van een goede voortgang
van innovatieprocessen en het waarborgen van een continue stroom van innovaties.
Innovatievermogen= verwijst naar de mate waarin een organisatie erin slaagt regelmatig
betere producten en betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te
brengen of in te voeren.
Uitvinden= het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat. Innoveren is het
proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets wat commercieel
geien bruikbaar en waardevol is.
Innovatie= kan iets nieuws betreffen, maar vaker een toepassing van een bestaand idee of
combinatie van ideeën.
Innoveren= Het toepassen van uitvindingen. Innoveren is het proces van het omzetten van
een uitvinding of een creatief idee in iets dat commercieel gezien bruikbaar en waardevol is.
Het zijn nuttige vernieuwingen.
Innoveren is dus niet hetzelfde als uitvinden. Het verschil is makkelijk te zien door te kijken
vanuit degene die de innovatie gebruikt.
Recombinatie van kennis= veel innovaties betreffen het op een nieuwe manier combineren
van dingen die in andere situaties al succesvol zijn. Zo bestaat een tablet uit onder meer een
aanraakscherm, batterij, camera, microfoon etc. Geen van deze componenten was nieuw.
Creativiteit= het vermogen om ideeën te bedenken die origineel en bruikbaar zijn. Dat is
onontbeerlijk voor innoveren. Creativiteit is niet allen nodig bij het startpunt van
innovatieprocessen, het bedenken van een innovatief idee.
Creativiteit is belangrijk om zo goed mogelijk om te gaan met alle problemen en kansen die
aan het licht komen.
1
, Het verandertempo neemt de afgelopen jaren toe zie hier rechts de afbeelding, waarom het
toeneemt.
Er zijn ook verschillende redenen waarom bedrijven niet innoveren. De gedachte dat
innoveren niet nodig is, de angst voor verandering, geen risico’s durven nemen en het feit
dat veel organisaties worden geregeerd door de waan van de dag en geen tijd hebben om te
innoveren.
De mate waarin innoveren noodzakelijk is, is afhankelijk van de strategische gezondheid,
zoals trends in winstgevendheid of de financiële positie ten opzichte van belangrijke
concurrenten. Andere belangrijke indicatoren zijn de motivatie van werknemers,
klanttevredenheid, reacties van leveranciers en distribuanten.
Creatieve destructie= verwijst ook naar het moeilijke en vaak pijnlijke proces van afstand
doen van het oude. Bijvoorbeeld, koetsiers raakten hun baan kwijt na de opkomst van de
auto.
Elke organisatie dient zich continue af te vragen hoe ze betere producten en diensten kan
leveren en hoe ze die sneller of goedkoper kan maken. Hiervoor worden 2 processen
onderscheiden: exploreren en exploiteren.
Exploreren= staat voor experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en
ontdekken. Exploreren leidt tot nieuwe producten, diensten en processen. Voorbeeld: taart
met je eigen foto erop. Fouten maken horen bij exploreren; wie geen fouten durft te maken,
zal nooit grenzen verleggen.
Exploiteren= Heeft te maken met verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en
efficiëntie. Hoe vaker je iets doet, des te beter je weet hoe je het moet doen. Je maakt
steeds minder fouten en doet het sneller. Exploiteren is een continu proces gebaseerd op de
idee dat de wereld nooit perfect is.
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller fleurcnossen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.35. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
72042 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now