Samenvatting Management en Economie Integrale Veiligheidskunde P2 jaar 1. Hierin staan alle aantekeningen van de lessen en is er een samenvatting van de boeken (Inleiding Organisatiekunde en Veiligheidscultuur) in verwerkt.
Een organisatie is: “een doelgericht samenwerkingsverband”
Dit betreft de gecoördineerde inzet van: Mensen (2 of meer personen)
Middelen (machines, financiën, uitrusting) om vooraf besproken doelstellingen te realiseren.
Organisaties zijn belangrijk, in de eerste plaats omdat wij als individuen in beginsel nu eenmaal niet
kunnen bereiken wat weel realiseerbaar is in grotere verbanden.
Organisaties kunnen sterk van elkaar verschillen, maar ohebben desondanks drie dingen met elkaar
gemeen: ze beschikken over DOELSTELLINGEN,MENSEN EN MIDDELEN.
Bedrijven Voor hun voortbestaan zijn ze afhankelijk van klanten. Overige organisaties Voor hun
voortbestaan zijn ze (niet direct) afhankelijk van klanten Voorbeelden profitbedrijven Voorbeelden
non-profit bedrijven Voorbeelden Philips Douwe Egberts Een particuliere school Ziekenhuis School
ministerie Amateursportvereniging Kerk Organisatiekunde is de systematische en structurele
bestudering van deze (verschillende vormen van) organisaties.
wanneer het doel winst maken is, is er spraken van een onderneming. Nonprofit organisaties mogen
wel winst maken.
Bedrijven Overige organisaties
Voor hun voortbestaan zijn ze afhankelijk van Voor hun voortbestaan zijn ze (niet direct
klanten afhankelijk van klanten)
Voorbeelden profit bedrijven Voorbeeld nonprofit bedrijven Voorbeelden overige
organisaties
Philips Ziekenhuis Amateur sportverenigingen
Douwe egberts School kerk
Een particuliere school ministerie
Rechtsvormen:
Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid: eenmanszaak, vennootschap onder firma en de
commanditaire vennootschap.
Organisaties met rechtspersoonlijkheid: bv, nv, vereniging stichting, onderlinge
waarborgmaatschappij en de coöperatie.
Scientific management
Een organisatie is een gesloten systeem en middels een wetenschappelijke methode kan die
geoptimaliseerd worden.
Frederick Taylor (1856 - 1915)
Hoe: Tijdmetingen en bewegingsstudies van handelingen in het productieproces Voordelen:
Verregaande taakverdeling en specialisatie.
Efficiency. Invoering prestatiebeloning. Nadelen: Eentonig, uitbuiting arbeiders, meerdere bazen
, General management
De benodigde vaardigheden om een organisatie als geheel te leiden Henry Fayol (1841 - 1925)
Hoe: Middels een structurele benadering van: plannen, organiseren, opdrachten geven, coördineren,
en controleren.
Eenheid van bevel
Voordelen: Algemeen geldend. Daarnaast kun je management leren
Nadelen: het idee van eenheid van bevel is achterhaald
Human Relations benadering
Arbeidsprestaties komen niet alleen tot stand op basis van rationele overwegingen, maar sociale
aspecten spelen ook een rol Elton Mayo (1880 - 1949)
Hoe: Hawthorne experimenten
Voordelen: Hogere arbeidsproductiviteit door aandacht voor sociale aspecten
Nadelen: werkplaats als vriendenclub (te sociaal)
Systeem theorie
De toenemende interdependentie in de wereld en het besef dat tal van problemen alleen worden
opgelost door samenwerking
Kenneth Boulding (1910 - 1993)
Hoe: Organisaties moeten worden beschouwd als open systemen
Voordelen: Het geheel is meer dan de soms der delen zonder verlies van specialistische expertise
Nadelen: Conceptuele benadering is erg abstract en vraagt veel kennis en oefening
Uit het boek: revisionisme: bennis likertm maslow. 1960-1980
Revisionisme is herziening, probeerde het scientific management en de human relations te
integreren. In termen van Bennis is revisionisme een denkrichting met als motto: ‘ mensen en
organisatie’.
Behandeld vormen van werkstructureringen taak roulatie taak verruiming en taakverrijking
7 s model mckinsey
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller robinendstra. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.66. You're not tied to anything after your purchase.
