Summary
Samenvatting International Strategy
- Course
- Institution
Samenvatting International Strategy: Hoofdstuk 1 - Hoofdstuk 9
[Show more]
Seller
Follow
stuvia20
Reviews received
Content preview
lOMoARcPSD|1600883International Strategy
1 Introductie Strategie
1.1 Wat is strategie?
Definitie Strategie
“Strategie is de lange termijn richting van een organisatie!”
Definitie Strategische richting
“Geeft richting aan de strategie volgens de doelen op lange termijn”
Definitie Organisatie
- Zitten niet op een eiland
- Complexe relaties, zowel intern als extern
o Vele interne/externe stakeholders
Lange termijn: three- horizons framework
Horizon 1: Extend and defend core business -> Tesla: auto’s
Horizon 2: Build emerging business -> Tesla: SolarCity batterijen
Horizon 3: Create viable options -> Tesla: SpaceX naar mars
Horizonten zorgen ervoor dat je denkt aan wins ten blijft bestaan op
korte, middellange en lange termijn.
1
, lOMoARcPSD|1600883
1.2 De basis van strategie: missie, visie, waarden en
doelen
“Strategie dient voor het definiëren en uitleggen van het doel van de organisatie aan de
stakeholders.”
Dit gebeurt op 4 manieren:
1. Missie: bestaansreden
2. Visie: toekomstbeeld
3. Waarden: houvast, leidraad
4. Doelstellingen: SMART!
Missie/visie:
“We seek to o)er the Earth’s biggest selection and be Earth’s most customer-centric
company, where customers can >nd and discover anything they might want to buy online”
Waarden:
Team work, resultaat, innovatie, persoonlijke groei en diversiteit
Doelstellingen – SMART
- Financieel: winst, omzet, marge, …
- Marketing: marktaandeel, distributie, klantentrouw, nieuwe producten, …
- Maatschappelijk: energieverbruik recyclage, …
1.3 Het Exploring Strategy Model
Strategische positie
- De externe omgeving (macro en
industrieën) – HS2
- De interne omgeving (middelen en
competenties) – HS3
- De stakeholder van de organisatie – HS4
- De organisatiecultuur – andere olods
Strategische keuzes
- De opties voor strategie:
o De richting waarin de
organisatie wil gaan
o De methoden die ze daarvoor wil/kan gebruiken
- Hoe moeten individuele business units concurreren? – HS5
- Welke ‘businesses’ moeten we in ons portfolio opnemen? – HS6
- Waar moet de organisatie international concurreren? – Andere olod’s
- Hoe omgaan met innovatie? – HS7 & Workshop gastspreker
- Moet de organisatie andere organisaties overnemen, allieanties vormen of alleen
verder gaan? – HS8
2
, lOMoARcPSD|1600883
Strategie in actie
- Hoe strategieën gevormd en geïmplementeerd worden. - Focus op de
praktische uitwerking
- Welke strategieën zijn geschikt, acceptabel en uitvoerbaar?- HS9
- Welke processen zijn nodig? – andere olod’s
- Wat zijn de vereiste organisatiestructuren en systemen? – andere olod’s
- Hoe omgaan met veranderen? – andere olod’s
- Welke mensen en activiteiten zetten we in? – andere olods
Samenhang in 3- delig model!
1.4 Strategie anders doen
- Het exploring Strategy model kan toegapst worden in alle contexten
- In elke context verschilt het belang van strategische issues:
Klein familie bedrijf Multi national Non-profit & overheidsinstellingen
Feral
1.5 Extra: Waarom strategie bestuderen?
Alle managers hebben te maken met strategie:
Topmanagers:
- Formuleren en controleren
strategie Midden en lagere mangers:
- Strategische objectieven bereiken
- Omgaan met
beperkingen Alle managers
- Strategie communiceren met hun teams
- Bijdragen aan formulering strategie d.m.v. ideeën en feedback
Organisaties kunnen ook strategiespecialisten inschakelen:
In-house strategische planners of analisten
Managementburea’s (Accenture, IBM Consulting, PWC, …)
Gespecialiseerde strategieconsultants (McKinsey & Co, The boston Consulting Group, …)
, lOMoARcPSD|1600883
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller stuvia20. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.13. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now