Wat bedoelen we met bedrijf?
- Belangrijke economische actoren
- Van input naar output
- Output gaat naar
o Andere bedrijven (business-to-business)
o Consumenten (business-to-consumers)
winstgevende organisatie
o Vergroten inkomesten
o Onderdrukken kosten
Bedrijf en regio
- Regionale economische groei hangt af van brdrijven
- Het succes van bedrijven wordt bepaald door hun regionale context
Wat verklaart regionale verschillen (in Nederland)?
- Locatiekeuze bedrijven
o Sommige regio’s trekken meer bedrijven en investeringen aan
- Sectorale samenstelling effecten
o Sommige regio’s specialiseren in groeiende sectoren
- Verschillen in productiviteit tussen bedrijven
o Bedrijven in sommige regio’s productiever dan bedrijven in adere regio’s
Regionaal beleid: hoe pak je verschillen aan?
- Equity of egaliseringsbeleid
o Ondersteunig gefocused op achterblijvers
o Herverderling economsische activiteit en bronnen
- Efficientie-beleid
o Ondersteun regio’s met hoogste potentieel
o Doel is om de natioanel welvaart te verhogen
Regionaal beleid in NL: van equity tot efficiency
- Wereldwijde concurrentie
o Regio’s, nog meer dan landen, concurreren wereldwijd.
- Kenniseconomie
o Ambitie om tot de sterkste kenniseconomieen te behoren
o Hoge mate van ruimtelijke concentratie in kennis-/innovatieactiviteiten
o Innovatieprocessen leven op lokaal/regionaal nivea
- Pieken in de Delta (2004)
o Eerste regionale beleid met focus op efficientie
o Identificeer en ondersteun regio-specifieke sterktes
o Maar: hoe zijn deze uitschieters aan elkaar gerelateerd?
o En zijn het ook europese/wereldwijde uitschieters?
Topsectorenbeleid
- Gericht op ondersteuning 9 top sectoren
, - Sectorale ipv regionale focus
- Maar: sectoren zijn geconcentreerd in specifieke regios.
Kennis- en innovatieagenda 2020-2030
- Missiegedreven beleid
- Grand societal challenges
- Met behlulop van sleuteltechnologieen ofwel key enabling technoglogies
Bedrijf en regio + innovatie
- Regionale economsiche groei hangt af van bedrijven
- Het succes van bedrijven wordt bepaald door hun regionale context.
Leerdoelen:
- Clustervorming en netwerkvorming van bedrijven te omschrijven, vergelijken en
verklaren
- Relatie leggen tussen clustervorming/netwerkvorming en prestatie van bedrijven
- Het belang aangeven van clustervorming en netwerkvorming voor de economische
ontwikkeling van regio;s en daar beleidsaanbevelingen voor doen
- Empirisch onderzoek verrichten naar clustervorming en netwerkvorming van
bedrijven, de uitkomsten daarvan te interpreteren en te vertalen naar actuele
beleidsvraagstukken
Agglomeratie-economieen
- Bedrijven operereren niet als losstaande eenheden
- Nabijheid heeft voordelen
Marshall (1890): principles of economics.
Voordelen van nabijheid:
- Transport voordelen
- Snellere real life communicatie/ wisseling van producten
- gebieden krijgen de naam bij een bepaalde sector te horen, zoals de
woningboulevard
- aanvullende dienste kunnen zich ook concentreren: denk aan finaciele districten
voor misschien fabrieken die bij elkaar liggen
- spillover van kennis bij clustervorming
- kostenvoordelen
o delen van dezelfde leveranciers
o lagere transportkosten
- gespecialiseerde arbeidsmarkt
- kennisuitwisseling (knowlegde spillovers)
- specialisatie/focus op dezelfde industrie
Ruimtelijke concentratie en clusters
- voordelen hebben niet alleen met co-locatie te maken
- de mogelijkheden tot interactie en samenwerking tussen bedrijven zijn
doorslaggevend clusters springen eruit.
Micheal Porter (1990) the competitative advantage of nations.
- Het boek maakte het concept cluster weer populair
, - Lokaal concurrentievermogen bepaalt het nationale concurrentievermogen van
regio’s en landen.
Porter’s definitie van een cluster
- Clusters are geographic concentrations of interconnected companies, specialised
suppliers, service providers, firms in related industries, and associated institutions
(e.g. universities, standards agencies, trade association) in a particular field that
compete but also cooperate.
o Kernpunten:
Geografische co-locatie
Onderlinge verbinding
Bedrijven en andere organisaties als actren
Gemeenschappelijk interessegebied.
Concurrentie en samenwering
Concurrentievermogen van clusters (porter’s diamand)
Factoren van invloed op concurrentievermogen cluster:
1. Aanbodcondities
a. Factor input conditions: Hoe efficienter de inputs van een cluster zijn, hoe
productiever. Het is dus de aanwezigheid van hoge kwaliteit gespecialiseerde
input.
2. Vraagcondities
a. Demand conditions: Zijn bedrijven in staat te veranderen van imitatie en lage
kwaliteit productie/ diensten naar competitie via differentiatie
3. Relatie met leveranciers
a. Related and supporting industries: is er toegang tot genoeg lokale en
betrouwbare gerelateerde bedrijven bedrijven horizontaal en vertikaal
4. Concurrentiecondities
o Hierdoor zijn bedrijgen geneigd om te innoveren en andere dingen te
proberen.
5. Lokale context instellingen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Jas777. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.75. You're not tied to anything after your purchase.