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Contextualización

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Mediante esta práctica se pone en contexto el entorno, los valores y misión; así como las estrategias acometidas por una empresa a fin de desarrollar su competitividad en el mercado nacional e internacional.

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  • January 10, 2021
  • 34
  • 2019/2020
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CONTEXTUALIZACIÓN CHOCOLATES VALOR




Asier Pérez
RRLL-RRHH GRUPO 2 |

,INDICE DE CONTENIDOS:
1. INTRODUCCION……………………………………………......... Página 2

1.1. Objetivo del trabajo
1.2. Organigrama
1.3. Estructura jerárquica
2. METODOLOGIA ……………………………………………………. Página 5

3. ANTECEDENTES HISTORICOS ……………………………….. Página 6

3.1. Contexto histórico
3.2. Historia
3.3. Valeriano López Lloret
4. MARCANDO LA DIFERENCIA ………………………………… Página 13

4.1. Misión y valores
4.2. Hitos relevantes
5. TRADICION Y CONTEXTO SOCIOECONOMICO ……… Página 17

5.1. Tradición como seña de identidad
5.2. Relación con el entorno socioeconómico
6. DATOS ECONÓMICOS…………………………………………… Página 21

6.1. Entorno competitivo
6.2. Balance económico
6.3. Costes y estructura
7. ANALISIS DAFO…………………………………………………….. Página 28

8. CONCLUSION………………………………………………………… Página 30

9. REFERENCIAS Y CITAS…………………………………………… Página 31




pág. 1

,1.1. OBJETIVO Y OBJETO DEL TRABAJO:

El objetivo del presente trabajo consiste en conocer todos aquellos aspectos referidos a la
empresa de estudio; tanto a nivel interno como en las relaciones con su entorno socioeconómico
y competitivo. En este sentido, se procede a realizar un desarrollo de las cualidades propias, las
amenazas y debilidades a las que se enfrenta y como, a lo largo de su trayectoria ha ido
superando barreras hasta situarse en la posición de liderazgo en la que se encuentra en la
actualidad. Se pretende dar una visión global de la estrategia de la compañía analizando
diferentes aspectos como su historia, su impacto socioeconómico en el entorno cercano, la
política en cuanto a superar las barreras competitivas, los datos económicos más relevantes y el
impacto de estos en las relaciones humanas y laborales; así como las estrategias llevadas a cabo
con el objetivo de diferenciarse de sus competidores. Se destacarán las acciones más relevantes
en cuanto a su política de marketing, las referidas al lanzamiento de nuevos productos y
establecimientos pioneros en su sector y la repercusión que estas actuaciones han tenido no
solo para la propia empresa en sí, sino para el sector en general. En resumen, se pretende situar
a la Empresa en un contexto específico, tratando de analizar diferentes aspectos de forma
individual para otorgar una visión más amplia de la compañía en su conjunto y como se relaciona
con cada uno de los aspectos relativos a su mercado y el contexto social.

El objeto del presente estudio es Chocolates Valor S.A.:


DENOMINACIÓN: CHOCOLATES VALOR S.A.

OBJETO SOCIAL: Fabricación de cacao, chocolate, snack y productos de confitería.

DOMICILIO SOCIAL: Avenida pianista Gonzalo soriano, 13

LOCALIDAD: la Villajoyosa/Vila Joiosa

FORMA JURÍDICA: Sociedad anónima

PÁGINA WEB: www.valor.es

ACTIVIDAD: Fabricación de cacao, chocolate y productos de confitería

CAPITAL SOCIAL: 6003089 €




pág. 2

, En la actualidad, Chocolates Valor se sitúa como la tercera marca nacional en el sector del Cacao,
Chocolate y derivados, su facturación anual ha superado los 125 millones de euros y unos
beneficios netos de alrededor de 12 millones de euros. Su principal mercado es el nacional, por
el cual compite con multinacionales con un amplio abanico de productos y que están presentes
en diferentes mercados y sectores más allá de la industria del Cacao como Nestlé 1 o Mondelez2
y con empresas que basan sus ingresos en la exportación como Natra 3. Así, el verdadero hito de
la compañía es haber sido capaz de situarse a la zaga de estas empresas e incluso superar a
alguna de las mencionadas como Mondeléz; sé incidirá en las estrategias llevadas a cabo en este
sentido durante el desarrollo del estudio. El reto más evidente, para continuar con la proyección,
es lograr establecerse en buena posición en el mercado internacional, ya que, a pesar de estar
presente en más de 50 países, estos representan alrededor del 10% de su facturación total.




Ilustración 2 Nestlé Ilustración 3 Mondeléz Ilustración 1 Natra




1
https://www.chocolatesnestle.es/
2
https://careers.mondelezinternational.com/spanish
3
https://natra.com/es/


pág. 3

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