100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting International HRM $4.46
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Utrecht (HU)
  4.  
  5. Internationaal HRM

Summary

Samenvatting International HRM

7 reviews
 85 purchases
  • Course
  • Internationaal HRM
  • Institution
  • Hogeschool Utrecht (HU)

Dit is een samenvatting van de twee boeken: International Human Resource Management (geschreven door Peter J. Dowling) & Culturele competentie (geschreven door Pieter van Nispen & Anita van Stralen). Deze samenvatting is geschikt voor het tentamen.

Preview 3 out of 27  pages

Document information

  • June 23, 2014
  • 27
  • 2013/2014
  • Summary

Subjects

  • international
  • internationaal
  • hrm
  • human
  • resource
  • management
  • culturele
  • competentie

Written for

  • Hogeschool Utrecht (HU)
  • Human Resource Management
  • Internationaal HRM
All documents for this subject (4)

7  reviews

review-writer-avatar

By: lisanne-vdb • 5 year ago

review-writer-avatar

By: nbeetjegek • 7 year ago

review-writer-avatar

By: tommiesteens • 7 year ago

review-writer-avatar

By: imaanfaith • 7 year ago

review-writer-avatar

By: doeshka_10 • 7 year ago

review-writer-avatar

By: DaanSimons • 7 year ago

review-writer-avatar

By: ninaschallenberg • 9 year ago

Seller

avatar-seller
NickdB

Reviews received

Content preview

Inleiding Internationaal HRM
Wat is internationalisering?
 Een toename van internationaal contact tussen landen, organisaties, bedrijven en mensen;
 Het opstarten van grensoverschrijdende activiteiten;
 Multinationaal ondernemerschap.
Wanneer bedrijven willen internationaliseren, moeten ze zichzelf twee belangrijke vragen stellen:
 Moet ons bedrijf internationaliseren?
 Zijn we in staat om te internationaliseren?
Waarom internationaliseren?
 Internationale uitbreiding, business development;
o Meer invloed in een externe omgeving.
o Inkomen wordt beïnvloed door de omvang van de onderneming.
 Interne motieven;
 Externe motieven.

Interne motieven van internationalisering:
 Concurrentie voordelen
 Unieke vaardigheden
 Overschot financiële middelen
 Risico verspreiding
 Schaalvoordelen
 Voordelen van het toepassingsgebied

Externe internationalisering motieven:
 De klant volgen
 Institutionele factoren
 Macro-economische dynamiek
 Overheidsactiviteiten
 Hetgeen wat concurrenten doen

International (strategische) oriëntaties
 Etnocentrische oriëntatie
 Polycentrische oriëntatie
 Regiocentrische oriëntatie
 Geocentrische oriëntatie




1

,Ethocentrische oriëntatie
“De waarden en belangen van de moedermaatschappij begeleiden strategische beslissingen.”




 De waarden en cultuur van het land van herkomst zijn leidend.
 De missie is de winstgevendheid.
 Top-down besluitvorming - belangrijke beslissingen worden genomen op het hoofdkantoor.
 Globale strategie, bepaald op het hoofdkantoor.
 Globaal product (gebaseerd op de behoeften van het land van herkomst).
 Managers uit het land van herkomst vervullen overal sleutelposities (veel expats uit het land
van herkomst). De winsten van dochterondernemingen worden gerepatrieerd (terug) naar
het hoofdkantoor.
 Hoofdkantoor maakt beslissingen over budgetten, winstdoelstellingen en kapitaal-
investeringen voor de dochterondernemingen.

Polycentrische oriëntatie
“Strategische beslissingen zijn afgestemd op de culturen van de landen waarin het bedrijf actief is.”




 De cultuur en tradities van het land van de dochteronderneming worden erkend.
 De missie is het maatschappelijk draagvlak (legitimiteit).
 Dochterondernemingen stellen hun eigen strategische doelstellingen.
 Dochterondernemingen gebruikt een nationale strategie (dus op basis van lokale behoeften).
 Producten zijn gebaseerd op de behoeften van het gastland.
 De meeste winst wordt ingehouden door de dochteronderneming (gaat dus niet naar het
hoofdkantoor).
 Dochteronderneming neemt beslissingen over de begroting en investeringen.
 Lokale inwoners zijn opgeleid voor sleutelposities.




2

, Regiocentrische oriëntatie
“Het bedrijf probeert haar eigen belangen in evenwicht te brengen met de belangen van haar
dochterondernemingen op regionale basis.”




 De missie is de winstgevendheid en de publieke acceptatie.
 De strategie is gebaseerd op regionale integratie en nationaal reactievermogen.
 Strategische doelstellingen worden onderhandeld tussen regionaal hoofdkantoor en
dochterondernemingen.
 Regionaal product, vaak met lokale aanpassingen.
 De meeste winsten blijven in de regio.
 De investeringen en beslissingen worden genomen op regionale basis.
 Managers worden opgeleid voor sleutelposities overal in de regio.

Geocentrische oriëntatie
“Het bedrijf maakt gebruik van een globale benadering om besluiten te nemen.”




 Wereldwijde netwerk organisatie; missie is de winstgevendheid en de publieke acceptatie.
 De strategie is gebaseerd op mondiale integratie en nationaal reactievermogen.
 Strategische doelstellingen worden onderhandeld tussen de dochterondernemingen, de
regio's, en het hoofdkantoor.
 Globaal product, met lokale variaties.
 Hoofdkantoor herverdeelt winsten onder dochterondernemingen om aan
kapitaalinvesteringen en vereiste budgetten te voldoen.
 De beste managers zijn opgeleid voor sleutelposities overal in de wereld.
 Combineert de beste eigenschappen van geocentrische en polycentrische strategieën.
 Vereist meer coördinatie en communicatie dan de andere strategieën.

3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying this summary from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller NickdB. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy this summary for $4.46. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

65040 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 15 years now

Start selling

Recently viewed by you

Case ·

(0)

BPV B3 opdracht blok 2

Class notes ·

(0)

NR 228 EXAM 1 NUTRITION ROKS

Summary ·

(0)

Algemene Taalwetenschap les 2

Exam (elaborations) ·

(0)

AUE1601 EXAM PACK 2023

Summary ·

(0)

Samenvatting college 1

Exam (elaborations) ·

(0)

BSC 2346 A&P MIDTERM EXAM

Exam (elaborations) ·

(0)

CMY3705 EXAM PACK 2024

Summary ·

(7)

Samenvatting Wiskunde I

Package deal ·

(0)

Samenvatting economie

$4.46  85x  sold
  • (7)
Add to cart
Added