Uitgebreide samenvatting! Zie inhoudsopgave voor alle modellen & theorieën. Concreet en bondig omschreven. Er wordt wel verwacht van de lezer dat hij/zij kennis heeft van de methodiek. Om goed voorbereid te zijn adviseer ik je om de business case toe te passen op je samenvatting. (Markeer) Welke ...
“Sniff it until you can’t see the problems in front of you”
HBO 3 SEM 5
31 Keiharde pagina’s vol met Marketing Wausha
1
,Inhoudsopgave
Key Points Krachtige Missie................................................................................................3
Ashridge Missie/visie Model...............................................................................................3
Kritische succesfactoren.....................................................................................................5
Kerncompententies............................................................................................................5
Productmarktcombinatie ...................................................................................................7
Model van Abell.................................................................................................................8
Generieke strategieën van Porter.......................................................................................9
Strategieën van Kotler......................................................................................................10
Klantwaarde Strategieen van Treacy and Wiersma..........................................................13
Product leadership.....................................................................................................................13
Customer intimacy......................................................................................................................13
Operational excellence...............................................................................................................13
Hoe word je marktleider of runner-up?.............................................................................14
Blue and Red Ocean Strategy............................................................................................15
Beweging binnen de bedrijfskolom...................................................................................17
Groeistrategieën van Ansoff.............................................................................................17
Strategische Positionering................................................................................................18
Positioneringsmatrix........................................................................................................19
Handige modellen ter ondersteuning van het verhaal.......................................................20
Strategische groepen........................................................................................................21
3C Model (Consumenten,Company,Concurrenten)............................................................21
Waarde propositie............................................................................................................22
Communicatieboodschap.................................................................................................23
Relatie tussen model van Asseal,FCB,R & P en Ruscon......................................................23
Creëren van branded utiliy................................................................................................26
Strategische partners Basisvoorwaarden..........................................................................28
Verdien en kapitaal model H14 & H15 Mar.......................................................................28
5 Krachtenmodel Porter....................................................................................................29
Destep..............................................................................................................................31
2
, SWOT-analyse + strategische probleem (Oorzaak-gevolg-conclusie).................................32
Vrio analyse......................................................................................................................32
Invloedsferen D’Aveni.......................................................................................................33
Kans- en probleemvelden (strategische issues/ aandachtsvelden)....................................33
Business Canvas model.....................................................................................................34
Circulaire businessmodellen..............................................................................................34
Huidige markt betreft “marketing” TTstof........................................................................35
Key Points Krachtige Missie
Richtinggevende functie; in een missie wordt het bestaansrecht en de identiteit van een
organisatie weergegeven.
Inspirerende functie; de missie geeft een doel aan zowel het management als aan de
medewerkers.
Verbindende functie; de missie weerspiegelt de kernwaarden van de organisatie. Het
zijn deze gemeenschappelijke normen en waarden die een verbindende functie hebben
binnen de organisatie.
Allocatiefunctie; de missie en visie geven aan waarvoor een organisatie staat (identiteit)
en waar de organisatie heen wil (ambitie).
Communicatiefunctie; de missie kan ook een instrument zijn in de externe
communicatie. Een missie beïnvloedt de wijze waarop de buitenwereld naar de
organisatie kijkt
Ashridge Missie/visie Model
Analytische benadering; in deze meer traditionele benadering wordt de ontwikkeling
van een missie, visie en strategie gezien als een analytisch proces. Op basis van een
SWOT-analyse kiest de organisatie voor een marktpositie en implementeert deze
strategie in de organisatie.
Culture benadering; deze stroming van strategievorming benadrukt dat het
onderscheidend vermogen van een organisatie voortvloeit uit de organisatiecultuur. Het
zijn de specifieke normen en waarden binnen een organisatie die tot succes hebben
geleid. En die dat ook in de toekomst zullen doen. De missie, visie en strategie moeten
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller brian199. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $12.42. You're not tied to anything after your purchase.
