100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Voorbeeld geslaagd scriptie voorstel PVA marktpositionering Saxion Bachelor Bedrijfskunde $9.12
Add to cart

Thesis

Voorbeeld geslaagd scriptie voorstel PVA marktpositionering Saxion Bachelor Bedrijfskunde

 148 views  2 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Dit is een geslaagd onderzoeksvoorstel van Saxion Bedrijfskunde voltijd. Onderwerp: een bestaande ondernemer wil een nieuw bedrijf opzetten. Probleem: hij weet niets van de markt af, omdat het een heel nieuw product en nieuwe afzetmarkt is. Doel: het schrijven van een scriptie met een compleet posi...

[Show more]

Preview 4 out of 22  pages

  • January 5, 2021
  • 22
  • 2019/2020
  • Thesis
  • Unknown
  • 2018
avatar-seller
Saxion
Bedrijfskunde voltijd
Bachelor Economie, management en organisatie


Onderzoeksvoorstel
eindscriptie 4e jaar



‘Onderzoek naar optimale marktpositionering,
merkidentiteit, -voorkeur en positionering’




12 feb 2019

,Feedback voorstel

Dag X,

Wij hebben dit plan met een voorlopige GO beoordeeld, wel met enkele
aantekeningen.

In de basis is het voorstel goed. Het is duidelijk wat voor een probleem de
organisatie heeft, het draait om bedrijfspositionering. Kijk nog eens naar
de probleemvraag (niet de omschrijving, die is goed). Kan je hem zo
ombuigen dat hij meer hbo-waardig is? Je moet iets meer verdieping gaan
zoeken. Dat geldt ook voor de deelvragen; in de basis prima, maar graag
meer diepgang. Zoek in de literatuur naar relevante theorieën en
modellen die dat kunnen bewerkstellingen.

Het BMC model is prima als basis, maar hoe ga je andere modellen daar
aan koppelen? Zorg voor een consistent verhaal. De mindmap die je nu
hebt is prima, en leuk dat je de ondernemer daar bij betrokken hebt.

Als ik kijk naar wat het eindproduct moet worden, zie ik vooral een
adviesrapport waarin bij mij de kans en concurrenten naar voren komen.
Hoe realistisch zijn de plannen en hoe ziet de markt er nu uit? Hierbij zoek
je alle mogelijke kanten van de markt uiteraard. Hoe kansrijk is het
concept? Heeft hij daar zelf een idee van? Is het allemaal
nattevingerwerk? Het lijkt dat deze ondernemen op zijn gevoel afgaat,
maar dat kun je in een scriptie niet doen. Blijf letten op de feiten en
onderbouw alles. Ik zoek een ‘dichtgetimmerd’ stuk waarbij ik geen enkele
vraag meer heb.

Je hebt een goede slag gemaakt, en nu is het tijd om echt te gaan onderzoeken
hoe groot de kans is dat dit gaat werken.

Met vriendelijke groet,

X,
x




2

,Inhoud
1 Inleiding...............................................................................................................................................4
1.1 De ondernemer............................................................................................................................4
1.1.1 SWOT.....................................................................................................................................4
1.2 Bedrijfslocatie X............................................................................................................................4
1.3 Aanleiding onderzoek...................................................................................................................5
1.4 Business model.............................................................................................................................5
1.5 Probleem oriëntatie......................................................................................................................6
1.5.1 Interne analyse......................................................................................................................6
1.5.2 Externe analyse......................................................................................................................7
1.6 Doelstellingen...............................................................................................................................8
1.7 Vraagstelling.................................................................................................................................8
2 Theoretisch kader..............................................................................................................................10
2.1 Positioneren................................................................................................................................10
2.2 Positioneringsstrategie...............................................................................................................10
2.2.1 Soorten positioneringsstrategieën.......................................................................................11
2.2.2 Treacy en Wiersema............................................................................................................11
2.3 Kapstok-model............................................................................................................................12
2.3.1 3C model..............................................................................................................................12
2.3.2 MDC-model..........................................................................................................................12
2.3.2 Golden circle model.............................................................................................................13
2.3.4 Modelkeuze.........................................................................................................................14
2.5 Doelgroep.......................................................................................................................................14
2.5.1 Value proposition Canvas....................................................................................................14
3 Methodische verantwoording...........................................................................................................17
3.1 Verantwoording methode van onderzoek..................................................................................17
3.1.1 Deskresearch.......................................................................................................................17
3.1.2 Fieldresearch.......................................................................................................................17
3.2 Dataverzamelingsmethode.........................................................................................................17
3.3 Betrouwbaarheid........................................................................................................................18
3.4 Validiteit.....................................................................................................................................18
Bijlagen.................................................................................................................................................19
1. Mindmap..........................................................................................................................................19


3

, 2. Stakeholdersanalyse.........................................................................................................................20
3. Interviewvragen met ondernemer...................................................................................................21
Bronvermelding....................................................................................................................................22


1 Inleiding
Deze onderzoeksopzet is de basis voor de uiteindelijk te schrijven scriptie. De scriptie heeft als
onderwerp een nieuw op te richten bedrijf. De ondernemer wil zijn huidige bedrijfslocatie voor meer
doeleinden gaan inzetten. In de inleiding komen drie belangrijke onderdelen van de onderzoeksopzet
naar voren, namelijk de aanleiding, de probleemstelling en de vraagstelling.


1.1 De ondernemer
X is een ondernemer uit X . Hij heeft een commerciële opleiding afgerond op hbo-niveau. In 2018
heeft hij X B.V. opgericht in X . In 2019 heeft hij een tweede vestiging geopend in X . In 2018 heeft hij
in de vestiging in X ook nog een escaperoom geopend.


1.1.1 SWOT
De sterke en zwakke punten van de ondernemer worden hieronder aangegeven in een schema. Er
wordt gebruik gemaakt van een interne SWOT-analyse. De externe SWOT-analyse wordt later in het
onderzoek weergegeven.

Sterktes Zwaktes

Groot netwerk in gemeente X Weinig ervaring in grote organisaties
Sociaal
Ervaring met het opstarten en ontwikkelen van
nieuwe bedrijven
Afgeronde commerciële HBO opleiding
Actief in verenigingsleven in X
Figuur 1 - Interne SWOT-analyse




1.2 Bedrijfslocatie X
De bedrijfslocatie waarin X zijn bedrijven heeft gevestigd is centraal gelegen in het centrum van X . In
het pand zit een speedsoccer veld, een escaperoom en een horecagelegenheid waar een drankje en
hapje genuttigd kan worden vooraf of na afloop van een van de activiteiten. X is een bedrijf waar
indoor speedsoccer kan worden beoefend. Speedsoccer lijkt op zaalvoetbal, maar wordt gespeeld op
kunstgras en het veld wordt omgeven door boarding en netten, waardoor de bal altijd in het spel
blijft. Hierdoor ligt het speeltempo erg hoog. Speedsoccer wordt gespeeld op een veld van 30 bij 15
meter door twee teams van vijf spelers (inclusief keeper), zoals te lezen is op de website van X.

X biedt activiteiten aan in de vrijetijds- en horecabranche. Door verschillende activiteiten aan te
bieden in combinatie met een goede service en dienstverlening probeert de ondernemer zijn gasten
te vermaken en plezier uit te stralen.

4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $9.12. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

53340 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$9.12  2x  sold
  • (0)
Add to cart
Added