100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting BIV-IC (BIV-IC Post-master Nyenrode) $9.07
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Nyenrode Business Universiteit (Nyenrode)
  4.  
  5. BIV-IC (ACPMBIVIC)

Summary

Samenvatting BIV-IC (BIV-IC Post-master Nyenrode)

2 reviews
 56 purchases
  • Course
  • BIV-IC (ACPMBIVIC)
  • Institution
  • Nyenrode Business Universiteit (Nyenrode)

Dit document betreft een totaalsamenvatting voor het tentamen van BIV-IC (Post-Master) op Nyenrode en is geschreven voor collegejaar . Op basis van enkel deze samenvatting, in combinatie met het begrijpen van de modellen, is het tentamen BIV-IC prima te halen. Succes met de voorbereidingen!

Preview 4 out of 32  pages

Document information

  • January 1, 2021
  • 32
  • 2020/2021
  • Summary

Subjects

  • biv
  • biv ic
  • biv ic
  • bivic
  • postmaster biv
  • nyenrode post master
  • post master nyenrode
  • biv ic nyenrode
  • nyenrode biv ic
  • nyenrode biv
  • biv nyenrode
  • biv informatiecontrole
  • biv informatiecontrole nyenrode

Written for

  • Nyenrode Business Universiteit (Nyenrode)
  • Premaster Accountancy
  • BIV-IC (ACPMBIVIC)
All documents for this subject (3)

2  reviews

review-writer-avatar

By: kooskapitein • 1 year ago

review-writer-avatar

By: suzannesstuiver • 3 year ago

Seller

avatar-seller
Trilest

Reviews received

Content preview

1. Inhoudsopgave BIV-IC (Post-master Nyenrode)
1. Inhoudsopgave BIV-IC (Post-master Nyenrode)...................................................................1


2. Trends en strategische waarde IT (Business modellen).........................................................3
2.1. Trend – Big data en data analytics...........................................................................3
2.2. Trend – Machine learning......................................................................................3
2.3. Trend – Internet of things......................................................................................3
2.4. Trend – Blockchain technologie...............................................................................3
2.5. Waardecreatie met IT: Amit en Zott (2012)................................................................4
2.6. 5 Typologieën business models: Wrigley and Straker......................................................4
2.7. Revisiting Complexity in the Digital age: Mocker and Weill (2014)......................................5
2.8. Business model Canvas......................................................................................... 5


3. Enterprise Architectuur............................................................................................... 7
3.1. Belang van IT voor organisaties...............................................................................7
3.2. Uitdagingen van de organisatie...............................................................................7
3.3. Waarde en rol Enterprise Architectuur (EA)................................................................8
3.4. Verschillen met Enterprise Architectuur....................................................................8
3.5. Volwassenheidsniveaus architectuur.........................................................................9
3.6. Onderdelen IT-governance.....................................................................................9
3.7. Logische gelaagdheid in architectuur.......................................................................10


4. Informatiesystemen.................................................................................................. 11
4.1. Architectuurprincipes ( TOGAF).............................................................................11
4.2. Relevante componenten voor management, organisatie en technologie.............................12
4.3. COBIT (Control Objectives for IT)...........................................................................12
4.4. TOGAF........................................................................................................... 13


Deel 2: IT Sturing en management....................................................................................14


5. IT Governance en controls..........................................................................................14
5.1. IT Controls...................................................................................................... 14
5.2. AVG (Algemene Verordening Gegevensbescherming) en Datalekken..................................15
5.3. Informatiebeveiliging !!!!.....................................................................................15
5.3.1. IAM - Identity management (Identity and Access Management).....................................16
5.3.2. Identity-as-a-service (IDaaS)..............................................................................16


6. Outsourcing, Shared Service Centers, ISAE3402...............................................................17
6.1. Outsourcing..................................................................................................... 17
6.2. SSC - Shared Service Center..................................................................................17


1/32

, 6.3. ISAE 3402........................................................................................................ 18
6.4. Cloud computing...............................................................................................19


7. ITIL en BCM............................................................................................................ 20
7.1. ITIL 4 (vanaf FEBRUARI 2019)................................................................................21
7.2. BCM – Business Continuity Management....................................................................21


Deel 3: Enterprise systemen en opkomende technologieën.....................................................22


8. Enterprise Resource Planningssystemen en application controls...........................................22
8.1. ERP-Systeem (Enterprise Resource Planning)..............................................................22
Application controls................................................................................................. 23


9. Data Analytics en Process Mining..................................................................................24
9.1. Data Analytics.................................................................................................. 24
9.2. Business Intelligence..........................................................................................25
9.3. Process Mining.................................................................................................. 25


10. APR - Application portfoliomanagement........................................................................26
10.1. Programmamanagement....................................................................................27


Deel 4: Ontwikkelen en managen van systemen...................................................................28


11. IT Besluitvorming.................................................................................................... 28


12. Systemen ontwikkelen en testen................................................................................30
12.1. Ontwikkeling van informatiesystemen....................................................................30
12.2. Testen van software.........................................................................................31
12.3. Evaluatie van softwareontwikkelmethoden..............................................................31
12.4. AGILE en DevOps.............................................................................................31




2/32

,2. Trends en strategische waarde IT
(Business modellen)
Definitie business model: A business model depicts the content, structure, and governance of
transactions designed to create value through the exploitation of business opportunities.




IT transformeert de organisaties (structuur) door data aan elkaar te koppelen.

2.1. Trend – Big data en data analytics
Kenmerken:
 Grote hoeveelheden data (volume)
 Met grote diversiteit (variety)
 Die snel binnenkomen of opgevraagd worden (velocity)
 Met variatie in de data (variability; verschillende bronnen kunnen elkaar tegenspreken en het geheel
extra compliceren).
 De kwaliteit van de data (veracity; de ene bron is minder betrouwbaarder dan de andere)

Data is ongestructureerd en kan niet in een traditionele database opgeslagen worden. Ongestructureerde
data van verschillende bronnen zijn met elkaar te combineren.

2.2. Trend – Machine learning
IT leert om daar een patroon in te herkennen en vervolgens zelfstandig toe te passen.

2.3. Trend – Internet of things
The Internet of things (IoT) is a system of interrelated computing devices, mechanical and digital
machines provided with unique identifiers (UIDs) and the ability to transfer data over a network without
requiring human-to-human or human-to-computer interaction

2.4. Trend – Blockchain technologie
Openbaar en decentraal grootboek waarin alle transacties zijn opgenomen die ooit zijn uitgevoerd. Dit
digitale grootboek is voor iedereen toegankelijk en wordt door het gehele netwerk bijgehouden. Alle
transacties zijn middels hash aan elkaar gelinkt (chain).
Voorbeeld tentamenvraag : tentamen 2 juli 2019 (2.4 B)  Wat wordt er verstaan onder bitcoin en wat
zijn de kenmerken?




3/32

, 2.5. Waardecreatie met IT: Amit en Zott (2012)
 Wat zijn de belangrijkste value drivers voor E-business bedrijven en geef kort aan waarom dit de
belangrijkste drivers zijn?
 Amit en Zott zegt, er zijn 4 manieren waarop je als business bedrijf het verschil kan maken t.o.v.
andere bedrijven. Hoe ben je onderscheidend?
 Dit kan je doen door kosten te besparen in de keten, of door dingen in de keten samen te
voegen (complementaries).
 Lock in -> printers goedkoop verkopen met dure cartridges. Of espresso machine met
specifieke espresso cupjes.
 Novelty ->




MODEL LEREN! ,

 Waarom is innovatie van het business model zo belangrijk voor bestuurders?
 Het gaat er om dat een bedrijf onderscheidend vermogen heeft t.o.v. een concurrent. Hier kan je
model van Porter (marktkrachten)/ Tracy&Wiersema (operational excellence) op toepassen. Amit
en Zott geven aan dat als je je inspeelt op de 4 value drivers, je dit kan realiseren.
 Tracy & Wiersema
 Efficiency (operational excellence)
 Lock in en complementaries (customer intimacy)

Trusted Cars praktijktoepassing
 Efficiency 
 CMS systeem zal efficiencyvoordelen met zich mee brengen
 Kostenreductie omdat de prijzen niet onderhandelbaar zijn en geen fysieke showroom
 Complementaries 
 Bevorderend effect tussen/met IDEAL om snel de betaling af te handelen.
 Geen fysieke showroom maar online omgeving
 180 dagen garantie is complementary omdat dat niet gebruikelijk is bij tweedehands auto’s.
 Lock-in 
 Trustedcars 180 dagen garantie en landelijke dekking.
 Novelty 
 Nieuw en innovatief door met een webshop te verkopen.

2.6. 5 Typologieën business models: Wrigley and Straker




MODEL LEREN!
,




4/32

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Trilest. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $9.07. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69052 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$9.07  56x  sold
  • (2)
Add to cart
Added